方法概述

隨(sui)著(zhu)廣場的各(ge)項(xiang)工(gong)作開展，工(gong)作中出現了一些圍(wei)標串標行(xing)為，損害廣場利益。

操作流程

1.找相同(tong)之(zhi)處：前(qian)來參與的各家投(tou)標(biao)或(huo)報價文件(jian)手寫部分字跡相同(tong)；打印(yin)(yin)格(ge)式(shi)及字體相同(tong)；文件(jian)出自(zi)一個(ge)打印(yin)(yin)機；打印(yin)(yin)用紙相同(tong)；裝訂文件(jian)的方法（拉桿夾、彩頁、硬皮封面等(deng)）相同(tong)，都可以判(pan)斷其(qi)為同(tong)一家制作。

2.個別談(tan)判：如果從文件或是談(tan)判中(zhong)發現有(you)疑點，可以采(cai)用單獨約談(tan)。

操作案例

廣場某活動三方比較。三家密封報送文件，拆開報價文件后發現三處相同：相同格式（頁邊距，自行打印部分格式）；相同墨跡（頂部藍色萬達LOGO處，墨跡的深淺）；相同紙質。發現問題后采取單獨約談法，找負責“陪標”的其中一家(jia)進行約(yue)談(tan)。該單位承(cheng)認此次(ci)圍標(biao)串(chuan)標(biao)行為。

執行效果

雖然不能(neng)完全杜絕圍標串標的(de)行為出(chu)現，但(dan)通過甄別能(neng)減少此類行為，對(dui)節約成本、保證活動(dong)或質(zhi)量、維(wei)護廣(guang)場(chang)利益起到了一定作用。