萬達之所(suo)以(yi)取得如此快(kuai)速(su)而穩定的發展(zhan)，最重(zhong)要的原因是(shi)它有一套完整的項(xiang)目管(guan)理制(zhi)度和行政(zheng)管(guan)理制(zhi)度。這套制(zhi)度明(ming)確規定了各種清晰的工作接口界面，而且能夠及時根據市場變(bian)化(hua)而新(xin)陳(chen)代謝和自我更新(xin)。

2013年(nian)8月，我辭掉堅守(shou)多年(nian)的工作(zuo)，邁(mai)入了萬(wan)達(da)文旅規劃院，就職于這家讓我向往已(yi)久的企業。

萬(wan)達(da)之(zhi)(zhi)所(suo)以(yi)吸引我(wo)，在于(yu)它從創始(shi)之(zhi)(zhi)初的一(yi)家(jia)小型地方企(qi)業(ye)，經過25年(nian)高速發(fa)展(zhan)到今天，它所(suo)創造的輝煌業(ye)績讓(rang)世人驚(jing)嘆，其發(fa)展(zhan)歷程不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)說是一(yi)個傳奇(qi)(qi)。究竟(jing)是什么樣(yang)的動力使萬(wan)達(da)集團(tuan)脫(tuo)胎換骨為中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)界的一(yi)艘(sou)航(hang)母(mu)？我(wo)對它持續不(bu)(bu)斷的發(fa)展(zhan)動力也充滿了好(hao)奇(qi)(qi)。

早(zao)就聽(ting)說萬(wan)(wan)達具有快節奏的(de)(de)工作(zuo)特(te)點，與之相(xiang)對(dui)應的(de)(de)是需要高效率(lv)的(de)(de)工作(zuo)方法。初(chu)來萬(wan)(wan)達，我(wo)(wo)就開始認(ren)真審視它的(de)(de)企業管理和文化氛圍(wei)，并不斷地和曾經(jing)(jing)的(de)(de)工作(zuo)單位比較，希(xi)望通過尋(xun)找差異的(de)(de)方法，盡快認(ren)識、了解和適應這(zhe)里(li)的(de)(de)工作(zuo)。經(jing)(jing)過一個來月的(de)(de)觀察和體會，我(wo)(wo)對(dui)這(zhe)里(li)的(de)(de)企業管理制度和文化氛圍(wei)有了基本的(de)(de)認(ren)識，也從中找到了與原來工作(zuo)單位在本質上的(de)(de)不同，幾點感悟，與大家分享。

首先，成熟完善的(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)是萬達保持旺盛生命(ming)力(li)的(de)堅實基礎(chu)，遵守制(zhi)(zhi)度(du)(du)乃重(zhong)(zhong)中之(zhi)重(zhong)(zhong)。萬達之(zhi)所以取得如此快速而(er)穩定的(de)發展(zhan)，最(zui)重(zhong)(zhong)要的(de)原因是它有(you)一套完整的(de)項目管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)和行政(zheng)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。這套制(zhi)(zhi)度(du)(du)明確規定了各(ge)種清晰的(de)工(gong)作接口界面，包括(kuo)縱向劃(hua)(hua)(hua)分的(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)模(mo)塊接口界面和橫(heng)向劃(hua)(hua)(hua)分的(de)各(ge)部門(men)之(zhi)間的(de)工(gong)作接口界面。而(er)且這套制(zhi)(zhi)度(du)(du)具有(you)隨時自(zi)我修正(zheng)和完善的(de)功能，能夠及(ji)時根據市場(chang)變化而(er)新陳代(dai)謝和自(zi)我更新。原來我工(gong)作的(de)設計(ji)院雖然也(ye)有(you)一套接口管(guan)理(li)文件(jian)，但是內容相對比較寬泛松散，最(zui)大的(de)不同(tong)是沒(mei)有(you)相應的(de)行政(zheng)管(guan)理(li)約束體(ti)制(zhi)(zhi)，導致這些(xie)制(zhi)(zhi)度(du)(du)往往只是放在鐵皮柜子中厚(hou)厚(hou)的(de)幾本文件(jian)，沒(mei)有(you)真正(zheng)規范(fan)到員工(gong)的(de)行為。

其次，更新自我，樹立全局意識和主動思維習慣，是適應萬達節奏的動力源泉。以往在乙方設計院，時間計劃往往由業主制定，設計單位的工作在整個項目建設開發過程中只是一個子環節，項目管理人員和設計人員的職責范圍相對有限。但是來到甲方公司，面對新的崗位，就必須在做事習慣上“掏空”自己，在做好自己工作的同時，學會關注項目整體的運轉。尤其是在萬達這樣高效緊湊的建設節奏中，各個部門就好比一架機器的零部件，若是沒有全局思維，其中某個局部的滯后就會影響整體的進展。在自己職責范圍內多跨出半步，就能起到很好的承上啟下的作用，從而避免項目交接界面不流暢而導致管理“真空”的出現。

再次，體(ti)驗文(wen)化(hua)(hua)，融入其(qi)中。企業文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)發(fa)揮(hui)自己最(zui)大潛能的(de)(de)(de)土(tu)(tu)壤。萬(wan)達(da)集團(tuan)獨(du)特的(de)(de)(de)前瞻視野激發(fa)了(le)獨(du)特的(de)(de)(de)管理(li)模式，由此催生了(le)獨(du)特的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)氛圍。這(zhe)種文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)積極向上的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，是(shi)(shi)充滿(man)旺(wang)盛生命力(li)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)。在(zai)這(zhe)片文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)沃土(tu)(tu)中，一(yi)代代萬(wan)達(da)人都經歷了(le)思考的(de)(de)(de)過(guo)程和成長的(de)(de)(de)洗(xi)禮，都變得(de)更加成熟強大了(le)。而像(xiang)我(wo)們這(zhe)樣的(de)(de)(de)新(xin)萬(wan)達(da)人，不正(zheng)是(shi)(shi)為(wei)了(le)獲(huo)得(de)新(xin)的(de)(de)(de)生命力(li)而來(lai)到萬(wan)達(da)，并希望扎根于此嗎？這(zhe)樣的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，正(zheng)是(shi)(shi)我(wo)們獲(huo)得(de)新(xin)生的(de)(de)(de)沃土(tu)(tu)！

萬達，我已經做好準備(bei)，我來了！