萬達人講究管理，不僅體現在時間計劃節點的管理，還體現在部門間完美的工作銜接中。“無處不管理”是萬達高速發展的重要保障之一(yi)。

入職萬達后，每天都處于信息風暴中。從各部所的各種培訓交流主題，到工作中碰到的“計劃模塊”、“權責界面”、“供方入庫”等新名詞，都是我十幾年的建筑設計從業經歷中沒有接觸過的。就在每天向大腦灌輸新知識的過程中，我逐漸體會到萬達企業文化“無處不管理”的精髓。

做建筑設計十幾年了，尤其是劇場等演藝類的項目也完成了好幾個，本以為對劇場類的演藝建筑全過程已了如指掌，沒想到入職萬達一周后接到的一項任務將我的自信打得粉碎。領導要求我梳理“秀場項目的權責界面表”，我(wo)意識到在萬(wan)達完成一個(ge)項目(mu)遠非做一個(ge)建筑設計(ji)(ji)那么簡(jian)單。看似熟(shu)悉的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)內容(rong)及名詞，涉及眾多部門協(xie)調和配(pei)合。誰是主責、誰是協(xie)助(zhu)、各(ge)個(ge)階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)業務事(shi)項交付的(de)(de)(de)(de)成果形式、報送哪(na)一位領導批復(fu)，都有明確的(de)(de)(de)(de)流程。而且(qie)在設計(ji)(ji)過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)各(ge)階(jie)段(duan)成果又被細化成很多小(xiao)的(de)(de)(de)(de)節點(dian)，每個(ge)節點(dian)都有具體的(de)(de)(de)(de)對接要求，每一件工作(zuo)內容(rong)都會經(jing)過(guo)層層審批，并需(xu)要相關部門的(de)(de)(de)(de)審核，如此嚴(yan)謹的(de)(de)(de)(de)流程保證了萬(wan)達集(ji)團的(de)(de)(de)(de)整體利(li)益。事(shi)無巨細的(de)(de)(de)(de)管理，讓(rang)我(wo)打心(xin)底佩(pei)服這些同事(shi)們(men)。

“無處不管理”不但體(ti)現(xian)在工(gong)作中，還體(ti)現(xian)在萬達(da)人的(de)生活中。每(mei)(mei)周的(de)文旅院(yuan)羽(yu)毛球活動，比(bi)(bi)賽(sai)(sai)規(gui)則(ze)是每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)所(suo)每(mei)(mei)次(ci)(ci)比(bi)(bi)賽(sai)(sai)至少參(can)加4人次(ci)(ci)，三(san)(san)局(ju)(ju)兩勝。三(san)(san)局(ju)(ju)分別為(wei)男單、男雙(shuang)、混雙(shuang)，不允(yun)許一個(ge)(ge)(ge)隊員同時參(can)加三(san)(san)局(ju)(ju)，也不允(yun)許部(bu)(bu)所(suo)棄權，參(can)賽(sai)(sai)的(de)部(bu)(bu)所(suo)要相(xiang)互督(du)促到場比(bi)(bi)賽(sai)(sai)，如果(guo)對手缺席，自己也要被扣分。連環套的(de)比(bi)(bi)賽(sai)(sai)規(gui)則(ze)，督(du)促著每(mei)(mei)個(ge)(ge)(ge)比(bi)(bi)賽(sai)(sai)隊伍積極參(can)賽(sai)(sai)。

萬達人講究管理，不僅體現在時間計劃節點的管理，還體現在部門間完美的工作銜接中。“無處不管理”是(shi)萬(wan)達高速發展的重(zhong)要保(bao)障之一，也是(shi)我(wo)愛上萬(wan)達的理由。