一(yi)(yi)個千億企業(ye)的(de)(de)董事(shi)長所有(you)文稿(gao)都自己寫，這(zhe)(zhe)讓人感到不可思議，但(dan)王健林董事(shi)長就是這(zhe)(zhe)樣做的(de)(de)，而且幾十年(nian)如一(yi)(yi)日。寫文章(zhang)(zhang)費(fei)心血不說(shuo)，寫好更難，這(zhe)(zhe)是共識，因為文章(zhang)(zhang)是一(yi)(yi)個人思想境(jing)界、學識修養的(de)(de)綜合體現(xian)。常年(nian)堅(jian)(jian)持(chi)，對(dui)于一(yi)(yi)個責任重(zhong)于泰山、工(gong)作(zuo)日理萬(wan)機(ji)的(de)(de)企業(ye)領導(dao)來說(shuo)，還(huan)需要堅(jian)(jian)韌(ren)的(de)(de)毅(yi)力和不懈的(de)(de)精勤。

“文章千古事，得失寸心知”。董事長作(zuo)文(wen)(wen)態度敬慎。他在軍(jun)隊(dui)服(fu)役(yi)時曾(ceng)擔任軍(jun)區的(de)通訊員，練(lian)就(jiu)一(yi)(yi)手(shou)(shou)寫經(jing)驗材料的(de)硬功(gong)夫(fu)。盡(jin)管寫作(zuo)得心應手(shou)(shou)，但每逢政(zheng)府(fu)部門(men)(men)要(yao)求萬達寫材料或做(zuo)匯報(bao)(bao)，他都(dou)極為鄭重，把(ba)相關部門(men)(men)的(de)人找來，大家(jia)一(yi)(yi)起討論，先確定(ding)主題(ti)，然后小(xiao)(xiao)標題(ti)，內文(wen)(wen)的(de)邏輯層次。特別是對文(wen)(wen)內小(xiao)(xiao)標題(ti)，他一(yi)(yi)定(ding)要(yao)求對仗工整，盡(jin)可能(neng)做(zuo)到層次遞進，以使論證(zheng)更具說服(fu)力(li)(li)。這樣的(de)會(hui)經(jing)常一(yi)(yi)開就(jiu)是兩三個(ge)小(xiao)(xiao)時。成文(wen)(wen)后，他再(zai)次把(ba)大家(jia)找來，找一(yi)(yi)個(ge)人念文(wen)(wen)稿，大家(jia)逐字逐句反復推敲，直到每一(yi)(yi)個(ge)說法、詞語都(dou)準確無誤。這樣文(wen)(wen)章出來后，報(bao)(bao)到政(zheng)府(fu)專門(men)(men)負責材料寫作(zuo)的(de)官員那里，他們無不佩服(fu)，認為主題(ti)鮮明、論證(zheng)有力(li)(li)、邏輯嚴密(mi)、語言精練(lian)，只(zhi)有行家(jia)里手(shou)(shou)才能(neng)寫得出來。

“臺上十分鐘，臺下十年功”。董事(shi)長(chang)演講從不念稿(gao)，但(dan)(dan)邏輯嚴(yan)密，妙語迭(die)出(chu)，奧秘(mi)就在于(yu)事(shi)先精(jing)心準(zhun)(zhun)備，每次(ci)演講他都會(hui)花大(da)(da)量時間(jian)擬訂提綱，打好腹稿(gao)。每年(nian)的(de)(de)集團年(nian)會(hui)董事(shi)長(chang)都會(hui)做(zuo)總(zong)(zong)結(jie)(jie)，按(an)道理，這樣的(de)(de)總(zong)(zong)結(jie)(jie)完全可以不用(yong)自己動筆，但(dan)(dan)董事(shi)長(chang)認為(wei)，如果(guo)別人寫，他只(zhi)是念稿(gao)，就不會(hui)生動，大(da)(da)家不愛聽。為(wei)了準(zhun)(zhun)備每年(nian)的(de)(de)年(nian)會(hui)、半年(nian)會(hui)講話，他都要閉關幾(ji)天，閱讀(du)上百萬(wan)字各(ge)系統、部門(men)報(bao)上來的(de)(de)材料，消化吸收后，用(yong)筆寫成幾(ji)十頁的(de)(de)詳盡(jin)提綱，加上臨場發揮(hui)，最終(zhong)呈(cheng)現出(chu)一次(ci)次(ci)激(ji)(ji)動人心的(de)(de)總(zong)(zong)結(jie)(jie)，激(ji)(ji)勵(li)萬(wan)達人更加投(tou)入事(shi)業，他的(de)(de)總(zong)(zong)結(jie)(jie)也成為(wei)集團年(nian)會(hui)大(da)(da)家最期待的(de)(de)內容(rong)。

“博觀而約取，厚積而薄發”。對(dui)(dui)于萬達(da)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，特別是創(chuang)新業(ye)(ye)務(wu)(wu)，王(wang)健林(lin)董(dong)事長經常(chang)有(you)意識地(di)(di)進行總結，內以推(tui)動萬達(da)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，外以促(cu)進行業(ye)(ye)進步。有(you)心(xin)人(ren)不難(nan)發(fa)現，在萬達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)創(chuang)新的(de)不同(tong)時(shi)期，王(wang)健林(lin)董(dong)事長在不同(tong)場合多次對(dui)(dui)萬達(da)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)的(de)創(chuang)新模式和競爭優勢(shi)進行總結，一(yi)次比一(yi)次進步，直(zhi)到形成完整的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)理論和運作(zuo)(zuo)(zuo)體系，成為中國(guo)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)行業(ye)(ye)的(de)經典文獻(xian)。比如(ru)2004年，他在首屆中國(guo)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)博覽會(hui)上發(fa)表(biao)《商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)的(de)六大(da)要素(su)》演講(jiang)，2005年，在杭州商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)論壇發(fa)表(biao)《商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)的(de)八點心(xin)得》，2006年，在大(da)連理工(gong)大(da)學發(fa)表(biao)《商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)是萬達(da)的(de)核心(xin)競爭力》。這些講(jiang)稿(gao)流傳甚廣，對(dui)(dui)中國(guo)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)發(fa)展發(fa)揮了啟(qi)蒙作(zuo)(zuo)(zuo)用。

“國家興衰，匹夫有責”。董事長十分關心國事、天下事，而且當仁不讓，不平則鳴。他在擔任全國政協常委期間，針對中小企業面臨的困境，多次提案加強對中小企業的支持。2008年，他提案建立全國性政策性中小企業銀行，2011年提案保護中小企業金融需求，2012年提案對微型企業實行免稅。因為體現了企業界的普遍呼聲，他的提案后來都變成了現實。2011年，董事長在報紙上看到一則新聞，說社科院搞了個企業社會責任藍皮書，評價“民營企業社會責任工作的推進力度停滯不前”。面對這與(yu)事實明顯不符(fu)的(de)(de)論斷，一般(ban)人(ren)看過也(ye)就算了(le)，但董事長認為，作為民營企業的(de)(de)代表，他有必要(yao)站出來說(shuo)幾句(ju)話。當天就寫(xie)了(le)一篇批評文章在(zai)《新京報》發表，引起廣泛共鳴和討論。

看董事長的(de)文(wen)章(zhang)，我(wo)們能感受到他(ta)具有一(yi)種(zhong)強烈的(de)社會責任感。文(wen)以載(zai)道，他(ta)用(yong)文(wen)章(zhang)傳遞(di)自(zi)己的(de)思想(xiang)和精神，用(yong)文(wen)章(zhang)激勵萬達(da)同仁創造偉大(da)的(de)事業，他(ta)的(de)文(wen)章(zhang)就是(shi)萬達(da)企業文(wen)化最好(hao)的(de)載(zai)體，就是(shi)推動社會進步的(de)正(zheng)能量。