談(tan)到(dao)萬達(da)與哈(ha)佛(fo)的緣分(fen)，還(huan)得回到(dao)2012年9月萬達(da)收購AMC院線，在洛杉磯正(zheng)式交割(ge)那會兒。一家美(mei)國的百年老店被一家中國企(qi)業(ye)收購，在美(mei)國社(she)會掀(xian)起不小波瀾(lan)。AMC有一位獨立董事(shi)叫湯尼，他是哈(ha)佛(fo)大(da)學肯(ken)(ken)尼迪學院的教(jiao)授，精(jing)通中文(wen)和中國文(wen)化。是他極力(li)促成王健林(lin)董事(shi)長首(shou)次訪問(wen)哈(ha)佛(fo)大(da)學并(bing)在肯(ken)(ken)尼迪學院演講。
哈(ha)佛大學(xue)是(shi)(shi)全球最知名的學(xue)府，哈(ha)佛每個學(xue)院(yuan)都非常獨立，人事任用、財務計(ji)劃(hua)、教(jiao)學(xue)科研活動(dong)都是(shi)(shi)各自安排(pai)。所以董(dong)事長(chang)第一(yi)次到肯尼迪學(xue)院(yuan)的演講，也基本局(ju)限于學(xue)院(yuan)層面，影響(xiang)相對有(you)限。
首訪哈(ha)佛之后，雙方走動(dong)較(jiao)少，但董事長(chang)一直惦記著把這(zhe)所世(shi)界(jie)知名學(xue)府引入中國，搭建起萬達與(yu)哈(ha)佛的(de)合(he)作橋梁。一年半之后的(de)一次邂逅，真正開(kai)啟了萬達與(yu)哈(ha)佛的(de)情緣。
2014年1月22日，瑞士達沃(wo)斯(si)小鎮(zhen)上，云集了來自(zi)世(shi)界各(ge)地的政要(yao)、巨商(shang)和名流。一年一度的冬季達沃(wo)斯(si)是(shi)世(shi)界經(jing)濟的盛會(hui)，在(zai)這里(li)碰撞(zhuang)出的思想和言論對(dui)整個世(shi)界經(jing)濟都可(ke)能(neng)產(chan)生重大影響。這里(li)也是(shi)老(lao)友新朋聚會(hui)的大派對(dui)，各(ge)種早餐會(hui)、午餐會(hui)、招待晚宴(yan)讓人眼花(hua)繚亂。
每一個來這里的重要人物，行程自然都是排得滿滿的，董事長的日程更是按分鐘計算。另外一位來自波士頓劍橋鎮的客人也是來去匆匆。她就是哈佛大學首位女校長德魯·福斯特。由于二人行程都非常滿，原計劃安排的會談也不得不取消。但福斯特校長還是熱情邀請董事長出席在達沃斯舉辦的“哈佛之夜”招待會。
當晚六點半，董事長如約而至。達沃斯貝爾福德雷爾酒店的斯卡萊塔沙龍人頭攢動，出席“哈佛之夜”的(de)來(lai)賓不乏各(ge)國政要，想(xiang)必(bi)大多是哈佛(fo)的(de)畢業(ye)生。在校(xiao)方(fang)聯絡官的(de)引領下，董事長穿過擁擠的(de)人群(qun)，與福斯特校(xiao)長短暫寒暄。校(xiao)長一米八的(de)個頭(tou)，留著短發，戴(dai)著眼(yan)鏡，有一股(gu)樸素的(de)學者風范。兩人雖然握手言歡僅三五分(fen)鐘，但卻(que)種下了萬達與哈佛(fo)友誼的(de)種子。
幾乎是在同一時間，一位哈佛商學院的華裔教授也與萬達結下了不解情緣。這位名叫威利·施的哈佛教授出生于臺灣，中美混血，是哈佛商學院資深教授，寫過一百多個案例，主要關注傳統工業企業，這次卻對萬達收購AMC院線產生了濃厚興趣。2014年初，施教授便提出了做AMC案例的想法，并得到董事長的贊同和支持。同年8月7日，施教授的萬達之旅終于成行。臨行前，教授在郵件中寫道，“非常期待萬達之行，萬達是一個令人贊嘆(amazing)的企業”。幾個月后，首個萬達哈佛案例——“大連萬達集團：AMC娛樂公司兼并購”便新鮮出爐(lu)。施教授理論功底確實了得，他借用諾貝爾經濟(ji)學(xue)(xue)獎獲(huo)得者赫伯特·西(xi)蒙的有限理性理論，將萬達與AMC原有的機構(gou)股(gu)東進行(xing)對(dui)比，分析出戰(zhan)略投資人與財務投資人的巨大差(cha)異，以及對(dui)AMC產生的截(jie)然不同的影響。首個萬達案例(li)被(bei)納入(ru)哈佛大學(xue)(xue)案例(li)庫，并走進哈佛MBA的教學(xue)(xue)課堂，讓哈佛的學(xue)(xue)子們也能親(qin)歷中(zhong)國(guo)企業與華(hua)爾街(jie)金融高手(shou)過招的精彩場面(mian)。
第一(yi)(yi)個(ge)案例的成功讓(rang)施教授非常激(ji)動，一(yi)(yi)連又寫了兩個(ge)萬達案例，并表示爭取每年為萬達寫1-2個(ge)。這也(ye)為后來董事長到(dao)哈(ha)佛講授公開課埋下伏筆。
2014年9月，為了對全球性問題進行綜合研究，哈佛大學計劃在中國建立首個哈佛大學全球研究院，并為此積極尋求合作伙伴。作為美國老牌的私立大學，哈佛具有超強的籌資能力，據稱賬面現金數百億美元，按中國話講就是“不差錢”。因此，哈(ha)佛(fo)大學在海(hai)外(wai)合(he)作(zuo)方面非常謹(jin)慎，對合(he)作(zuo)伙伴的(de)(de)要求近乎苛刻(ke)。萬達作(zuo)為(wei)國內(nei)民營企業的(de)(de)龍頭，具有(you)良好的(de)(de)品牌(pai)形象，加上與哈(ha)佛(fo)的(de)(de)不解之緣(yuan)，成為(wei)哈(ha)佛(fo)首選(xuan)的(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴。
說到(dao)哈佛全球(qiu)研(yan)究(jiu)院，其實(shi)最(zui)初選在巴西，但因(yin)為沒有找到(dao)合(he)適的(de)合(he)作伙伴(ban)，加上教授們對中國更感(gan)興(xing)趣，所以(yi)才考慮(lv)將首(shou)個研(yan)究(jiu)院放(fang)到(dao)中國。這(zhe)所研(yan)究(jiu)院并非一個實(shi)體院校，是(shi)哈佛大學根據(ju)研(yan)究(jiu)課題(ti)，將全球(qiu)最(zui)頂級專家匯聚到(dao)這(zhe)里，開展跨(kua)領域(yu)綜(zong)合(he)研(yan)究(jiu),主要(yao)涉及(ji)中國和全球(qiu)共同面對的(de)能源、環境、可持續發展等戰略(lve)議(yi)題(ti)。為了(le)爭取到(dao)萬達的(de)支持，哈佛派出豪華(hua)陣容前來(lai)游(you)說。
在中國建立首個哈佛全球研究院的想法得到了董事長的支持，雙方很快就建立起了戰略合作關系，并選定了研究選題——“中國氣候變化、能源安全和可持續發展”。首(shou)個哈(ha)佛全球研究院落地(di)中國，也開啟了萬達與哈(ha)佛的實質性合作。
正所謂“一回生、二回熟”，萬(wan)達與哈佛(fo)之間(jian)的(de)你(ni)來我往(wang)，彼此走得更近(jin)了。2015年(nian)3月，福斯特校長(chang)來華訪問期間(jian)，特意拜會(hui)(hui)了王健林(lin)董事(shi)長(chang)。這(zhe)是兩人首(shou)次(ci)正式會(hui)(hui)晤。校長(chang)被董事(shi)長(chang)對中國經濟的(de)精辟見解所折服，盛邀董事(shi)長(chang)出任哈佛(fo)大學全球顧(gu)(gu)問委員(yuan)會(hui)(hui)副(fu)主席(xi)。這(zhe)可是顧(gu)(gu)問委員(yuan)會(hui)(hui)首(shou)位副(fu)主席(xi)。
2015年10月，董事長前(qian)往波(bo)士頓(dun)，出席哈佛(fo)全(quan)球顧問(wen)委員會(hui)年會(hui)，并在哈佛(fo)講(jiang)授(shou)千人公開課。時(shi)隔三年，董事長再次來到哈佛(fo)。
三年光(guang)景(jing)，不僅僅見(jian)證了萬(wan)達(da)(da)(da)與哈佛(fo)的(de)情緣(yuan)，也見(jian)證了萬(wan)達(da)(da)(da)國際化的(de)步伐。萬(wan)達(da)(da)(da)與哈佛(fo)的(de)情緣(yuan)未完待續，萬(wan)達(da)(da)(da)國際化步伐更(geng)將(jiang)高歌猛進。