萬達人講究管理，不僅體現在時間計劃節點的管理，還體現在部門間完美的工作銜接中。“無處不管理”是萬達高速發(fa)展的重(zhong)要(yao)保障之一。

入職萬達后，每天都處于信息風暴中。從各部所的各種培訓交流主題，到工作中碰到的“計劃模塊”、“權責界面”、“供方入庫”等新名詞，都是我十幾年的建筑設計從業經歷中沒有接觸過的。就在每天向大腦灌輸新知識的過程中，我逐漸體會到萬達企業文化“無處不管理”的精髓。

做建筑設計十幾年了，尤其是劇場等演藝類的項目也完成了好幾個，本以為對劇場類的演藝建筑全過程已了如指掌，沒想到入職萬達一周后接到的一項任務將我的自信打得粉碎。領導要求我梳理“秀場項目的權責界面表”，我(wo)意識到在萬達完成一個項目(mu)遠非(fei)做一個建筑(zhu)設計那么簡單(dan)。看似熟(shu)悉的(de)工作內(nei)容(rong)及(ji)名詞(ci)，涉(she)及(ji)眾多(duo)部門協(xie)調和(he)配合。誰(shui)是主責(ze)、誰(shui)是協(xie)助、各個階段的(de)業務事(shi)項交付的(de)成果(guo)(guo)形式、報送哪(na)一位領(ling)導批復，都(dou)有(you)明確的(de)流程。而(er)且(qie)在設計過程中(zhong)的(de)各階段成果(guo)(guo)又(you)被細化成很多(duo)小的(de)節點(dian)，每個節點(dian)都(dou)有(you)具(ju)體的(de)對(dui)接(jie)要求(qiu)，每一件工作內(nei)容(rong)都(dou)會經過層(ceng)層(ceng)審批，并(bing)需要相(xiang)關部門的(de)審核，如此(ci)嚴謹的(de)流程保證了萬達集團的(de)整體利益。事(shi)無巨細的(de)管(guan)理，讓我(wo)打(da)心底佩服這些(xie)同(tong)事(shi)們。

“無處不管理”不(bu)但體現在(zai)工作中(zhong)，還體現在(zai)萬達人(ren)的(de)生(sheng)活(huo)中(zhong)。每周的(de)文旅院羽(yu)毛球活(huo)動，比賽(sai)(sai)規(gui)則是每個部(bu)所(suo)每次(ci)比賽(sai)(sai)至少參加(jia)4人(ren)次(ci)，三(san)局(ju)(ju)兩勝。三(san)局(ju)(ju)分別為男單、男雙、混雙，不(bu)允許一(yi)個隊員同時參加(jia)三(san)局(ju)(ju)，也不(bu)允許部(bu)所(suo)棄(qi)權，參賽(sai)(sai)的(de)部(bu)所(suo)要(yao)相(xiang)互督(du)促(cu)到(dao)場比賽(sai)(sai)，如(ru)果(guo)對手缺席，自己也要(yao)被扣分。連(lian)環套的(de)比賽(sai)(sai)規(gui)則，督(du)促(cu)著每個比賽(sai)(sai)隊伍積極參賽(sai)(sai)。

萬達人講究管理，不僅體現在時間計劃節點的管理，還體現在部門間完美的工作銜接中。“無處不管理”是萬達高速發展的(de)(de)重要保障之一，也是我愛上萬達的(de)(de)理由。