從(cong)行政助理到企業文化主管再(zai)到文案經理，從(cong)行政部到市場部，我(wo)用了(le)三年半的時間，完成了(le)兩次(ci)跨越，是萬達的培養給了(le)我(wo)轉(zhuan)變的機會。

2010年6月7日，在大歌星成立的第七天，我便加入到這個只有十幾人的團隊。從“游擊戰”式的辦(ban)公到有了(le)寬敞(chang)的辦(ban)公區(qu)；從(cong)15家店到81家；從(cong)一個(ge)新(xin)產業到現在中國(guo)規模最大的量(liang)販式KTV，我伴隨著大歌星(xing)的每一步(bu)成(cheng)長，當然我自己(ji)也實現了(le)預(yu)料(liao)外的跨(kua)越。

性格外向(xiang)的(de)(de)我做(zuo)過(guo)主持人和市場推廣的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，來到萬(wan)達之后徹底顛覆了(le)原來的(de)(de)規(gui)劃——做(zuo)起了(le)行(xing)政。行(xing)政工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)繁瑣復雜，需(xu)要耐心，對(dui)于大(da)大(da)咧咧的(de)(de)我來說，常(chang)(chang)感苦惱。公(gong)司(si)剛成立，事情多，自己感到分身乏(fa)術，為了(le)早些(xie)完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就(jiu)降低(di)(di)了(le)對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)要求(qiu)。因為馬虎(hu)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)被領(ling)導指出各種(zhong)各樣(yang)的(de)(de)問題，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)常(chang)(chang)反復，降低(di)(di)了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。這時(shi)候，領(ling)導教我工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)方(fang)法。他(ta)告訴(su)我，當事情攪(jiao)在一起就(jiu)按照事情的(de)(de)重要性進行(xing)排序，檢查時(shi)也(ye)是有步驟和技巧的(de)(de)。很快，我就(jiu)掌(zhang)握了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)輕重緩(huan)急(ji)，并(bing)學會合(he)理規(gui)劃時(shi)間(jian)。經過(guo)一年(nian)多的(de)(de)磨(mo)練，表現優異的(de)(de)我迎來了(le)第一個轉折點(dian)——企業(ye)文化(hua)。

接手(shou)企業(ye)(ye)文(wen)化的(de)(de)時(shi)(shi)候，公司對(dui)這(zhe)個崗位(wei)的(de)(de)規劃主(zhu)要是各種企業(ye)(ye)文(wen)化活動、內刊(kan)(kan)制作及各種發稿。每一(yi)(yi)項工作都有很具體的(de)(de)量化考核，我(wo)頓時(shi)(shi)感受到(dao)了前所未有的(de)(de)壓力。憑借著大(da)學新聞專業(ye)(ye)的(de)(de)技能，在辦第一(yi)(yi)期(qi)內刊(kan)(kan)的(de)(de)時(shi)(shi)候，我(wo)精心(xin)布局和(he)策劃。開心(xin)的(de)(de)是，領(ling)導對(dui)于我(wo)的(de)(de)建議和(he)想法很贊同，第一(yi)(yi)期(qi)《星語匯》成功(gong)出版發刊(kan)(kan)，受到(dao)各地門店的(de)(de)一(yi)(yi)致好評(ping)。

內(nei)刊剛忙完(wan)，公司內(nei)又要舉(ju)辦系統內(nei)演講(jiang)比賽，需要獨(du)立策(ce)(ce)劃(hua)整個流程方(fang)案，我(wo)頭一(yi)次獨(du)挑大(da)梁。參(can)考以往舉(ju)辦的活動資料，我(wo)慢慢梳理出了(le)標準(zhun)的管控流程，從活動策(ce)(ce)劃(hua)到(dao)(dao)選(xuan)拔再到(dao)(dao)整個現場的把(ba)控，我(wo)將每(mei)一(yi)項工(gong)作(zuo)設(she)置(zhi)節點，落實到(dao)(dao)人，確保了(le)整個活動的完(wan)美呈現。而后，我(wo)又相(xiang)繼策(ce)(ce)劃(hua)了(le)全國聯動的家庭日、技(ji)能大(da)賽等(deng)大(da)型活動。

每一(yi)次(ci)的(de)(de)成(cheng)功與成(cheng)長，都為轉(zhuan)型奠定了(le)基礎。隨(sui)著公司業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)相互滲透，我與市(shi)(shi)場(chang)部的(de)(de)對(dui)接日益(yi)頻繁(fan)。因(yin)為稿(gao)件采寫的(de)(de)需求，我常(chang)常(chang)參(can)與營運中心的(de)(de)會(hui)議并(bing)隨(sui)即開展采訪。久而久之，我對(dui)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)興(xing)趣日益(yi)濃烈，對(dui)業(ye)(ye)務(wu)也有了(le)解和想(xiang)法(fa)。偶然的(de)(de)機會(hui)，我受(shou)命配(pei)合市(shi)(shi)場(chang)部一(yi)個活動。會(hui)議上，我提出了(le)自己(ji)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，獲得了(le)市(shi)(shi)場(chang)部領導的(de)(de)認(ren)可，也徹底(di)激發了(le)我對(dui)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)向往。主動申請加(jia)上業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)重新(xin)劃分，我成(cheng)功地(di)從企業(ye)(ye)文化主管跨越成(cheng)為文案經(jing)理。

兩年前(qian)，在一(yi)次企業文化培訓會上，商(shang)管的(de)(de)一(yi)位(wei)前(qian)輩分享了她是如(ru)何實現(xian)從行政(zheng)到營運的(de)(de)跨越的(de)(de)。一(yi)直憧憬(jing)著市場工作的(de)(de)自己，一(yi)直用她的(de)(de)案例(li)激勵自己。萬(wan)達的(de)(de)培養加上自己的(de)(de)努(nu)力，讓我如(ru)愿獲得(de)夢想(xiang)的(de)(de)崗(gang)位(wei)。

從行政助理到企業文(wen)化主(zhu)管再(zai)到文(wen)案經理，從行政部(bu)到市場部(bu)，我用了三年(nian)半(ban)的(de)(de)時間，是萬達(da)的(de)(de)培養給了我轉變的(de)(de)機會(hui)。