偶然撞(zhuang)入萬達集團官網，粗略(lve)翻(fan)看(kan)了(le)王健林(lin)(lin)歷年的年度工(gong)作報告(gao)，其中(zhong)那(nei)些信手拈來引用的古(gu)文經典，讓我(wo)如獲(huo)至寶。昔聞軍旅出身的王健林(lin)(lin)熟讀二十四史，今以其工(gong)作報告(gao)引述來看(kan)，所(suo)言不虛。不完(wan)全統(tong)計，從史記到明史，王健林(lin)(lin)引用多達36處。
大多數人或(huo)許曾和我有同樣的感覺——首富只是一個對現(xian)代企業(ye)經營方略了(le)然(ran)于胸的企業(ye)家，但是當看了(le)王健林對這(zhe)36條古文(wen)(wen)經典(dian)的文(wen)(wen)豪(hao)級運用(yong)，還是徹(che)徹(che)底底被震撼(han)到了(le)。
這些修身(shen)齊家立(li)業的(de)國(guo)學金(jin)句，你又知道幾條？
行前定，則不疚，道前定，則不窮（語出《禮(li)記·中庸(yong)》）
王健林：所謂“行前定，則不疚，道前定，則不窮”，只有(you)制定了正確(que)(que)的目(mu)標(biao)，做(zuo)事(shi)才能(neng)成功。在現在市場(chang)(chang)競爭條(tiao)件下(xia)，一個企(qi)業(ye)有(you)無明(ming)確(que)(que)而且正確(que)(que)的戰略目(mu)標(biao)是重要(yao)的，如(ru)果(guo)有(you)正確(que)(que)的戰略目(mu)標(biao)，將會指引企(qi)業(ye)沿正確(que)(que)的道路走下(xia)去，沒有(you)目(mu)標(biao)，就(jiu)會發生搖擺，看市場(chang)(chang)上什(shen)么賺錢就(jiu)做(zuo)什(shen)么，最終可(ke)以賺到一些(xie)錢，但只能(neng)小有(you)成就(jiu)，很難做(zuo)大。（摘自萬(wan)達集團2001年工作報告）
飭身正事，業業兢兢，兇往而吉來，轉禍而為福（語出《舊唐書(shu)·禮(li)儀志》）
王健林：舊唐書《禮儀志》中講過“飭身正事，業業兢兢，兇往而吉來，轉禍而為福”，意(yi)思是勤奮敬業可以化兇為吉，轉禍(huo)為福。去年(nian)我們的實踐證明，只要打造出(chu)敬業的團(tuan)隊，什么人間(jian)奇跡都可以創(chuang)造出(chu)來(lai)。（摘自萬達集團(tuan)2002年(nian)工(gong)作報告）
不長慮顧后，恐無以繼之（語(yu)出《荀子(zi)·榮辱(ru)》）
王健林：我是萬達集團創始人，萬達是我與大家一起拼搏奮斗出來的，我可能會成為一個強權人物，雖然現在比較民主，但如果哪一天聽不進不同意見，拍板決策失誤，企業將會遭受不可彌補的損失。太平洋集團是臺灣最大的建設企業，因為決策失誤，300億元投入光纖網絡，趕上網絡泡沫破滅，企業宣布破產。荀子有句話，“不長慮顧后，恐無以繼之”。建立現代企業制度目前對萬達來說，比創收利潤還要重要，這是解決“百年企業”的問題，是萬(wan)達的長算遠略，使(shi)萬(wan)達長治久安。（摘(zhai)自萬(wan)達集(ji)團(tuan)2002年工作報告）
陳力就列，不能(neng)者止（語(yu)出論語(yu)《季氏將(jiang)伐顓臾》）
王健林：華新世紀學院與萬達集團人力資源部進行了全員訪談。調查結果顯示：超過85%的人認為：萬達的發展前景吸引人，萬達的企業文化留住人。因為待遇條件留在萬達的比例只有40%。這就回答出了萬達發展的根本原因，就是——優秀的企業文化吸引人，留住人。孔子講：“陳力就列，不能者止”。只要你肯干(gan)，能干(gan)，就可以(yi)站在萬達隊列(lie)里，不肯干(gan)，不能干(gan)的就止步。萬達會(hui)為所(suo)有人才提供(gong)廣闊(kuo)的發(fa)展空間和(he)事業平臺(tai)。（摘自萬達集(ji)團2003年工作(zuo)報告）
標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外（語出宋·劉義慶《世說新語·文學(xue)》）
王健林：南宋有位名士劉義慶說過兩句話,“標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外”。這就是成語“標新立異”的來源(yuan)，意思(si)是(shi)要鼓勵(li)創(chuang)新，不要受前賢的束(shu)約。萬達(da)自(zi)成立之(zhi)初，就(jiu)始(shi)終把創(chuang)新作(zuo)為我們的精神。（摘自(zi)萬達(da)集團2005年工作(zuo)報告）
賀喜在門，吊喪在閭（語出漢劉向《戒子歆書(shu)》）
王健林：2003年我們召開了工程質量管理現場會，年會又強調這件事，就是表明集團重視工程質量的思想。劉向講：“賀喜在門，吊喪在閭”。意(yi)思是(shi)賀(he)喜的(de)人走到(dao)你家門口(kou)的(de)時(shi)候(hou)，給(gei)你吊(diao)喪的(de)人可能已經走到(dao)胡同口(kou)了，這(zhe)是(shi)中國傳統的(de)辯證思想，意(yi)思是(shi)福禍相倚(yi)。萬(wan)達(da)集團現在發展順利(li)，但危(wei)(wei)機也(ye)是(shi)時(shi)刻存(cun)在的(de)，更要居安思危(wei)(wei)。經過分析，我們(men)最大危(wei)(wei)機可能是(shi)工(gong)(gong)程質量的(de)嚴(yan)重(zhong)事故。（摘自萬(wan)達(da)集團2003年工(gong)(gong)作報告）
建伊呂之業，弘不世之功（語出范曄《后漢書(shu)》）
王健林：我們5年目標提出以后，希望大家共同為實現目標而奮斗。引用一句古語，《后漢書》中說：“建伊呂之業，弘不世之功”。現在(zai)話講就是建豐功偉績、百年企(qi)業(ye)。我(wo)希望在(zai)接(jie)力棒交下(xia)去的(de)時(shi)(shi)候，在(zai)我(wo)退出這個(ge)企(qi)業(ye)的(de)時(shi)(shi)候，這個(ge)企(qi)業(ye)會非常(chang)強大。我(wo)們企(qi)業(ye)每(mei)一個(ge)員(yuan)工都會感到驕傲自豪，希望員(yuan)工為目(mu)標(biao)的(de)實現而努(nu)力奮斗。（摘(zhai)自2006年工作報(bao)告）
不期修古，不法常可（語出(chu)《韓非子·五蠹(du)》）
王健林：多年前戰國時代的一個大思想家叫韓非子，他講過一句話：“不期修古，不法常可。”什么意(yi)思呢？就(jiu)是不(bu)能(neng)模仿古人(ren)，只有創新(xin)才能(neng)發展。兩千(qian)多年(nian)前的(de)人(ren)都知道這個道理(li)，萬(wan)達恰恰就(jiu)是一(yi)個具(ju)有創新(xin)傳統的(de)企業(ye)，可以講這么一(yi)句話：萬(wan)達的(de)發展史(shi)就(jiu)是一(yi)部(bu)創新(xin)史(shi)。（摘自萬(wan)達集團2007年(nian)工(gong)作(zuo)報告(gao)）
小勝靠智，大勝靠德（語出南朝宋(song)劉義慶《世說新(xin)語·箋疏》）
王健林：在萬達廣場租賃中，堅決反對競價招商，我們只實行固定租金模式。商家利潤像刀片一樣薄，租金高了，兩天半就支撐不下去了，所以一定要實事求是。萬達為什么能創造多年收租率99%以上的世界紀錄，就是因為能替別人著想，只有這樣你才能走得遠，真正賺到大錢。“舍”才能得到更多，這是做生意的辯證法，所以中國古代就提出一個觀點：“小勝靠智，大勝靠德”。（摘自萬達集(ji)團2009年工作報告》）
取法乎上（語出《易經》）
王健林：有一句古語，叫做“取法乎上”，就是說目標取向要往上靠，努力爭取實現更高目標。萬達總是給自己提出需要經過努力才能達到的目標，我們總是保持這種精神狀態，才有今天的萬達。（摘自萬達集團2012年工作報告）11、孰不欲奮發有為，立不世之功（語出明代宋濂《元史陳祖仁傳》）王健林：萬達已連續8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2015年底，我們將創造世界大型企業連續10年保持30%以上環比增長的奇跡。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發有為，立不世之功”，希(xi)望萬達(da)同仁都有(you)這種精神，機(ji)不(bu)可失、時不(bu)再來，希(xi)望大家把握快速發展(zhan)的機(ji)遇，以優異成績迎接明年(nian)年(nian)會(hui)的到來。（摘自(zi)萬達(da)集團2013年(nian)工作報(bao)告）