萬達能形成慈善文化，核心原因是王健林董事長的倡導和推行。他曾經說，“行善最樂，讀書便佳”，不僅企業作(zuo)慈(ci)善，員工做義工，自己(ji)也是身體力行，不放過任何(he)行善的機會。
在善(shan)人(ren)眼里(li)，到(dao)處都是行(xing)善(shan)的(de)機會。董事長有一個習慣，身上(shang)常備零錢(qian)。這(zhe)些錢(qian)不是用來消費，而是為了(le)如果(guo)遇(yu)到(dao)乞討或者(zhe)需要幫助的(de)人(ren)，他可以(yi)隨時給(gei)予幫助。
董事(shi)長平時(shi)讀報看電(dian)視，一(yi)旦看到有身處困境需要幫助的(de)(de)人(ren)，特別是少年兒童，他都會立即(ji)安排辦公室(shi)或(huo)者(zhe)企業文化(hua)部門去聯系，給予支持，而且要求不(bu)留下姓名。這種事(shi)不(bu)勝枚舉。鄭(zheng)桂桂是河南浚縣農村的(de)(de)一(yi)個(ge)殘(can)疾女孩，她(ta)右手(shou)沒有手(shou)指，卻有一(yi)個(ge)當(dang)鋼(gang)琴家的(de)(de)夢想。一(yi)次偶(ou)然機會，董事(shi)長在電(dian)視上看到了鄭(zheng)桂桂的(de)(de)表(biao)演，被她(ta)的(de)(de)頑強精(jing)神所打動。當(dang)即(ji)要求我們與鄭(zheng)桂桂聯系，不(bu)僅資(zi)助她(ta)一(yi)臺進口鋼(gang)琴，還為她(ta)聘(pin)請了鄭(zheng)州大學音樂系鋼(gang)琴教(jiao)師做專(zhuan)門輔導(dao)。
北京朝(chao)陽區紅(hong)旗小學(xue)是一所民(min)辦(ban)學(xue)校，專門接收外來務(wu)工(gong)人員(yuan)子弟上學(xue)，辦(ban)學(xue)條件極差。2012年，集(ji)(ji)團企業(ye)文化中心(xin)組織義(yi)工(gong)到這里做義(yi)工(gong)，活動情況在(zai)集(ji)(ji)團電(dian)梯視頻播(bo)出后。細心(xin)的董(dong)事長發現紅(hong)旗小學(xue)桌(zhuo)椅破舊，當(dang)即指示由(you)集(ji)(ji)團出錢為紅(hong)旗小學(xue)更換所有課(ke)桌(zhuo)椅和(he)教室(shi)黑板，使學(xue)校的教學(xue)條件得(de)到很大改善。
董事長(chang)平日工(gong)(gong)作(zuo)很忙(mang)，時(shi)間非常寶貴(gui)，但(dan)對(dui)于慈善活動(dong)(dong)(dong)(dong)，他(ta)(ta)都(dou)(dou)(dou)盡(jin)可能參(can)加。他(ta)(ta)在擔任(ren)全國(guo)工(gong)(gong)商聯副主席時(shi)，同(tong)時(shi)還兼任(ren)著全國(guo)工(gong)(gong)商聯扶(fu)貧工(gong)(gong)作(zuo)委員會的(de)主任(ren)。全國(guo)工(gong)(gong)商聯每年一次(ci)的(de)西(xi)部扶(fu)貧活動(dong)(dong)(dong)(dong)，董事長(chang)不管多忙(mang)都(dou)(dou)(dou)去參(can)加，不僅捐(juan)錢，而且獻(xian)(xian)計獻(xian)(xian)策。中央統戰(zhan)部每年舉辦的(de)光彩活動(dong)(dong)(dong)(dong)，主要選擇(ze)在老少邊(bian)窮地(di)區舉行，他(ta)(ta)也是每次(ci)參(can)加，出(chu)(chu)錢出(chu)(chu)力(li)。按理說(shuo)捐(juan)錢就可以(yi)，但(dan)他(ta)(ta)堅持深(shen)入當地(di)走(zou)訪(fang)，了解民生疾苦。萬(wan)達(da)集團的(de)訪(fang)貧問苦活動(dong)(dong)(dong)(dong)，就來源于他(ta)(ta)的(de)這種真(zhen)實體驗。這個活動(dong)(dong)(dong)(dong)要求各地(di)公司深(shen)入到(dao)當地(di)最貧困的(de)地(di)區，入戶走(zou)訪(fang)，巨大(da)的(de)貧富差(cha)距讓心(xin)靈受到(dao)震(zhen)撼。使大(da)家認識(shi)到(dao)社會發展不平衡，每個人(ren)都(dou)(dou)(dou)有責任(ren)去幫助(zhu)那些需(xu)要我們(men)幫助(zhu)的(de)人(ren)。
董事(shi)長(chang)不(bu)(bu)僅是個企(qi)(qi)業家，也是一個社(she)(she)會(hui)活動家。他(ta)經(jing)常利用自己的(de)影(ying)響力，呼吁企(qi)(qi)業家富而思源，主(zhu)動承(cheng)擔社(she)(she)會(hui)責(ze)任。有一段時(shi)間，企(qi)(qi)業界流行一種說法，認為企(qi)(qi)業最大(da)的(de)責(ze)任就是賺(zhuan)錢，即使做慈善(shan)，也把慈善(shan)當(dang)營銷手段，熱衷于(yu)在各種慈善(shan)晚會(hui)舉舉牌子、作作秀。董事(shi)長(chang)認識(shi)到這(zhe)種做法對(dui)慈善(shan)本(ben)質的(de)傷害(hai)，借(jie)演(yan)講的(de)機(ji)會(hui)，他(ta)旗幟(zhi)鮮明地(di)提出(chu)，慈善(shan)是企(qi)(qi)業社(she)(she)會(hui)責(ze)任的(de)核心(xin)內(nei)容，不(bu)(bu)要為不(bu)(bu)行善(shan)找任何借(jie)口。他(ta)同時(shi)提出(chu)，慈善(shan)要從企(qi)(qi)業小(xiao)時(shi)開(kai)始(shi)做，默默地(di)做，長(chang)久地(di)做。演(yan)講一針見血，匡正(zheng)時(shi)弊，新(xin)華社(she)(she)刊發后，產生很(hen)大(da)影(ying)響，企(qi)(qi)業界借(jie)慈善(shan)炒作作秀的(de)風氣也收斂很(hen)多。
萬(wan)達(da)(da)一成立就做(zuo)(zuo)(zuo)慈善(shan)(shan)(shan)，那時企業(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)慈善(shan)(shan)(shan)非常(chang)稀罕，壓根沒有(you)這種意識。董(dong)事長的(de)(de)慈善(shan)(shan)(shan)思想(xiang)從哪里來(lai)的(de)(de)呢？可(ke)說是(shi)來(lai)自傳統(tong)美德。他多次(ci)說，慈善(shan)(shan)(shan)是(shi)中(zhong)華(hua)民(min)族最(zui)優(you)秀的(de)(de)美德，作為(wei)中(zhong)國的(de)(de)企業(ye)，必須繼承和發揚慈善(shan)(shan)(shan)精(jing)神。董(dong)事長將傳統(tong)美德和現(xian)代慈善(shan)(shan)(shan)理念相結合(he)，認(ren)為(wei)企業(ye)的(de)(de)最(zui)高(gao)層(ceng)次(ci)是(shi)社(she)會(hui)企業(ye)，財富來(lai)自于社(she)會(hui)，最(zui)終要歸之于社(she)會(hui)。他已經宣布，將用(yong)自己的(de)(de)財富成立一個(ge)慈善(shan)(shan)(shan)基金(jin)，要把(ba)這個(ge)基金(jin)做(zuo)(zuo)(zuo)成中(zhong)國最(zui)大、具有(you)世界影響的(de)(de)慈善(shan)(shan)(shan)基金(jin)。可(ke)以預見在不(bu)久的(de)(de)將來(lai)，不(bu)僅萬(wan)達(da)(da)會(hui)成為(wei)偉大的(de)(de)企業(ye)組(zu)(zu)織，董(dong)事長的(de)(de)慈善(shan)(shan)(shan)基金(jin)也會(hui)成為(wei)偉大的(de)(de)慈善(shan)(shan)(shan)組(zu)(zu)織。