加(jia)(jia)入萬達(da)后，通過(guo)對每(mei)一(yi)天具體事情和細節的體驗(yan)，我更加(jia)(jia)懂得萬達(da)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，并將這種執(zhi)行(xing)(xing)力(li)漸漸融入自(zi)己的血液，也成(cheng)為貫徹(che)萬達(da)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的一(yi)份(fen)子。

加入萬(wan)達(da)(da)之(zhi)前(qian)，萬(wan)達(da)(da)給我的(de)印象可(ke)以概括(kuo)為兩個方面：一(yi)方面是(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)的(de)制度嚴(yan)格，嚴(yan)到讓(rang)不(bu)少(shao)人難以置信；另一(yi)方面是(shi)(shi)萬(wan)達(da)(da)這(zhe)些年的(de)發展有目共睹，令人驚嘆的(de)萬(wan)達(da)(da)速度，將無數的(de)不(bu)可(ke)能(neng)變成了可(ke)能(neng)。這(zhe)種強(qiang)大的(de)執行力是(shi)(shi)如(ru)何做到的(de)？只有親(qin)身(shen)經歷才能(neng)更(geng)懂萬(wan)達(da)(da)的(de)執行力，而細節是(shi)(shi)執行力的(de)最好反映。

報到(dao)第一天，8：30我(wo)準時到(dao)達金(jin)地中心A座33層萬達文化旅(lv)游規(gui)劃研究院(yuan)辦(ban)(ban)公地，人事(shi)的(de)(de)同(tong)志已經(jing)準備好了(le)我(wo)的(de)(de)資料，不到(dao)兩小時我(wo)就自主完成了(le)到(dao)崗、網絡連接、電話調(diao)試安裝、合同(tong)簽訂、飯卡辦(ban)(ban)理、工資卡辦(ban)(ban)理、社保資料填寫。如此順暢(chang)，得益(yi)于入(ru)職(zhi)時人事(shi)給我(wo)了(le)一個非常(chang)詳細(xi)的(de)(de)流(liu)程表，只需根據流(liu)程，即(ji)可自主完成所有相關手(shou)續的(de)(de)辦(ban)(ban)理。執行力只有落實在(zai)每(mei)個細(xi)節(jie)才能發揮(hui)巨(ju)大的(de)(de)威力。

在萬達工作，開會幾乎是我們每天都要經歷的事情，有時候會多，需要在不同辦公樓不同會議室之間奔走。但是，任何時候走進會議室，都會發現會議桌上幾乎不留一紙一筆，椅子排列整齊，為了提醒大家不要遺忘喝過的礦泉水瓶，會議桌中間那個“請將我帶走”的提示(shi)牌顯得細心和體貼。

上下班要打卡，遲到早退要處罰，這在很多公司都是有規定的，但在工作中做到守時是很難的一件事。在萬達，你會體會到守時是一種融入每個人血液的意識和習慣。2013年5月15日下午結束在萬達學院為期兩天的培訓，按照計劃下午5:00乘車返回北京，4:59司機啟動馬達，5:00準時出發，沒有任何諸如“人到齊了沒有”的詢問。似乎缺少點人情味，但事實是沒有一個人遲到。在萬達，每個人都是管控時間的高手，否則工作中那么多節點何以保證呢。王健林董事長說過“企業經營的最高層次是經營文化”，文化只(zhi)有化為每個(ge)人的具體行動(dong)才能產生巨大(da)的能量和強有力(li)(li)的競爭力(li)(li)。

加入萬(wan)達(da)后，通過對每(mei)一(yi)天(tian)具體(ti)(ti)事情和細節的體(ti)(ti)驗，我更加懂得(de)萬(wan)達(da)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，并(bing)將這(zhe)種執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)漸(jian)漸(jian)融入自(zi)(zi)己的血液，也成為貫徹萬(wan)達(da)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的一(yi)份(fen)子。正是每(mei)一(yi)個(ge)萬(wan)達(da)人的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)匯集成了萬(wan)達(da)集團(tuan)強大(da)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，我們(men)為能(neng)夠在這(zhe)么一(yi)個(ge)具有強大(da)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的團(tuan)隊中工(gong)作而感到自(zi)(zi)豪。