一個(ge)偉大的(de)企業(ye)背后一定(ding)有一個(ge)偉大的(de)人物。追(zhui)隨這(zhe)樣一位(wei)智者(zhe)、仁者(zhe)、長者(zhe)，我將全部的(de)情感(gan)和執著與(yu)萬達相(xiang)(xiang)伴相(xiang)(xiang)融。

有人說，“愛上一座城市，是因為愛上了這座城市里的某一個人”。而愛(ai)上(shang)萬達，則是因為(wei)對(dui)萬達領航人的民族情懷和全球視野(ye)的由(you)衷(zhong)欽佩。

因為工作的緣故，有幸能經常聆聽董事長的講話，感觸他思想的靈動。作為一位年近六旬的長者，雖然說話的聲音并不鏗鏘，有時還帶著一絲靦腆的笑容，但字字擲地有聲，滲透著智慧，更流露出深深的民族情愫和“會當臨絕頂、一覽眾山小”的視野與胸懷。

狄更斯在《雙城記》中寫道：“這是一個最壞的時代，這是一個最好的時代”。每一個時代都有自己骨感的現實，也有自己豐滿的憧憬。當今中國正迎來一個偉大變革的時代。正如董事長在接受采訪時經常提到的，“中國經濟總量預計到2018年，最遲2020年超過美國，成為世界第一大經濟體，這預示著中國時代的來臨。中國有著深厚的文化底蘊，相信中國一旦崛起，能夠引領世界500年。”

正是胸懷這樣的民族情愫和對未來世界走勢的準確預判，董事長帶領萬達團隊開啟了國際拓展的步伐。AMC并購的首戰告捷，使萬達院線的規模從亞洲第一躍升為全球老大和行業標桿，規模效應日漸凸顯，對電影上游產業形成倒逼優勢，傲慢的好萊塢也頻頻向萬達拋出“橄欖枝”。更具魄力的是，董事長決定，萬達不派一兵一卒干預AMC公司的經營管理，僅通過預算管理和遠程數據監控確保目標的達成，直接運營權完全“下放”。一家近百年歷史的傳統企業，短短一年時間便扭虧為盈，并即將上市。世界最知名投行沒做到的事，中國人做到了。然而董事長的“野心”還遠不止于此。進一步的院線整合正風生水起、方興未艾，一個打造“東方好萊塢”的“大膽”夢想已經啟航。

這位萬達的領航人也許已不僅僅屬于他的家庭，也不僅僅屬于萬達。他承載的是中國民族企業的使命和榮耀，開創的是世界企業巨輪的先河和奇跡。作為一名軍人出身的中國企業家，他有著軍人的剛毅和民族氣節，更有著國際視野和天下胸懷。他始終堅持“立足國內，放眼世界”的發展戰略，將“走出去”和“引進來”發揮到(dao)極致。青島(dao)東方影都便是立足(zu)國內、整合全(quan)球優勢資(zi)源(yuan)的集大成之作。

有一句流行語：“民族的才是世界的”。其實這個道理知易行難，許多企業家也不斷嘗試如何讓民族的變為世界的，但成功者寥寥。董事長敏銳地發現，通過打造民族的國際高端酒店品牌，宣揚中華文化和禮儀，是一條可行且有效的途徑。在他的推動下，萬達酒店管理公司成立短短一年多時間，便在業內贏得了美譽，并在前不久榮獲世界旅游交易會“全球獎”。未來，萬達酒(jiu)店(dian)將遍布世界(jie)主(zhu)要城(cheng)市，這一民族的(de)酒(jiu)店(dian)品(pin)牌也一定會(hui)成為可(ke)以與世界(jie)知(zhi)名酒(jiu)店(dian)品(pin)牌媲美的(de)中(zhong)國文化符號。

厲以寧曾說過一句話：“小富靠勤奮，中富靠機遇，大富靠智慧”，“民營企業發展需要大智慧”。而萬(wan)達從(cong)住(zhu)宅地產(chan)、商業地產(chan)到跨(kua)產(chan)業發(fa)展，從(cong)大連(lian)、全(quan)國到國際化(hua)的征程，無(wu)不傾(qing)注大智(zhi)慧(hui)、凸顯大視(shi)野、流(liu)露大情懷(huai)。過去，萬(wan)達的關鍵轉型是(shi)因為兩位(wei)萬(wan)達員工身患重病而引(yin)發(fa)董事長(chang)對企業長(chang)遠發(fa)展的思考。現如今(jin)，萬(wan)達的華麗轉身是(shi)源于(yu)強烈的民族使命感和責任(ren)感。

萬達集團(tuan)從1988年創(chuang)建一(yi)路走來(lai)已經25個(ge)年頭，從一(yi)個(ge)舊(jiu)房改(gai)造(zao)的地方國企(qi)發展成為世界級綜合(he)型(xing)企(qi)業(ye)，傾注(zhu)了董事長的無窮智慧和(he)全(quan)部(bu)心血。一(yi)個(ge)偉(wei)大的企(qi)業(ye)背后一(yi)定(ding)有一(yi)個(ge)偉(wei)大的人物(wu)。追隨這樣一(yi)位智者、仁者、長者，我(wo)將(jiang)全(quan)部(bu)的情(qing)感(gan)和(he)執著與(yu)萬達相(xiang)伴相(xiang)融。