偶(ou)然撞入萬達(da)集團官(guan)網(wang)，粗(cu)略翻(fan)看(kan)了王健(jian)林(lin)歷年的(de)年度工作(zuo)報告(gao)，其(qi)中那些信手拈來引用(yong)(yong)的(de)古(gu)文經(jing)典(dian)，讓我如(ru)獲(huo)至寶。昔聞軍旅出身的(de)王健(jian)林(lin)熟讀二(er)十四史，今以其(qi)工作(zuo)報告(gao)引述來看(kan)，所言不虛。不完全統計，從史記(ji)到明史，王健(jian)林(lin)引用(yong)(yong)多達(da)36處。
大多數(shu)人或許曾和我有同樣的(de)感覺——首富只是(shi)(shi)一(yi)個對(dui)現代企(qi)業經營方略了然于胸(xiong)的(de)企(qi)業家，但是(shi)(shi)當看了王(wang)健林對(dui)這36條古文(wen)經典的(de)文(wen)豪(hao)級運用，還是(shi)(shi)徹(che)(che)徹(che)(che)底底被震撼到了。
這(zhe)些修(xiu)身(shen)齊家立業的國學金句，你又知道幾(ji)條？
行前定，則不疚，道前定，則不窮（語(yu)出(chu)《禮記·中庸》）
王健林：所謂“行前定，則不疚，道前定，則不窮”，只有(you)(you)制定了正確(que)的目(mu)標(biao)，做(zuo)事才能成功(gong)。在(zai)現在(zai)市場競爭(zheng)條件下，一(yi)個(ge)企業有(you)(you)無明(ming)確(que)而且正確(que)的戰略目(mu)標(biao)是(shi)重(zhong)要(yao)的，如果有(you)(you)正確(que)的戰略目(mu)標(biao)，將(jiang)會指引企業沿正確(que)的道路走下去，沒(mei)有(you)(you)目(mu)標(biao)，就會發生搖擺，看市場上什(shen)么賺錢就做(zuo)什(shen)么，最終可以賺到一(yi)些(xie)錢，但只能小有(you)(you)成就，很(hen)難做(zuo)大。（摘自萬達集團(tuan)2001年工作(zuo)報告(gao)）
飭身正事，業業兢兢，兇往而吉來，轉禍而為福（語(yu)出《舊唐書·禮儀志》）
王健林：舊唐書《禮儀志》中講過“飭身正事，業業兢兢，兇往而吉來，轉禍而為福”，意思是勤奮敬業(ye)(ye)可(ke)以化(hua)兇為吉(ji)，轉(zhuan)禍為福。去年(nian)我們的(de)實踐證明(ming)，只要打造(zao)出(chu)敬業(ye)(ye)的(de)團(tuan)隊(dui)，什么(me)人間奇跡都可(ke)以創造(zao)出(chu)來。（摘自萬達集團(tuan)2002年(nian)工作報告(gao)）
不長慮顧后，恐無以繼之（語出《荀(xun)子(zi)·榮(rong)辱》）
王健林：我是萬達集團創始人，萬達是我與大家一起拼搏奮斗出來的，我可能會成為一個強權人物，雖然現在比較民主，但如果哪一天聽不進不同意見，拍板決策失誤，企業將會遭受不可彌補的損失。太平洋集團是臺灣最大的建設企業，因為決策失誤，300億元投入光纖網絡，趕上網絡泡沫破滅，企業宣布破產。荀子有句話，“不長慮顧后，恐無以繼之”。建立現代企業制度目前對萬達來說，比創收利潤還要重要，這是解決“百年企業”的問題，是萬(wan)達(da)的長算遠略，使萬(wan)達(da)長治久安(an)。（摘自萬(wan)達(da)集團2002年工(gong)作報告）
陳力就列，不能者止（語出論(lun)語《季氏將伐顓(zhuan)臾》）
王健林：華新世紀學院與萬達集團人力資源部進行了全員訪談。調查結果顯示：超過85%的人認為：萬達的發展前景吸引人，萬達的企業文化留住人。因為待遇條件留在萬達的比例只有40%。這就回答出了萬達發展的根本原因，就是——優秀的企業文化吸引人，留住人。孔子講：“陳力就列，不能者止”。只要你(ni)肯(ken)(ken)干，能干，就可(ke)以站在(zai)萬(wan)達(da)隊列里，不肯(ken)(ken)干，不能干的(de)就止步。萬(wan)達(da)會(hui)為所有人(ren)才提供廣闊的(de)發展空間和事業平(ping)臺。（摘自(zi)萬(wan)達(da)集(ji)團2003年工(gong)作報告）
標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外（語出(chu)宋·劉義(yi)慶《世(shi)說新語·文學(xue)》）
王健林：南宋有位名士劉義慶說過兩句話,“標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外”。這就是成語“標新立異”的來(lai)源(yuan)，意思(si)是要鼓(gu)勵創新，不要受前(qian)賢的束約(yue)。萬達自(zi)成立(li)之初(chu)，就始(shi)終把創新作為我們的精神。（摘(zhai)自(zi)萬達集團(tuan)2005年工(gong)作報告）
賀喜在門，吊喪在閭（語出(chu)漢劉向《戒子歆(xin)書》）
王健林：2003年我們召開了工程質量管理現場會，年會又強調這件事，就是表明集團重視工程質量的思想。劉向講：“賀喜在門，吊喪在閭”。意思(si)(si)(si)是(shi)賀喜的(de)(de)人(ren)走到你家門口的(de)(de)時(shi)候(hou)，給你吊喪的(de)(de)人(ren)可能已(yi)經走到胡同口了(le)，這是(shi)中國(guo)傳統的(de)(de)辯(bian)證思(si)(si)(si)想，意思(si)(si)(si)是(shi)福(fu)禍相倚。萬達集(ji)團(tuan)現在(zai)發(fa)展順(shun)利，但危機也(ye)是(shi)時(shi)刻存在(zai)的(de)(de)，更(geng)要居安思(si)(si)(si)危。經過分析，我們(men)最(zui)大危機可能是(shi)工程質量的(de)(de)嚴重事(shi)故(gu)。（摘自萬達集(ji)團(tuan)2003年工作(zuo)報(bao)告(gao)）
建伊呂之業，弘不世之功（語出(chu)范曄(ye)《后漢(han)書》）
王健林：我們5年目標提出以后，希望大家共同為實現目標而奮斗。引用一句古語，《后漢書》中說：“建伊呂之業，弘不世之功”。現(xian)在(zai)話講就是建豐功偉績、百年企(qi)業。我(wo)(wo)希(xi)(xi)望(wang)(wang)在(zai)接力(li)棒交(jiao)下去的(de)時候(hou)，在(zai)我(wo)(wo)退出(chu)這(zhe)個企(qi)業的(de)時候(hou)，這(zhe)個企(qi)業會非常強大。我(wo)(wo)們企(qi)業每一個員工都會感到驕傲自豪，希(xi)(xi)望(wang)(wang)員工為(wei)目標的(de)實現(xian)而努力(li)奮(fen)斗(dou)。（摘自2006年工作報告）
不期修古，不法常可（語出《韓非(fei)子·五蠹》）
王健林：多年前戰國時代的一個大思想家叫韓非子，他講過一句話：“不期修古，不法常可。”什么意(yi)思呢？就(jiu)(jiu)是不(bu)能模仿古(gu)人，只有創新(xin)才(cai)能發展。兩千多年前的人都知道這(zhe)個道理，萬(wan)達恰(qia)恰(qia)就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個具(ju)有創新(xin)傳統的企(qi)業，可以講(jiang)這(zhe)么一(yi)(yi)句(ju)話：萬(wan)達的發展史(shi)就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)部創新(xin)史(shi)。（摘自萬(wan)達集團2007年工作報告）
小勝靠智，大勝靠德（語出(chu)南朝宋劉義慶《世說(shuo)新(xin)語·箋疏》）
王健林：在萬達廣場租賃中，堅決反對競價招商，我們只實行固定租金模式。商家利潤像刀片一樣薄，租金高了，兩天半就支撐不下去了，所以一定要實事求是。萬達為什么能創造多年收租率99%以上的世界紀錄，就是因為能替別人著想，只有這樣你才能走得遠，真正賺到大錢。“舍”才能得到更多，這是做生意的辯證法，所以中國古代就提出一個觀點：“小勝靠智，大勝靠德”。（摘(zhai)自萬達集(ji)團2009年工(gong)作報告》）
取法乎上（語出《易經》）
王健林：有一句古語，叫做“取法乎上”，就是說目標取向要往上靠，努力爭取實現更高目標。萬達總是給自己提出需要經過努力才能達到的目標，我們總是保持這種精神狀態，才有今天的萬達。（摘自萬達集團2012年工作報告）11、孰不欲奮發有為，立不世之功（語出明代宋濂《元史陳祖仁傳》）王健林：萬達已連續8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2015年底，我們將創造世界大型企業連續10年保持30%以上環比增長的奇跡。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發有為，立不世之功”，希望(wang)萬(wan)(wan)達同仁(ren)都有這種(zhong)精神，機不可失、時不再來(lai)，希望(wang)大家把握快(kuai)速發展的(de)機遇，以優(you)異成績迎接明年年會的(de)到來(lai)。（摘自萬(wan)(wan)達集團2013年工作(zuo)報告）