萬達能形成慈善文化，核心原因是王健林董事長的倡導和推行。他曾經說，“行善最樂，讀書便佳”，不僅企業作慈善(shan)，員工做義工，自(zi)己也是(shi)身體力行(xing)，不放過任何行(xing)善(shan)的機(ji)會(hui)。

在(zai)善人眼里，到處都(dou)是行善的機會。董事長有一個習慣，身上常備零(ling)錢(qian)。這(zhe)些錢(qian)不是用來(lai)消費，而是為了如果遇(yu)到乞討或者需要幫(bang)助的人，他可以隨時給予幫(bang)助。

董事長平時(shi)讀報看(kan)(kan)電(dian)視(shi)，一旦(dan)看(kan)(kan)到有身處困境需要幫助(zhu)的(de)人(ren)，特別是(shi)少年兒(er)童，他都會(hui)(hui)立即安排(pai)辦公室(shi)或者企業文化部(bu)門(men)去(qu)聯(lian)系，給予支持，而且(qie)要求(qiu)不留下(xia)姓名。這(zhe)種事不勝枚舉。鄭桂(gui)(gui)桂(gui)(gui)是(shi)河(he)南(nan)浚縣(xian)農村(cun)的(de)一個殘疾女孩，她右手沒有手指，卻(que)有一個當(dang)鋼琴家的(de)夢想。一次(ci)偶(ou)然機(ji)會(hui)(hui)，董事長在電(dian)視(shi)上看(kan)(kan)到了鄭桂(gui)(gui)桂(gui)(gui)的(de)表演，被她的(de)頑(wan)強(qiang)精神所(suo)打動。當(dang)即要求(qiu)我們與鄭桂(gui)(gui)桂(gui)(gui)聯(lian)系，不僅資助(zhu)她一臺進(jin)口鋼琴，還為她聘(pin)請了鄭州(zhou)大學音樂系鋼琴教(jiao)師做(zuo)專門(men)輔導。

北京朝陽區紅旗小學是一所民辦學校，專門接收外來(lai)務工人員子(zi)弟上學，辦學條(tiao)(tiao)件(jian)極差。2012年，集團(tuan)(tuan)企業文化中心組織義(yi)工到(dao)這里(li)做義(yi)工，活動情(qing)況在集團(tuan)(tuan)電梯視頻播出(chu)后。細心的董事長發現紅旗小學桌椅(yi)破舊，當即指示由(you)集團(tuan)(tuan)出(chu)錢為紅旗小學更換所有課桌椅(yi)和教室(shi)黑板(ban)，使學校的教學條(tiao)(tiao)件(jian)得(de)到(dao)很大改善。

董事長平日工作很忙，時間非常寶貴，但對于(yu)慈善活(huo)動，他(ta)(ta)都盡可(ke)能參(can)(can)加(jia)。他(ta)(ta)在擔任全國工商聯副主(zhu)席時，同時還兼任著全國工商聯扶貧工作委員會的(de)主(zhu)任。全國工商聯每年一次(ci)的(de)西部扶貧活(huo)動，董事長不(bu)管(guan)多忙都去參(can)(can)加(jia)，不(bu)僅(jin)捐(juan)(juan)錢(qian)，而且獻計獻策。中央統戰部每年舉辦的(de)光(guang)彩活(huo)動，主(zhu)要選擇在老少邊窮地(di)區舉行，他(ta)(ta)也是每次(ci)參(can)(can)加(jia)，出錢(qian)出力。按理說(shuo)捐(juan)(juan)錢(qian)就(jiu)可(ke)以，但他(ta)(ta)堅(jian)持(chi)深入(ru)當地(di)走(zou)訪，了(le)解民生疾苦。萬達集團的(de)訪貧問苦活(huo)動，就(jiu)來源于(yu)他(ta)(ta)的(de)這(zhe)種真實體驗。這(zhe)個活(huo)動要求(qiu)各(ge)地(di)公司深入(ru)到當地(di)最貧困(kun)的(de)地(di)區，入(ru)戶走(zou)訪，巨大的(de)貧富差距讓心靈受到震撼。使大家認識到社(she)會發展不(bu)平衡，每個人都有責任去幫助那(nei)些需(xu)要我們(men)幫助的(de)人。

董事長不僅是個企業(ye)(ye)家，也(ye)是一(yi)個社會活動(dong)家。他經常利(li)用自己的(de)(de)影(ying)響(xiang)力，呼吁企業(ye)(ye)家富而思源，主動(dong)承擔社會責任。有一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，企業(ye)(ye)界(jie)流行(xing)一(yi)種(zhong)說法，認(ren)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)最大的(de)(de)責任就是賺錢，即使做(zuo)慈(ci)(ci)善(shan)，也(ye)把慈(ci)(ci)善(shan)當營銷手段(duan)，熱衷于(yu)在(zai)各種(zhong)慈(ci)(ci)善(shan)晚(wan)會舉(ju)舉(ju)牌子、作(zuo)作(zuo)秀。董事長認(ren)識到這種(zhong)做(zuo)法對慈(ci)(ci)善(shan)本質的(de)(de)傷害，借(jie)(jie)演(yan)(yan)講的(de)(de)機會，他旗幟(zhi)鮮(xian)明地提出(chu)(chu)，慈(ci)(ci)善(shan)是企業(ye)(ye)社會責任的(de)(de)核心內(nei)容，不要為(wei)(wei)不行(xing)善(shan)找(zhao)任何借(jie)(jie)口。他同時(shi)提出(chu)(chu)，慈(ci)(ci)善(shan)要從(cong)企業(ye)(ye)小時(shi)開始做(zuo)，默(mo)(mo)默(mo)(mo)地做(zuo)，長久地做(zuo)。演(yan)(yan)講一(yi)針見血，匡正時(shi)弊，新華社刊發后，產生很(hen)大影(ying)響(xiang)，企業(ye)(ye)界(jie)借(jie)(jie)慈(ci)(ci)善(shan)炒作(zuo)作(zuo)秀的(de)(de)風氣(qi)也(ye)收斂很(hen)多。

萬達(da)一成(cheng)(cheng)立就做慈(ci)(ci)善，那時企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做慈(ci)(ci)善非常稀罕，壓根沒有(you)這(zhe)種意識。董(dong)事(shi)長的(de)(de)慈(ci)(ci)善思想從哪里(li)來的(de)(de)呢？可說(shuo)是來自傳統美(mei)德。他多次(ci)說(shuo)，慈(ci)(ci)善是中(zhong)華民族最優秀的(de)(de)美(mei)德，作為中(zhong)國(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，必須(xu)繼承(cheng)和發揚慈(ci)(ci)善精神。董(dong)事(shi)長將(jiang)傳統美(mei)德和現(xian)代慈(ci)(ci)善理念相(xiang)結(jie)合，認為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)最高(gao)層(ceng)次(ci)是社(she)會(hui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，財富來自于社(she)會(hui)，最終(zhong)要(yao)歸之于社(she)會(hui)。他已經(jing)宣布，將(jiang)用自己的(de)(de)財富成(cheng)(cheng)立一個慈(ci)(ci)善基(ji)金(jin)，要(yao)把這(zhe)個基(ji)金(jin)做成(cheng)(cheng)中(zhong)國(guo)最大、具(ju)有(you)世(shi)界影響的(de)(de)慈(ci)(ci)善基(ji)金(jin)。可以預見在不久的(de)(de)將(jiang)來，不僅(jin)萬達(da)會(hui)成(cheng)(cheng)為偉大的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織，董(dong)事(shi)長的(de)(de)慈(ci)(ci)善基(ji)金(jin)也會(hui)成(cheng)(cheng)為偉大的(de)(de)慈(ci)(ci)善組織。