方法概述

萬達安全制度規定：裝(zhuang)修材料檢驗(yan)合(he)格證(zheng)(zheng)、消防驗(yan)收合(he)格證(zheng)(zheng)、經營許(xu)可證(zheng)(zheng)三證(zheng)(zheng)齊全才允許(xu)開業(ye)。萬達商業(ye)綜(zong)合(he)體作(zuo)為(wei)公(gong)眾聚集場所(suo)，業(ye)態復(fu)雜，在(zai)設計(ji)上超越(yue)現(xian)行消防設計(ji)規范之處(chu)較(jiao)多，在(zai)鄭州市乃至河(he)南省也很難找到類似的(de)先例。

長(chang)期以(yi)來(lai)，當地(di)消防(fang)(fang)部門在行政(zheng)審批(pi)上形成了繁瑣的(de)程序和各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)限制(zhi)，不(bu)能適應萬達的(de)開發速度。大商業(ye)的(de)消防(fang)(fang)審驗(yan)一度陷入僵(jiang)局，消防(fang)(fang)支隊曾于2010年12月31日下(xia)(xia)達審批(pi)文書，就大商業(ye)消防(fang)(fang)設計提出了38條不(bu)合格(ge)意見(jian)。在這種(zhong)困難的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)(xia)，項目公司包括總經理在內的(de)所有參與(yu)人員群(qun)策群(qun)力(li)，主動(dong)請消防(fang)(fang)支隊等消防(fang)(fang)行業(ye)專家參與(yu)到消防(fang)(fang)驗(yan)收的(de)指(zhi)導(dao)工(gong)作(zuo)中(zhong)來(lai)，經過(guo)細(xi)致周密的(de)工(gong)作(zuo)，最終(zhong)取得令人滿(man)意的(de)成果(guo)。

操作流程

1.提早溝通、持續推進。首先，就消防性能化論證事宜提早與消防主管部門溝通，選擇本地消防支隊認可的消防研究機構進行性能化研究；在了解到項目當地不允許進行性能化論證后，馬上委托消防研究機構進行“防火試驗研究”，結合消防支隊意見，對研究報告進行多次修訂。其次，邀請消防支隊相關人員到合肥、廣州、成都等地的萬達廣場進行實地考察，借助當地商管對已開業項目的高素質管理實例，及協調當地消防部門介紹“萬達廣場”消防審批與驗收的經驗，使消防支隊人員對萬達廣場的消防設計和管理加深了認識和理解，增強了對“萬達廣場”的信(xin)心。最終，通過持(chi)續推進，促成消(xiao)防支隊就我司(si)項目的特點召開了(le)專題法制會議，保證了(le)消(xiao)防初審意(yi)見和合格意(yi)見的有序獲取(qu)。

2.靈(ling)活變(bian)通、合(he)(he)理(li)創新。就(jiu)二版施(shi)(shi)工(gong)(gong)圖出現(xian)(xian)的大量設計變(bian)更，積極與消防支隊(dui)溝通，與裝修工(gong)(gong)程(cheng)報審相結合(he)(he)，邀請(qing)消防支隊(dui)人員(yuan)現(xian)(xian)場(chang)指導，合(he)(he)理(li)化解了變(bian)更帶來的驗(yan)收(shou)風險。邀請(qing)公(gong)安部四川(chuan)消防研究所(suo)成功進行了現(xian)(xian)場(chang)噴(pen)(pen)淋試(shi)(shi)驗(yan)（水(shui)噴(pen)(pen)保護(hu)玻(bo)璃燃燒(shao)試(shi)(shi)驗(yan)），成功實現(xian)(xian)了側噴(pen)(pen)改窗噴(pen)(pen)，創新了防火保護(hu)方式(shi)；同時(shi)(shi)，協調消防支隊(dui)靈(ling)活運用消防規范，將原(yuan)建筑內電(dian)(dian)氣專業(ye)消防干線中的礦物絕緣電(dian)(dian)纜變(bian)更為(wei)耐火電(dian)(dian)纜，這兩項(xiang)變(bian)更在為(wei)公(gong)司節約成本的同時(shi)(shi)，也為(wei)消防施(shi)(shi)工(gong)(gong)爭取了時(shi)(shi)間(jian)。

3.周密計劃、科學(xue)組織(zhi)。成(cheng)立了以(yi)總(zong)經理(li)(li)為(wei)組長(chang)，工(gong)程副總(zong)、規劃副總(zong)為(wei)副組長(chang)的(de)(de)(de)消防(fang)(fang)驗收(shou)工(gong)作領導(dao)小組，總(zong)包、監理(li)(li)、消防(fang)(fang)施工(gong)單位及商管和各主力店的(de)(de)(de)負責(ze)人都參與其(qi)中。將(jiang)計劃管理(li)(li)貫(guan)穿于消防(fang)(fang)審驗的(de)(de)(de)始末(mo)，合理(li)(li)把(ba)握每個(ge)子項(xiang)的(de)(de)(de)邏輯關系(xi)，確(que)定(ding)每個(ge)子項(xiang)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)人和完成(cheng)時間，步(bu)步(bu)推進(jin)、逐一銷(xiao)項(xiang)。于開業日前45天(tian)即(ji)開始邀請(qing)消防(fang)(fang)支(zhi)隊進(jin)行(xing)現場檢查指導(dao)和分次(ci)(ci)驗收(shou)，進(jin)行(xing)了有組織(zhi)、有側重的(de)(de)(de)五次(ci)(ci)現場指導(dao)和三次(ci)(ci)大型驗收(shou)。

執行效果

鄭州中原萬(wan)達廣場(chang)2010年8月份開工，大商業(ye)于2011年10月28日開業(ye)，從消防設計(ji)審(shen)核到(dao)開業(ye)前(qian)消防驗(yan)收(shou)，通(tong)盤計(ji)劃、步(bu)步(bu)為營(ying)、有序開展。

1.合理利用自(zi)身(shen)優勢。項目公司就消(xiao)防(fang)(fang)(fang)支隊審核(he)過程中(zhong)提出(chu)的問(wen)題多次通過口頭和OA等形式(shi)，積極向集團規劃院匯報、尋求(qiu)支持，借助自(zi)身(shen)技(ji)術力量消(xiao)化(hua)了很多問(wen)題；萬達內部獨(du)特的消(xiao)防(fang)(fang)(fang)管控技(ji)術措施，如救(jiu)援(yuan)窗、線性(xing)感溫電(dian)纜(lan)、強電(dian)井滅火彈、A級外保(bao)溫材料(liao)及內裝吊頂材料(liao)、水(shui)噴淋(lin)玻璃保(bao)護系統等得(de)到了當地消(xiao)防(fang)(fang)(fang)部門的認可；開業(ye)前，商管公司擬定(ding)了完善的消(xiao)防(fang)(fang)(fang)組織和制度，主動邀請消(xiao)防(fang)(fang)(fang)支隊對從業(ye)人(ren)員進行培訓(xun)，并借助LED屏和影院等獨(du)特媒(mei)體進行消(xiao)防(fang)(fang)(fang)知識宣講。

2.多方借(jie)力、建立信任。在萬(wan)達進入鄭(zheng)州的(de)拓(tuo)荒(huang)期，如《防火試驗研(yan)究報(bao)(bao)告》《消(xiao)防性能化報(bao)(bao)告》的(de)編制初期，除了開(kai)發(fa)設計(ji)部人員的(de)口頭(tou)灌輸外，還組織同(tong)系(xi)(xi)統專家、施工(gong)圖設計(ji)和審(shen)查單(dan)位的(de)專家、消(xiao)防研(yan)究機構的(de)專家等與(yu)支(zhi)隊綜(zong)合(he)協商(shang)溝(gou)通(tong)；邀請支(zhi)隊參觀(guan)運營良(liang)好(hao)的(de)開(kai)業項目，借(jie)助其他城市消(xiao)防支(zhi)隊的(de)力量推進工(gong)作(zuo)(zuo)；整合(he)消(xiao)防施工(gong)單(dan)位的(de)資源，利用他們(men)(men)在當地(di)其他項目消(xiao)防驗收(shou)的(de)經(jing)驗和人脈，讓他們(men)(men)參與(yu)到資料(liao)收(shou)集整理(li)和關系(xi)(xi)協調(diao)中；通(tong)過現(xian)場(chang)燃(ran)燒試驗、施工(gong)現(xian)場(chang)整改落實(shi)的(de)工(gong)程形象等科學扎實(shi)的(de)作(zuo)(zuo)風，取得消(xiao)防支(zhi)隊信任；同(tong)時，積(ji)極與(yu)商(shang)管公司、十大(da)主力店(dian)、步行街商(shang)戶(hu)溝(gou)通(tong)，主動做(zuo)好(hao)服務，收(shou)集相關資料(liao)，介紹有關業務，協助辦理(li)手續，保證(zheng)了各項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)有力推進。

3.細致工(gong)(gong)作、扎實(shi)推進(jin)。所有招商(shang)(shang)鋪位(wei)的(de)(de)平面(mian)確定和施(shi)工(gong)(gong)圖的(de)(de)設計(ji)(ji)變更，一律(lv)先征求消防(fang)支隊(dui)(dui)審查(cha)人(ren)意見；每(mei)次的(de)(de)當面(mian)溝通(tong)和考察，設計(ji)(ji)與開發人(ren)員均伴隨工(gong)(gong)作；每(mei)次現場查(cha)驗，開發、設計(ji)(ji)、工(gong)(gong)程(cheng)人(ren)員全(quan)體陪同(tong)，當場解答(da)。開發設計(ji)(ji)部(bu)(bu)根據消防(fang)支隊(dui)(dui)驗收尺度(du)，向主力店和小商(shang)(shang)鋪的(de)(de)各(ge)家(jia)裝飾施(shi)工(gong)(gong)單(dan)位(wei)宣(xuan)講報驗程(cheng)序與標(biao)準，組織統一報驗；設計(ji)(ji)部(bu)(bu)專業設計(ji)(ji)師駐(zhu)場辦公，配(pei)合(he)工(gong)(gong)程(cheng)部(bu)(bu)和商(shang)(shang)管(guan)現場監督，在裝修(xiu)施(shi)工(gong)(gong)中不允許(xu)商(shang)(shang)家(jia)隨意拆改，確保符合(he)驗收標(biao)準。

4.總結提(ti)高、把工(gong)作(zuo)做(zuo)到極致。二七項(xiang)目除繼續沿(yan)用(yong)中原(yuan)項(xiang)目的成(cheng)(cheng)功(gong)經驗(yan)外(wai)，對工(gong)作(zuo)完成(cheng)(cheng)標準提(ti)出更高的要求，就(jiu)中原(yuan)的成(cheng)(cheng)功(gong)經驗(yan)和(he)提(ti)升計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)提(ti)前向總包、監(jian)理(li)和(he)消防施工(gong)單位(wei)進行宣講；提(ti)前9個月(yue)便開(kai)始倒排(pai)消防驗(yan)收計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，并發送工(gong)程、商(shang)管(guan)、項(xiang)目管(guan)理(li)中心等部門，促進有(you)關部門的認可；其他各項(xiang)相關工(gong)作(zuo)，如裝(zhuang)修工(gong)程設計(ji)(ji)(ji)審(shen)查計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)消防類施工(gong)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)（消防水系(xi)(xi)統(tong)、報(bao)警系(xi)(xi)統(tong)、排(pai)煙通(tong)風系(xi)(xi)統(tong)、防火卷(juan)簾、防火門、疏散(san)指(zhi)示等）都更加提(ti)前。在(zai)項(xiang)目管(guan)理(li)中心計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)部的指(zhi)導幫助下，會同工(gong)程部，布置水系(xi)(xi)統(tong)先(xian)打(da)壓(ya)先(xian)測試先(xian)驗(yan)收，吸取其他項(xiang)目的經驗(yan)教(jiao)訓，避免(mian)內裝(zhuang)密(mi)集(ji)施工(gong)期的打(da)壓(ya)跑水造成(cheng)(cheng)損失(shi)。