很少有公司愿意(yi)拿出物(wu)力、人(ren)(ren)力來幫助我們(men)(men)這些新人(ren)(ren)完成職場(chang)中的蛻(tui)變(bian)，是萬達給了我們(men)(men)這個機會。

我(wo)愛萬達，因為在這里見(jian)(jian)證了(le)職場中最初的(de)自(zi)己。萬達人(ren)以執(zhi)著(zhu)創新的(de)精神深(shen)深(shen)地感染了(le)我(wo)，從他(ta)們的(de)身上，我(wo)看見(jian)(jian)萬達永遠的(de)青(qing)春與(yu)活(huo)力。

2010年夏天，我剛加入襄陽萬達百貨財務團隊，辦公室有一名來自中南財大的“新動力”楊金勝，很陽光的一個小伙子。在籌建期間，不管是給他安排財務方面的本職工作，還是團隊活動，他都認真投入。演講比賽拓展訓練，一人身兼編導演，其新鮮時尚又緊扣財務特點的語言風格，叫人忍俊不禁直呼過癮。他成了我們辦公室的第一開心果，我們都親切地把這個年齡最小的弟弟稱為“金勝哥”。當然，金勝哥也有犯錯誤的時候，剛進公司因為缺乏實際工作經驗，在OA標準化審批和單據粘貼上不符合標準。我們曾經也討論過：是否放心讓他承擔更重要的工作？萬達百貨副總經理王孝峰的一次座談消除了我們的疑慮，他說：“我們每個人都有初入職場的經歷，不能因為害怕犯錯誤，就扼殺助其成長的環境，恰恰相反，要放開讓他們循序漸進地更多承擔，在錯誤中成長，對他們的工作復核也是對我們自己的一個檢驗和提升。”

當楊金勝輪崗擔(dan)任結(jie)算會計時，他(ta)對結(jie)算付款單(dan)的(de)(de)(de)設置和(he)(he)打(da)印提出了創新(xin)辦法(fa)，把他(ta)在(zai)(zai)大學(xue)里學(xue)習的(de)(de)(de)信息化技術(shu)運用到富基系統的(de)(de)(de)終端中(zhong)(zhong)(zhong)，實(shi)現(xian)了批量設置和(he)(he)打(da)印，保證(zheng)了準確率提高了效率。他(ta)在(zai)(zai)百貨總部(bu)財(cai)務(wu)提升(sheng)培訓中(zhong)(zhong)(zhong)對這一創新(xin)成果做了課件分享。在(zai)(zai)公(gong)司迎接事務(wu)所審計的(de)(de)(de)配合工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)，他(ta)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)度和(he)(he)理解力得到了體(ti)現(xian)。他(ta)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)之余堅持(chi)學(xue)習注(zhu)冊會計師的(de)(de)(de)課程，在(zai)(zai)他(ta)的(de)(de)(de)帶動下，其他(ta)同事也紛紛加入到職稱考試的(de)(de)(de)學(xue)習中(zhong)(zhong)(zhong)。

在福建寧德開店時，“金勝哥”又有(you)了新的崗位。他(ta)到寧(ning)德店(dian)先后(hou)擔任(ren)了結算主(zhu)管(guan)和核(he)算主(zhu)管(guan)，在總部的各(ge)種提升訓上仍可看見他(ta)活躍的身(shen)影。

仍然駐守在襄陽的我們，又迎來了2011、2012、2013屆“新動力”。當新動力張在榮由襄陽派往太倉時說：“很少有公司愿意拿出物力、人力來幫助我們這些新人完成職場中的蛻變，是萬達給了我們這個機會。”

萬達百貨的每一名“新動力”就像一顆(ke)顆(ke)蒲(pu)公英的(de)種(zhong)(zhong)子，在(zai)春天(tian)隨萬達的(de)風播(bo)種(zhong)(zhong)到(dao)祖國(guo)各地，在(zai)秋天(tian)攜著收獲的(de)喜綻放(fang)在(zai)人生(sheng)舞臺。我常常在(zai)想，企(qi)業文(wen)化(hua)到(dao)底(di)是(shi)什(shen)么(me)，是(shi)書本(ben)還(huan)是(shi)口碑？2013年9月(yue)7日，萬達集團又推出(chu)支持大學生(sheng)就業創業的(de)十年計劃，用行動給出(chu)一個(ge)堅(jian)實的(de)回(hui)答，就像人體奔騰的(de)血液，雖(sui)然看不(bu)見摸不(bu)著，卻生(sheng)生(sheng)不(bu)息地滋養著我們每(mei)一個(ge)人。