每個萬達廣場背后都有很多故事，每個故事背后都有一群不同的主角。蘭州項目2010年10月成立，2012年7月拆遷開始，2014年10月24日精彩開業。成本部成員雖變換更替，但“團結、進取”已成(cheng)團隊風(feng)格。每(mei)個成(cheng)員雖個性(xing)不同、各有(you)專長(chang)，卻能有(you)機結合，取長(chang)補短(duan)，我們加在(zai)一起，就是兩個字——完美。

讓我們來做個性格測試唄

王偉(wei)副(fu)總自2012年執掌蘭州項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)部以來(lai)，有效控制了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)本(ben)，使成(cheng)(cheng)本(ben)團隊一直保持優秀(xiu)和先進(jin)。參與解決了(le)如拆(chai)遷(qian)、外電、規劃路等影響施工的諸多難題，培養了(le)一批批弟子。

偉總組織大家進行DISC性格測試，DISC代表(biao)了四種性格，高(gao)支配的(de)D型(xing)積極進取，目標導向，行動迅(xun)速(su)，堅持己見；高(gao)影(ying)響(xiang)力I型(xing)善于創造和(he)(he)諧環境(jing)，希(xi)望獲得重視和(he)(he)認同；高(gao)穩(wen)定S型(xing)樂于重復(fu)，保持標準(zhun)，與(yu)人(ren)為(wei)善，親(qin)和(he)(he)力強；高(gao)遵從性C型(xing)，喜好按(an)客(ke)觀規律辦(ban)事(shi)，對事(shi)不(bu)對人(ren)。測算結果顯示每個人(ren)都有(you)不(bu)同的(de)特質(zhi)，也(ye)和(he)(he)工作中的(de)表(biao)現基本吻合(he)，每種性格沒有(you)對錯(cuo)，只是不(bu)同性格的(de)人(ren)需要不(bu)同的(de)引導，才能最大程度(du)發揮其所長。

偉總常說(shuo)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就像(xiang)一副(fu)牌，牌有好壞，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中成員性格、經驗、能力差(cha)別(bie)很大，我(wo)們不(bu)能抱(bao)怨上(shang)天(tian)沒給一副(fu)好牌，我(wo)們只能尊重個(ge)體差(cha)異，因勢利導，揚長避(bi)短(duan)，使每(mei)個(ge)人在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中有希望、有成長、有貢獻(xian)，組合到一起完成目標。

為孕婦申請特殊辦公室

2014年度(du)，蘭州項目正處在(zai)攻堅期的重要(yao)階(jie)段(duan)，朱慶齡懷孕了(le)。

7月，她隆起的(de)(de)腹部(bu)就像一(yi)個吹飽氣(qi)的(de)(de)氣(qi)球，腿也有些浮腫(zhong)，烈日(ri)驕陽下，挺著大肚(du)子(zi)在施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)。8月，王總不再安排朱慶齡(ling)去(qu)工(gong)(gong)(gong)地(di)了，可是(shi)這(zhe)絲毫(hao)沒有影(ying)響她對工(gong)(gong)(gong)地(di)現(xian)場(chang)施工(gong)(gong)(gong)成本的(de)(de)管(guan)控。大家每天去(qu)現(xian)場(chang)，都(dou)會(hui)為她拍下現(xian)場(chang)相關照片，讓她如身臨(lin)其(qi)境(jing)。部(bu)門其(qi)他(ta)同事還積(ji)極踴(yong)躍地(di)提(ti)出為她分擔(dan)一(yi)部(bu)分工(gong)(gong)(gong)作。狹小的(de)(de)辦公室加十幾臺電腦打(da)印機(ji)，夏(xia)天難免(mian)燥(zao)熱(re)，同事們(men)為孕婦申請了一(yi)間(jian)特(te)殊辦公室。

10月，朱慶齡(ling)的女兒(er)出生了(le)，蘭(lan)州萬達廣(guang)場也開業了(le)。

入職離職再入職

楊(yang)勇(yong)泰(tai)，2013年7月，從老國企辭職加入(ru)萬(wan)達(da)，歷時九(jiu)個月的(de)摔打，始終覺得無法(fa)跟(gen)上(shang)萬(wan)達(da)腳步適應(ying)萬(wan)達(da)打法(fa)，逐(zhu)漸(jian)心(xin)灰意冷，最后不得不離開萬(wan)達(da)，另謀出路。

2014年9月，他接到老領導王偉電話，叫他“回家”。接(jie)完電話那一刻，楊勇泰五味雜陳，眼睛濕潤(run)了(le)。

只要自己準備好，萬達會(hui)提(ti)供足夠的機會(hui)、充分的平臺(tai)讓你登(deng)臺(tai)表演(yan)。只要自己肯學肯干，身(shen)邊人的支持、指導、幫(bang)助(zhu)會(hui)伴你一路同行。

楊(yang)勇泰經歷了入職、離(li)職、再入職，體(ti)會了一流(liu)企業(ye)較普通公司的(de)優越，很快(kuai)調整了狀態，進入了萬達工作模式。現在的(de)他，已(yi)經適應了高(gao)壓、快(kuai)節奏的(de)萬達打(da)法。