萬達之所以取得(de)如此快速而穩定的發展，最重要的原因是它有一套完整的項目管理制(zhi)度(du)和行(xing)政管理制(zhi)度(du)。這套制(zhi)度(du)明確規定了各種(zhong)清晰的工(gong)作接(jie)口(kou)界面，而且能夠及時根據市場變化而新陳代謝和自我更新。

2013年8月(yue)，我辭(ci)掉堅守(shou)多年的(de)工作，邁入了萬達文旅規劃院，就(jiu)職(zhi)于這家讓我向(xiang)往已久的(de)企業。

萬達之(zhi)所以吸(xi)引我，在于它從創始之(zhi)初的(de)一家小(xiao)型地方(fang)企業(ye)(ye)，經過25年(nian)高速發展(zhan)到(dao)今天，它所創造的(de)輝煌(huang)業(ye)(ye)績讓(rang)世人驚嘆，其發展(zhan)歷程(cheng)不能不說是一個傳奇(qi)(qi)。究竟是什么樣的(de)動力(li)使萬達集團脫(tuo)胎換骨為(wei)中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)界的(de)一艘航(hang)母？我對它持續(xu)不斷的(de)發展(zhan)動力(li)也充滿了好奇(qi)(qi)。

早(zao)就聽(ting)說萬達具有快節奏的(de)(de)工作特點，與(yu)之相對應的(de)(de)是(shi)需要(yao)高效率的(de)(de)工作方法。初來(lai)萬達，我就開始認真審視它(ta)的(de)(de)企業(ye)管理(li)和(he)文化氛圍(wei)，并(bing)不斷地和(he)曾(ceng)經(jing)的(de)(de)工作單位(wei)比較(jiao)，希望(wang)通(tong)過(guo)尋找差異的(de)(de)方法，盡快認識、了(le)解和(he)適應這(zhe)里的(de)(de)工作。經(jing)過(guo)一個來(lai)月的(de)(de)觀察和(he)體(ti)會，我對這(zhe)里的(de)(de)企業(ye)管理(li)制度和(he)文化氛圍(wei)有了(le)基本(ben)(ben)的(de)(de)認識，也從中找到了(le)與(yu)原來(lai)工作單位(wei)在本(ben)(ben)質上的(de)(de)不同，幾(ji)點感悟，與(yu)大(da)家分享。

首先，成(cheng)熟完善的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)是(shi)萬(wan)達(da)(da)保持(chi)旺盛生命力的(de)(de)堅實基礎，遵守(shou)制(zhi)度(du)乃重中(zhong)之(zhi)(zhi)重。萬(wan)達(da)(da)之(zhi)(zhi)所以取(qu)得如此快速而(er)穩定的(de)(de)發展(zhan)，最(zui)重要(yao)的(de)(de)原因是(shi)它(ta)有一(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)(de)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)和行政管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)。這套(tao)制(zhi)度(du)明確(que)規定了各(ge)種清(qing)晰的(de)(de)工作(zuo)接(jie)口界面(mian)，包括縱向劃分(fen)的(de)(de)計劃模塊接(jie)口界面(mian)和橫向劃分(fen)的(de)(de)各(ge)部門之(zhi)(zhi)間的(de)(de)工作(zuo)接(jie)口界面(mian)。而(er)且這套(tao)制(zhi)度(du)具(ju)有隨時(shi)自我(wo)修正和完善的(de)(de)功能，能夠及時(shi)根據市場變化而(er)新(xin)陳(chen)代謝和自我(wo)更新(xin)。原來(lai)我(wo)工作(zuo)的(de)(de)設計院(yuan)雖(sui)然(ran)也有一(yi)套(tao)接(jie)口管(guan)(guan)理(li)(li)文件(jian)，但是(shi)內容(rong)相對(dui)比較寬泛松散，最(zui)大的(de)(de)不同是(shi)沒(mei)有相應的(de)(de)行政管(guan)(guan)理(li)(li)約束體制(zhi)，導致這些制(zhi)度(du)往往只是(shi)放(fang)在(zai)鐵皮柜子中(zhong)厚厚的(de)(de)幾本文件(jian)，沒(mei)有真正規范(fan)到員工的(de)(de)行為。

其次，更新自我，樹立全局意識和主動思維習慣，是適應萬達節奏的動力源泉。以往在乙方設計院，時間計劃往往由業主制定，設計單位的工作在整個項目建設開發過程中只是一個子環節，項目管理人員和設計人員的職責范圍相對有限。但是來到甲方公司，面對新的崗位，就必須在做事習慣上“掏空”自己，在做好自己工作的同時，學會關注項目整體的運轉。尤其是在萬達這樣高效緊湊的建設節奏中，各個部門就好比一架機器的零部件，若是沒有全局思維，其中某個局部的滯后就會影響整體的進展。在自己職責范圍內多跨出半步，就能起到很好的承上啟下的作用，從而避免項目交接界面不流暢而導致管理“真空”的出現。

再次(ci)，體驗文(wen)(wen)化(hua)(hua)，融入其中。企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)發(fa)揮自己最大潛(qian)能的(de)土(tu)壤。萬(wan)達集團獨(du)特的(de)前(qian)瞻視(shi)野激發(fa)了獨(du)特的(de)管(guan)理模式，由此(ci)催生(sheng)(sheng)(sheng)了獨(du)特的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)氛圍。這種文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)積(ji)極向上的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，是(shi)(shi)充(chong)滿旺盛生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)力(li)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。在這片文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)沃土(tu)中，一代(dai)代(dai)萬(wan)達人都經(jing)歷(li)了思考的(de)過(guo)程和成長的(de)洗禮，都變得更加成熟強大了。而(er)像我們這樣的(de)新(xin)萬(wan)達人，不(bu)正是(shi)(shi)為了獲(huo)得新(xin)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)力(li)而(er)來到萬(wan)達，并希(xi)望扎根于此(ci)嗎(ma)？這樣的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，正是(shi)(shi)我們獲(huo)得新(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)沃土(tu)！

萬達(da)，我(wo)已經做好準備，我(wo)來了(le)！