2015年10月(yue)以來(lai)，王健林董事長被(bei)一個個首富(fu)頭銜包(bao)圍(wei)：蟬聯(lian)胡潤榜(bang)中(zhong)國首富(fu)，超越李嘉誠成為華人(ren)首富(fu)，重奪福布斯富(fu)豪榜(bang)中(zhong)國首富(fu)……

根據福布斯(si)的(de)(de)數(shu)據，2014年年底，萬達(da)商業地產在香港證券交易所上(shang)市(shi)。今年年初，萬達(da)電影(ying)院線又在深交所中(zhong)小板上(shang)市(shi)。得益于兩(liang)家公(gong)司上(shang)市(shi)，董事長財富從去年的(de)(de)132億(yi)美(mei)元猛增(zeng)到300億(yi)美(mei)元。

董事長財富的增長，是萬達集團戰略轉型的成果。常年關注中國富豪的胡潤表示：“王健林是轉型最成功的企業家之一，五年前他地產部分的財富占他個人總資產的90%以上，而現在只占到一半。”

首富(fu)光環圍繞(rao)之下，董(dong)事(shi)長(chang)已不把個人財富(fu)增(zeng)長(chang)作為(wei)首要(yao)追(zhui)求目標。2015年(nian)10月(yue)26日，董(dong)事(shi)長(chang)在福布(bu)斯富(fu)豪榜發布(bu)活動現場表示，有錢是好(hao)事(shi)，但關鍵是怎么(me)花，這(zhe)方面中國企業家應該學習美國富(fu)豪，如巴菲特等(deng)，將(jiang)錢拿出來(lai)做慈善。

王健林還透露，目前還不能確定可以“退休”，但將在恰當的時候把多數所得拿出來做慈善。這并非董事長第一次作類似表態。2015年10月30日，董事長作為第一位受邀主講哈佛公開課的中國企業家，在哈佛大學伯登講堂與學生互動。一個哈佛法學院的學生提問，“您作為一個成功的商人，打造了萬達這樣一個了不起的企業，那您的下一步計劃是什么？”

董事長從容作答：“如果萬達成為真正的國際品牌，我下一個夢想就是做更多的慈善事業。我的目標就是把萬達做到世界超級規模，然后用自己的財富建立一個全球最大的個人慈善基金，為我們的國家，也為人類做一點自己的貢獻。”事(shi)實上，董(dong)事(shi)長早就是各大慈善(shan)榜(bang)單(dan)的常(chang)客。早在2013年(nian)，董(dong)事(shi)長不僅以千(qian)億(yi)元的資產位列首(shou)富，同年(nian)也因4.38億(yi)元的捐贈成為年(nian)度首(shou)善(shan)。此(ci)外，董(dong)事(shi)長已連續7年(nian)進(jin)(jin)入胡潤慈善(shan)榜(bang)，其中6次(ci)進(jin)(jin)入前十名。

除了慈善捐贈，董事長也希望在慈善項目上展現“大”和“新”。董事(shi)長所做(zuo)的眾多慈善項(xiang)目(mu)中，論捐(juan)贈，動(dong)輒數(shu)億(yi)元乃至數(shu)十億(yi)元。大學生(sheng)創業計劃項(xiang)目(mu)，他捐(juan)出5億(yi)元；南京(jing)金陵(ling)大報恩寺(si)重建，董事(shi)長捐(juan)出10億(yi)元；青少年足球(qiu)發展項(xiang)目(mu)，他捐(juan)出20億(yi)元……

董(dong)事長(chang)多次公(gong)開表示，未(wei)來(lai)將捐出90%的個人財(cai)富，這會(hui)(hui)將董(dong)事長(chang)基金會(hui)(hui)推向數千億元量級，超越李嘉誠基金會(hui)(hui)，直(zhi)追比爾(er)及梅(mei)琳達•蓋(gai)茨基金會(hui)(hui)（Bill&MelindaGatesFoundation）。董(dong)事長(chang)基金會(hui)(hui)也將是第一(yi)個有世界(jie)影響力(li)的中國基金會(hui)(hui)。

踐行“慈善夢”

萬(wan)達(da)集團1988年成立(li)至(zhi)今(jin)，已有27年。根(gen)據統計數據，截(jie)至(zhi)2014年6月30日，萬(wan)達(da)現金捐贈超過了37億元，在(zai)(zai)全國(guo)企業界當(dang)中一騎絕塵(chen)。此外，過去由(you)民政部(bu)頒發的慈善獎(jiang)項——中華(hua)慈善獎(jiang)已過八屆，而萬(wan)達(da)獲得了七屆殊(shu)榮。董事(shi)(shi)長在(zai)(zai)首屆中國(guo)慈善論壇提道，盡管這些數字值得企業自(zi)豪，但(dan)在(zai)(zai)此之上，還有令自(zi)己更為(wei)驕傲的事(shi)(shi)——成立(li)萬(wan)達(da)義工組織。

1994年，中(zhong)國慈善總(zong)會在(zai)很多地方尚未完(wan)全(quan)成(cheng)立之時，萬(wan)(wan)達(da)頗(po)費(fei)周折，注冊成(cheng)立了全(quan)國第一個義(yi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織。隨著上個世紀(ji)90年代董事長帶領萬(wan)(wan)達(da)地產在(zai)全(quan)國布局擴張(zhang)，每到(dao)一個城市(shi)開發(fa)萬(wan)(wan)達(da)廣場或者商業(ye)項目，萬(wan)(wan)達(da)總(zong)要捐出一筆錢或捐贈學校，慈善義(yi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織在(zai)全(quan)國也(ye)相繼成(cheng)立。截至(zhi)2014年12月(yue)，萬(wan)(wan)達(da)已經在(zai)全(quan)國設有917個義(yi)工(gong)(gong)(gong)分站，義(yi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)數超過十萬(wan)(wan)人(ren)，這也(ye)許是中(zhong)國最大的(de)企(qi)業(ye)義(yi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織。2014年上半年，企(qi)業(ye)各個義(yi)工(gong)(gong)(gong)站組(zu)織進行的(de)義(yi)工(gong)(gong)(gong)活動達(da)697次。

萬(wan)達(da)在企業聘用(yong)、入(ru)職、續簽合同時(shi)有(you)一(yi)條(tiao)規定：只(zhi)要加入(ru)萬(wan)達(da)，必須承諾成為義(yi)工一(yi)員，且(qie)每年至少(shao)參加一(yi)次義(yi)工活動，如果不(bu)接受這一(yi)條(tiao)，萬(wan)達(da)不(bu)予錄用(yong)。隨著萬(wan)達(da)企業的發(fa)展，義(yi)工隊伍(wu)也愈發(fa)壯(zhuang)大。

董事長要求(qiu)大家(jia)每(mei)年至少參(can)加一次義工活動，并不(bu)主張員工捐更(geng)多(duo)的款項，捐款主要是(shi)由企業基金進行，每(mei)年由公司(si)安排約四億的捐贈額，但是(shi)員工必(bi)須身(shen)體力行參(can)與義工工作。在(zai)董事長看來，常年堅持(chi)下來能夠保持(chi)一顆善心，這(zhe)就是(shi)希望。

慈善是一個完整的事業

從(cong)早期認為慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)就是扶貧助(zhu)殘，到(dao)后來逐步(bu)認識到(dao)慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)是一個完整的事(shi)業(ye)，扶貧助(zhu)殘僅是其中的一部(bu)分。董事(shi)長(chang)表示(shi)，怎樣讓社會(hui)認可(ke)慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)事(shi)業(ye)，甚至讓民眾自(zi)覺參與到(dao)慈(ci)(ci)(ci)(ci)善(shan)事(shi)業(ye)中，意義更為重大。

之所以看重義工組織，是因為不在企業中普及一種慈善文化，慈善就有可能變成企業家的個人活動，員工不理解、不支持，活動也不能持久。“我覺得讓慈善的理念成為多數員工的共同認識，成為一種文化，這是我們所追求的。”董事長談道。

董事(shi)(shi)長分享過一個(ge)故事(shi)(shi)，大(da)連有一個(ge)女員工到(dao)孤(gu)兒學校(xiao)做老師，由于學校(xiao)經常換(huan)地(di)方，她為(wei)了(le)堅(jian)持這份教師的責任，也(ye)隨之(zhi)多次搬家(jia)。這件事(shi)(shi)大(da)家(jia)起(qi)先不知(zhi)道，后來(lai)被同(tong)事(shi)(shi)演講中提了(le)出來(lai)。這是一個(ge)值(zhi)得(de)肯(ken)定(ding)的典范，在(zai)全(quan)公司得(de)到(dao)通報表揚，且直接晉升兩級(ji)工資。

萬達(da)利用企業(ye)(ye)(ye)網站、月刊、手(shou)機報等(deng)多種渠(qu)道，在(zai)企業(ye)(ye)(ye)內報道慈(ci)善(shan)義工的特色活動(dong)，每(mei)年在(zai)集團評選一(yi)百名優秀義工，在(zai)義工方面做(zuo)得(de)出色，會如同工作(zuo)成(cheng)績一(yi)般得(de)到企業(ye)(ye)(ye)認同，讓(rang)慈(ci)善(shan)滲(shen)透進(jin)企業(ye)(ye)(ye)文化。

萬(wan)達(da)每年(nian)出(chu)一本(ben)《萬(wan)達(da)故事》，發給員工(gong)。故事的(de)主角自然(ran)少不(bu)了(le)萬(wan)達(da)的(de)義工(gong)。

“我希望將來企業發展得好，有能力去幫助更多的人，同時員工也能夠在企業中逐漸鍛煉，形成一種慈善文化，每個人能夠盡可能保持一顆善心來回饋社會。”董事長說道。

企業家不要做慈善秀

2014年(nian)中(zhong)國慈善紀錄創(chuang)歷史新高(gao)，前10位上(shang)榜(bang)慈善家平均捐贈額比上(shang)一(yi)年(nian)上(shang)漲(zhang)264%。企(qi)業(ye)貢(gong)獻(xian)著(zhu)越(yue)來越(yue)龐大(da)的(de)力量，企(qi)業(ye)家在慈善領域(yu)的(de)姿態日趨成熟。

“企業家不要做慈善秀。”董事(shi)長(chang)認為，慈善是(shi)全人類共同的美好事(shi)業(ye)，也(ye)是(shi)中華民族幾千年(nian)的傳統，慈善事(shi)業(ye)應該是(shi)一種真誠的幫助，在(zai)此(ci)過程(cheng)中自己(ji)也(ye)能(neng)獲得滿足感。

越來越多的企業投身慈善，慈善捐贈確實可為企業帶來道德資本，為企業關系提供保護，改善企業形象、提高企業聲譽。事實上，企業以經濟效益為中心，慈善利用得當，甚至會成為有效的“盈利模式”，為企業帶來價值。

因而，有企業(ye)(ye)深諳此道，熱(re)衷于慈(ci)善(shan)作秀，各(ge)種(zhong)各(ge)樣的慈(ci)善(shan)榜單經常打架，發布的數字令人吃驚。有企業(ye)(ye)公布一年捐贈十(shi)幾億(yi)甚至幾十(shi)億(yi)元，這已(yi)超出了企業(ye)(ye)運(yun)營的常識。

什么是善？怎么行善？

古人講，真正(zheng)從(cong)(cong)善應是默默無(wu)聞，是實實在在的行動。以夸大來吸引眼球，甚至完全從(cong)(cong)宣(xuan)傳、擴大企業(ye)影響(xiang)角度，設定自己(ji)從(cong)(cong)事慈善行為(wei)的企業(ye)，并(bing)不會獲得社會認可。

在(zai)董事長看來，企業(ye)家首(shou)先(xian)要(yao)善(shan)(shan)待(dai)自(zi)己的員(yuan)(yuan)工(gong)，發展成果最先(xian)惠(hui)及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)，然后才能談幫(bang)助他人、惠(hui)及(ji)社會(hui)。企業(ye)盈(ying)利(li)不(bu)易，有企業(ye)家貸款捐(juan)款只為掙(zheng)面子，這并(bing)不(bu)值(zhi)得肯定，因為慈善(shan)(shan)絕不(bu)是幾行空泛的數(shu)字。

“我覺得行善首先惠及身邊的群體，特別是自己的員工。企業發展最核心的目的不是為了行善，是為了把企業做好做大，為企業本身的基業長青和自己員工能夠享受成果，這是發展企業最根本的目的。慈善是企業發展的一個方面，不能搞顛倒。”董(dong)事長對(dui)于(yu)慈(ci)善(shan)事業同自身(shen)企業價值(zhi)的存(cun)在(zai)關系看得清晰。

董(dong)事長認為(wei)(wei)，要讓中國慈(ci)善事業真(zhen)正(zheng)扎實(shi)地做好，真(zhen)正(zheng)地深(shen)入人心，要讓慈(ci)善成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業家一種真(zhen)誠的(de)(de)活(huo)動(dong)，進而滲透進企(qi)(qi)業血液，成(cheng)為(wei)(wei)發展的(de)(de)一個方(fang)面。在(zai)實(shi)現公司目標、發展跨國企(qi)(qi)業的(de)(de)同(tong)時，實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)行善，既(ji)不為(wei)(wei)吸引他(ta)人眼球，更不為(wei)(wei)掙面子。

董(dong)事長行(xing)善(shan)(shan)二十多年(nian)，做慈(ci)(ci)善(shan)(shan)幫(bang)助別人(ren)的同時，也獲得(de)了心(xin)靈的滿足感(gan)。真正做慈(ci)(ci)善(shan)(shan)的人(ren)，視慈(ci)(ci)善(shan)(shan)為自我提升、自我完(wan)善(shan)(shan)的修煉。盡管(guan)慈(ci)(ci)善(shan)(shan)與企業(ye)價(jia)值之間(jian)的關(guan)系還(huan)需探索，但在現(xian)實生活中，慈(ci)(ci)善(shan)(shan)已成為企業(ye)的必修課。