萬達的“PK”是高速高效管控的一個縮影，大大小小的“PK”使新人迅速成長，快速了解萬達的管控體系，同時也使各個項目迅速推進，保持“萬達速度”，創造著一個個奇(qi)跡。

來到萬達，經常聽到一個詞——“PK”，我覺得非常好奇，都是同事或者合作者，為什么要用“PK”這個帶著點火藥味的詞呢。以前在設計院里，建筑、結構、設備、機電四個專業也經常會從各自專業出發據理力爭，希望設計能更符合各自專業的規定，但那時強調的是“配合”。經歷了幾次唇槍舌劍、斗智斗勇的會議之后，我發現“PK”這個詞還(huan)真是(shi)比較精準地折射了萬達集團(tuan)內外各單位之間的關系。

“PK”帶有(you)競爭、較量的(de)含義，在辦(ban)公環境中使用(yong)它，就表明不同(tong)于和風細雨的(de)商談，你(ni)必須(xu)表明自(zi)己的(de)立場，拿出自(zi)己的(de)根據，說服對方，爭取最大的(de)利益，同(tong)時(shi)推(tui)動項(xiang)目的(de)進(jin)程(cheng)，而不是大家都你(ni)推(tui)我(wo)讓(rang)打太(tai)極。

萬達的“PK”無處不在，在計劃會上、在招標中、在施工過程中，主要集中在“時間”和“成本”兩個方面。眾所周知，萬達的項目工期都非常短，各個節點環環相扣，因此對于時間節點的確定，相關責任單位都是爭分奪秒， 想要保質保量地完成任務，必要的時間是要保證的。而對成本的“PK”，則是在限額設計的(de)前(qian)提(ti)下(xia)全(quan)程管控(kong)，在保證工(gong)期的(de)前(qian)提(ti)下(xia)盡可(ke)能(neng)以(yi)最少的(de)錢辦(ban)最多的(de)事，以(yi)最少的(de)投入達到最好的(de)外觀(guan)和(he)室內效(xiao)果。

“PK”是對一個人工程技術水平、管理方法、協調能力的全面考驗，不了解建筑從設計到施工的各個階段，不了解房地產管控的全階段要點，不具備與人溝通的情商和智慧，“PK”也就(jiu)無從談起，只能聽(ting)任別人(ren)安排，處(chu)于被動(dong)地位。個人(ren)心(xin)理挫敗尚且事小，影響工程管控效果(guo)卻是事大(da)。

“PK”要講究手段和效果，狂風暴雨、咄咄逼人固然過癮，后果卻難以預料，一旦使對方產生厭惡情緒，也就意味著失敗了，因為這預示著你要付出更多的時間和精力先來處理這種負面情緒。“PK”中(zhong)也要(yao)(yao)講究有理(li)、有利、有節，要(yao)(yao)熟練(lian)運用集(ji)團管理(li)制(zhi)度和個人(ren)知識(shi)體系(xi)，以有力的(de)(de)論(lun)據得(de)到(dao)大家的(de)(de)支持(chi)和認(ren)可(ke)；要(yao)(yao)有大局觀(guan)，有明確目標，明白自(zi)己(ji)的(de)(de)工作(zuo)重點(dian)所在，堅(jian)守自(zi)己(ji)的(de)(de)底(di)線；要(yao)(yao)適(shi)可(ke)而止，見好就收，才能保(bao)持(chi)長期(qi)的(de)(de)合作(zuo)關系(xi)。

萬達的“PK”是高速高效管控的一個縮影，每天、每個會議室里都上演著一幕幕熱火朝天的“PK”，大大小小的“PK”使新人迅速成長，快速了解萬達的管控體系，同時也使各個項目迅速推進，保持“萬達速度”，創造著一個個奇跡。我愛萬達的“PK”，樂(le)此不疲，樂(le)在其(qi)中。我愿帶著這(zhe)種激情，續寫人生(sheng)新的精彩(cai)篇章。