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萬達好辦(ban)法 首頁 > 企業內刊

打樣分解法

作者:酒店建設公司

方法概述

在打樣表(biao)(biao)格的設計中(zhong),經多次比較和(he)實用分析,細化(hua)出一類階段進度和(he)階段工(gong)藝監控圖表(biao)(biao),保證把(ba)問題暴(bao)露在階段過程中(zhong),而不是(shi)完成后(hou)再否定,對優化(hua)環(huan)節有(you)具(ju)體(ti)意義(yi),并且(qie)對糾錯有(you)具(ju)體(ti)視覺依(yi)據(ju)(ju),給(gei)藝術品(pin)設計優化(hua)提供實際參考數(shu)據(ju)(ju)。

操作流程

1.在方案(an)簽確(que)后(hou)將打樣清單列(lie)出,再把(ba)加工(gong)工(gong)藝(yi)步驟分解,再填(tian)入各(ge)時間段,這樣管控就可以(yi)分段進行。

2.模板一般以工作內容及其完成(cheng)時間節點(dian)為順序,詳細列明每(mei)一個流(liu)程所需要注意(yi)的要點(dian)、責任人、完成(cheng)時間、具(ju)體附件。

3.模板要求(qiu)詳細完備,可使未接手該項工作的人(ren)員根據標準模板快速進入管(guan)理狀態,并及時(shi)發(fa)現工藝、造型(xing)等(deng)問題,早期(qi)預控,降低時(shi)間(jian)成本。

執行效果

根據標準模板(ban),快速(su)高效展開工作,讓風險預控的幾(ji)率更大(da)。

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