方法概述

萬達安全制度規定：裝(zhuang)修材料檢(jian)驗(yan)合格(ge)證(zheng)、消(xiao)防驗(yan)收(shou)合格(ge)證(zheng)、經營許(xu)可(ke)證(zheng)三證(zheng)齊全才允許(xu)開業。萬達商業綜(zong)合體作為公眾聚集場(chang)所，業態復雜，在設(she)計上(shang)超越現行消(xiao)防設(she)計規范之處較多(duo)，在鄭州市乃至河南省(sheng)也很難找到類似的(de)先例。

長期以(yi)來，當地消防(fang)部(bu)門在(zai)(zai)行政審批上形(xing)成了繁瑣的(de)(de)(de)程序和各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)限制，不(bu)能適應萬達的(de)(de)(de)開發速度。大商(shang)業的(de)(de)(de)消防(fang)審驗一度陷(xian)入僵局，消防(fang)支隊曾于(yu)2010年12月31日下(xia)達審批文書，就(jiu)大商(shang)業消防(fang)設計提(ti)出了38條(tiao)不(bu)合格意見。在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)困難的(de)(de)(de)情況下(xia)，項目公(gong)司包括總經理在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)(de)所有參與人(ren)員群策群力，主動請(qing)消防(fang)支隊等消防(fang)行業專(zhuan)家參與到(dao)消防(fang)驗收的(de)(de)(de)指導工作中來，經過細致周密的(de)(de)(de)工作，最終取(qu)得令(ling)人(ren)滿意的(de)(de)(de)成果(guo)。

操作流程

1.提早溝通、持續推進。首先，就消防性能化論證事宜提早與消防主管部門溝通，選擇本地消防支隊認可的消防研究機構進行性能化研究；在了解到項目當地不允許進行性能化論證后，馬上委托消防研究機構進行“防火試驗研究”，結合消防支隊意見，對研究報告進行多次修訂。其次，邀請消防支隊相關人員到合肥、廣州、成都等地的萬達廣場進行實地考察，借助當地商管對已開業項目的高素質管理實例，及協調當地消防部門介紹“萬達廣場”消防審批與驗收的經驗，使消防支隊人員對萬達廣場的消防設計和管理加深了認識和理解，增強了對“萬達廣場”的信心。最終，通過持續推進(jin)，促成消防支(zhi)隊就我(wo)司項目的特點召開了(le)專(zhuan)題法制會議(yi)，保證了(le)消防初審意見和合格意見的有序獲取(qu)。

2.靈活變(bian)(bian)通、合理(li)創新。就二版施(shi)工(gong)圖出現(xian)的大量設計變(bian)(bian)更(geng)，積極與(yu)(yu)消(xiao)防(fang)(fang)(fang)支(zhi)隊溝通，與(yu)(yu)裝修工(gong)程報審相結合，邀請消(xiao)防(fang)(fang)(fang)支(zhi)隊人員現(xian)場指導(dao)，合理(li)化(hua)解了(le)變(bian)(bian)更(geng)帶(dai)來的驗(yan)收風險。邀請公安部四川消(xiao)防(fang)(fang)(fang)研究所成(cheng)功進行了(le)現(xian)場噴(pen)淋(lin)試驗(yan)（水噴(pen)保護玻璃(li)燃燒試驗(yan)），成(cheng)功實現(xian)了(le)側噴(pen)改窗噴(pen)，創新了(le)防(fang)(fang)(fang)火保護方式；同(tong)時，協調消(xiao)防(fang)(fang)(fang)支(zhi)隊靈活運(yun)用消(xiao)防(fang)(fang)(fang)規范，將(jiang)原建(jian)筑(zhu)內(nei)電(dian)氣專業消(xiao)防(fang)(fang)(fang)干線中的礦物絕緣電(dian)纜(lan)變(bian)(bian)更(geng)為(wei)耐火電(dian)纜(lan)，這兩(liang)項變(bian)(bian)更(geng)在為(wei)公司(si)節約(yue)成(cheng)本的同(tong)時，也為(wei)消(xiao)防(fang)(fang)(fang)施(shi)工(gong)爭取了(le)時間。

3.周密(mi)計(ji)劃(hua)、科學組(zu)織(zhi)。成立了(le)以總經理為(wei)組(zu)長，工程(cheng)副(fu)總、規劃(hua)副(fu)總為(wei)副(fu)組(zu)長的(de)消(xiao)防(fang)(fang)驗(yan)收(shou)工作領(ling)導(dao)小組(zu)，總包、監理、消(xiao)防(fang)(fang)施工單位及商管(guan)和各(ge)主力店的(de)負(fu)責人都參與其中。將計(ji)劃(hua)管(guan)理貫穿于消(xiao)防(fang)(fang)審驗(yan)的(de)始末，合理把握每(mei)個子(zi)項的(de)邏輯關系(xi)，確定每(mei)個子(zi)項的(de)責任人和完(wan)成時間，步步推(tui)進(jin)、逐一(yi)銷項。于開業(ye)日前45天即(ji)開始邀請(qing)消(xiao)防(fang)(fang)支隊進(jin)行現場(chang)檢查指(zhi)導(dao)和分(fen)次(ci)驗(yan)收(shou)，進(jin)行了(le)有(you)組(zu)織(zhi)、有(you)側重的(de)五次(ci)現場(chang)指(zhi)導(dao)和三(san)次(ci)大(da)型驗(yan)收(shou)。

執行效果

鄭州中(zhong)原萬達廣場(chang)2010年8月份開(kai)工，大(da)商(shang)業于2011年10月28日開(kai)業，從消防(fang)設計(ji)審核到開(kai)業前(qian)消防(fang)驗收，通(tong)盤計(ji)劃(hua)、步(bu)步(bu)為營(ying)、有序開(kai)展(zhan)。

1.合理利(li)用自(zi)身優(you)勢。項(xiang)目公司(si)就(jiu)消(xiao)(xiao)防(fang)支隊審核過程(cheng)中提(ti)出的(de)(de)問(wen)題多次通過口頭和(he)OA等形式，積極(ji)向集團規劃院(yuan)匯報(bao)、尋(xun)求支持，借(jie)助(zhu)(zhu)自(zi)身技術(shu)力量(liang)消(xiao)(xiao)化了(le)很多問(wen)題；萬達內部(bu)獨特(te)的(de)(de)消(xiao)(xiao)防(fang)管(guan)控技術(shu)措施，如救(jiu)援窗(chuang)、線性感溫電纜、強電井滅火彈、A級(ji)外保溫材料(liao)及內裝吊(diao)頂材料(liao)、水(shui)噴(pen)淋玻璃保護系統等得到(dao)了(le)當地消(xiao)(xiao)防(fang)部(bu)門的(de)(de)認可；開(kai)業前，商管(guan)公司(si)擬定了(le)完善的(de)(de)消(xiao)(xiao)防(fang)組織(zhi)和(he)制度，主動(dong)邀請消(xiao)(xiao)防(fang)支隊對(dui)從(cong)業人員(yuan)進行(xing)(xing)培訓，并借(jie)助(zhu)(zhu)LED屏和(he)影院(yuan)等獨特(te)媒體(ti)進行(xing)(xing)消(xiao)(xiao)防(fang)知識宣講。

2.多(duo)方借(jie)力(li)(li)、建立信任(ren)。在(zai)萬(wan)達進入鄭州的(de)(de)拓荒期，如(ru)《防火(huo)試(shi)驗(yan)研究(jiu)報告(gao)》《消(xiao)(xiao)防性能化(hua)報告(gao)》的(de)(de)編制初(chu)期，除(chu)了(le)開發(fa)設計部(bu)人員的(de)(de)口頭灌輸外，還組(zu)織同系(xi)統專家、施工(gong)圖設計和(he)審查(cha)單位(wei)的(de)(de)專家、消(xiao)(xiao)防研究(jiu)機構的(de)(de)專家等與支隊綜合協(xie)商(shang)溝通(tong)；邀(yao)請支隊參(can)觀運營良好(hao)的(de)(de)開業(ye)項(xiang)目(mu)(mu)，借(jie)助(zhu)其他(ta)(ta)城市消(xiao)(xiao)防支隊的(de)(de)力(li)(li)量推進工(gong)作；整(zheng)合消(xiao)(xiao)防施工(gong)單位(wei)的(de)(de)資源，利用他(ta)(ta)們在(zai)當(dang)地其他(ta)(ta)項(xiang)目(mu)(mu)消(xiao)(xiao)防驗(yan)收(shou)的(de)(de)經驗(yan)和(he)人脈，讓(rang)他(ta)(ta)們參(can)與到資料收(shou)集整(zheng)理(li)和(he)關系(xi)協(xie)調(diao)中；通(tong)過(guo)現場燃燒試(shi)驗(yan)、施工(gong)現場整(zheng)改(gai)落實的(de)(de)工(gong)程形象等科(ke)學扎實的(de)(de)作風，取得消(xiao)(xiao)防支隊信任(ren)；同時(shi)，積極與商(shang)管(guan)公司、十大主(zhu)力(li)(li)店、步行街商(shang)戶溝通(tong)，主(zhu)動做好(hao)服務，收(shou)集相(xiang)關資料，介紹有關業(ye)務，協(xie)助(zhu)辦理(li)手(shou)續，保證了(le)各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)有力(li)(li)推進。

3.細(xi)致(zhi)工(gong)作、扎實推(tui)進。所有招商(shang)鋪位的(de)平(ping)面(mian)確定和施(shi)工(gong)圖的(de)設計變更，一(yi)律(lv)先征(zheng)求消防支(zhi)隊審查人意(yi)見；每次的(de)當(dang)面(mian)溝(gou)通和考察(cha)，設計與(yu)開發(fa)人員均伴(ban)隨工(gong)作；每次現(xian)場(chang)(chang)查驗，開發(fa)、設計、工(gong)程人員全(quan)體陪同，當(dang)場(chang)(chang)解答。開發(fa)設計部根(gen)據消防支(zhi)隊驗收尺度，向主力店和小商(shang)鋪的(de)各家裝飾施(shi)工(gong)單位宣講報驗程序(xu)與(yu)標(biao)(biao)準，組織統一(yi)報驗；設計部專業(ye)設計師(shi)駐(zhu)場(chang)(chang)辦公，配合工(gong)程部和商(shang)管現(xian)場(chang)(chang)監督，在裝修施(shi)工(gong)中不允(yun)許商(shang)家隨意(yi)拆改，確保符(fu)合驗收標(biao)(biao)準。

4.總(zong)結提(ti)(ti)(ti)高、把工作(zuo)做到極致(zhi)。二(er)七項(xiang)(xiang)目(mu)除繼續沿用中原項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)功經(jing)驗外，對工作(zuo)完成(cheng)標準提(ti)(ti)(ti)出更高的(de)要求，就中原的(de)成(cheng)功經(jing)驗和提(ti)(ti)(ti)升計(ji)(ji)劃(hua)(hua)提(ti)(ti)(ti)前(qian)向(xiang)總(zong)包、監理和消(xiao)防(fang)(fang)施工單位進(jin)行宣講；提(ti)(ti)(ti)前(qian)9個(ge)月便開始倒排消(xiao)防(fang)(fang)驗收(shou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，并發(fa)送工程(cheng)、商(shang)管(guan)、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理中心(xin)等部(bu)門(men)，促(cu)進(jin)有關(guan)部(bu)門(men)的(de)認可；其(qi)他(ta)各項(xiang)(xiang)相關(guan)工作(zuo)，如裝修(xiu)工程(cheng)設計(ji)(ji)審查計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和消(xiao)防(fang)(fang)類(lei)施工計(ji)(ji)劃(hua)(hua)（消(xiao)防(fang)(fang)水(shui)系(xi)統(tong)、報警系(xi)統(tong)、排煙通風系(xi)統(tong)、防(fang)(fang)火卷簾、防(fang)(fang)火門(men)、疏散(san)指(zhi)示等）都更加提(ti)(ti)(ti)前(qian)。在項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理中心(xin)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)部(bu)的(de)指(zhi)導幫助(zhu)下，會同工程(cheng)部(bu)，布置水(shui)系(xi)統(tong)先(xian)打壓先(xian)測試先(xian)驗收(shou)，吸取其(qi)他(ta)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)經(jing)驗教訓(xun)，避免內(nei)裝密集施工期的(de)打壓跑(pao)水(shui)造成(cheng)損失。