萬達有(you)序高效的信(xin)息化(hua)和(he)模塊化(hua)管理(li)，是成(cheng)就萬達速度(du)和(he)萬達品質的法寶。
正(zheng)好趕上萬(wan)達(da)(da)開啟電商之路，電商公司(si)招人，而我(wo)之前在咨詢公司(si)工作(zuo)，研究(jiu)了數(shu)年電子商務，得(de)以成為萬(wan)達(da)(da)的一員。也許是出(chu)于(yu)以往做咨詢的職業敏感性，喜歡(huan)研究(jiu)和(he)探索，進入(ru)萬(wan)達(da)(da)，就一直想盡快熟(shu)悉(xi)萬(wan)達(da)(da)，明白萬(wan)達(da)(da)速(su)度到底怎么(me)來的，萬(wan)達(da)(da)是怎樣(yang)運營(ying)管(guan)理(li)才發展得(de)這(zhe)么(me)快。進入(ru)萬(wan)達(da)(da)后(hou)，在一點一滴的工作(zuo)中，在工作(zuo)交流中，我(wo)漸(jian)漸(jian)熟(shu)悉(xi)了萬(wan)達(da)(da)，明白了只有萬(wan)達(da)(da)才能打造(zao)萬(wan)達(da)(da)速(su)度。
進入萬(wan)達(da)，印象最深(shen)、感觸(chu)也最多的應該(gai)是(shi)萬(wan)達(da)的信(xin)息化(hua)(hua)和模塊化(hua)(hua)管理。可以肯定(ding)地(di)(di)說，萬(wan)達(da)有(you)序高(gao)效的信(xin)息化(hua)(hua)和模塊化(hua)(hua)管理，是(shi)成(cheng)就(jiu)(jiu)萬(wan)達(da)速度(du)和萬(wan)達(da)品(pin)質(zhi)的法寶。從入職的第一(yi)天開始，我便接(jie)受了信(xin)息化(hua)(hua)、模塊化(hua)(hua)的培訓和實踐(jian)，從OA提(ti)報(bao)(bao)到項目模塊化(hua)(hua)的管理，讓我在(zai)接(jie)下來的每一(yi)項工(gong)作都能有(you)條不紊(wen)地(di)(di)開展。比如(ru)，入職時(shi)要申請郵箱，可以通過OA直接(jie)提(ti)報(bao)(bao)，對接(jie)時(shi)在(zai)OA中都有(you)詳細的說明和對接(jie)部門，提(ti)報(bao)(bao)后(hou)基本在(zai)一(yi)天之(zhi)內(nei)就(jiu)(jiu)可以完成(cheng)，得到自己的專屬(shu)郵箱。
涉及集團各(ge)系統公司間(jian)(jian)、部(bu)門(men)間(jian)(jian)的(de)合作和溝(gou)通，只要在OA上提報(bao)立項(xiang)，并(bing)且發起(qi)內部(bu)聯絡單，就(jiu)相(xiang)當于形成(cheng)了一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目的(de)流程管(guan)理，并(bing)且設定了時(shi)(shi)間(jian)(jian)節點，每個(ge)(ge)層級的(de)領導都會在一(yi)定的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)內給予指示和說明(ming)，這(zhe)樣項(xiang)目便(bian)可以(yi)在有效的(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)內迅速完成(cheng)，部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)溝(gou)通也(ye)可以(yi)更通暢(chang)和明(ming)確。
以上也許只是一個(ge)(ge)簡單的內部部門之(zhi)間(jian)的溝通，但是我(wo)認(ren)為，放在整個(ge)(ge)萬達集(ji)團(tuan)，尤(you)其是每年數(shu)十個(ge)(ge)在建的萬達綜合體項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)上，這樣(yang)高效的內部溝通，快速的人(ren)員對(dui)(dui)接，有(you)序的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)，對(dui)(dui)完成一個(ge)(ge)時間(jian)要(yao)求緊(jin)、質量(liang)要(yao)求高的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)來(lai)講是極其重要(yao)和關鍵的。每年集(ji)團(tuan)都會在集(ji)團(tuan)核心領(ling)導的帶領(ling)下組織團(tuan)隊對(dui)(dui)綜合體項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃模塊(kuai)(kuai)進行優化、調整和培訓，集(ji)團(tuan)各部室、各公司(si)都會聽取綜合體項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)計劃模塊(kuai)(kuai)修訂要(yao)點和模塊(kuai)(kuai)的詳細解讀，這也使集(ji)團(tuan)的模塊(kuai)(kuai)化建設和管(guan)(guan)理(li)更有(you)效。被外界膜拜的萬達速度，也只有(you)這樣(yang)才能(neng)實現。
近日，集團(tuan)榮獲(huo)美國《CIO》雜志評選(xuan)的(de)2013年度CIO100大獎，表彰(zhang)萬達(da)集團(tuan)利用信息技(ji)術，加速(su)推進信息化并增強企(qi)業(ye)核(he)心競爭(zheng)力(li)，萬達(da)集團(tuan)也是國內首獲(huo)此殊榮的(de)民(min)營企(qi)業(ye)。