萬達的“PK”是高速高效管控的一個縮影，大大小小的“PK”使新人迅速成長，快速了解萬達的管控體系，同時也使各個項目迅速推進，保持“萬達速度”，創造著(zhu)一個(ge)個(ge)奇跡。

來到萬達，經常聽到一個詞——“PK”，我覺得非常好奇，都是同事或者合作者，為什么要用“PK”這個帶著點火藥味的詞呢。以前在設計院里，建筑、結構、設備、機電四個專業也經常會從各自專業出發據理力爭，希望設計能更符合各自專業的規定，但那時強調的是“配合”。經歷了幾次唇槍舌劍、斗智斗勇的會議之后，我發現“PK”這個(ge)詞還真是比(bi)較(jiao)精準地折射(she)了(le)萬(wan)達集團內外(wai)各單位之間的關系。

“PK”帶(dai)有(you)競爭、較量的(de)含義，在辦公環(huan)境中(zhong)使用它(ta)，就表明(ming)不同于和(he)風細雨(yu)的(de)商談，你必須表明(ming)自己的(de)立場(chang)，拿出自己的(de)根據，說服(fu)對方，爭取最大的(de)利益，同時推動項目的(de)進程，而不是大家都你推我讓打(da)太(tai)極(ji)。

萬達的“PK”無處不在，在計劃會上、在招標中、在施工過程中，主要集中在“時間”和“成本”兩個方面。眾所周知，萬達的項目工期都非常短，各個節點環環相扣，因此對于時間節點的確定，相關責任單位都是爭分奪秒， 想要保質保量地完成任務，必要的時間是要保證的。而對成本的“PK”，則是在(zai)限額設(she)計的(de)(de)前提下(xia)全程管(guan)控，在(zai)保(bao)證(zheng)工期的(de)(de)前提下(xia)盡(jin)可能(neng)以(yi)最(zui)少的(de)(de)錢辦最(zui)多的(de)(de)事(shi)，以(yi)最(zui)少的(de)(de)投入達到最(zui)好的(de)(de)外觀(guan)和室內(nei)效(xiao)果。

“PK”是對一個人工程技術水平、管理方法、協調能力的全面考驗，不了解建筑從設計到施工的各個階段，不了解房地產管控的全階段要點，不具備與人溝通的情商和智慧，“PK”也就無(wu)從談(tan)起(qi)，只能聽任別(bie)人(ren)安排，處(chu)于被動(dong)地位。個(ge)人(ren)心理挫敗尚(shang)且事(shi)小，影響工(gong)程管控效果卻是事(shi)大。

“PK”要講究手段和效果，狂風暴雨、咄咄逼人固然過癮，后果卻難以預料，一旦使對方產生厭惡情緒，也就意味著失敗了，因為這預示著你要付出更多的時間和精力先來處理這種負面情緒。“PK”中也要(yao)講究有(you)理、有(you)利(li)、有(you)節，要(yao)熟(shu)練運(yun)用集團(tuan)管理制度和(he)個人知識體系，以有(you)力的論據得(de)到大家的支(zhi)持和(he)認(ren)可(ke)；要(yao)有(you)大局觀(guan)，有(you)明確目標(biao)，明白自己的工作(zuo)重點所(suo)在，堅守自己的底線(xian)；要(yao)適可(ke)而止，見好就收(shou)，才能(neng)保持長(chang)期的合作(zuo)關系。

萬達的“PK”是高速高效管控的一個縮影，每天、每個會議室里都上演著一幕幕熱火朝天的“PK”，大大小小的“PK”使新人迅速成長，快速了解萬達的管控體系，同時也使各個項目迅速推進，保持“萬達速度”，創造著一個個奇跡。我愛萬達的“PK”，樂此不疲，樂在其(qi)中。我(wo)愿帶著這種激情，續(xu)寫人生新(xin)的精(jing)彩篇章。