從出生牛犢不怕虎的小萬到現在團隊中的“萬姐”，從剛畢業的青澀小姑娘到如今穩重的職業經理人，在萬達我學會了“堅持、團結、創新”。

一份工作可能“保鮮期”只有兩到三年，而在南昌八一萬達廣場有一群人，一晃在萬達工作了十年，我就是其中一位。萬達一直有一種魅力，吸引著我、引導著我成長。從出生牛犢不怕虎的小萬到現在團隊中的“萬姐”，從剛畢業的青澀小姑娘到如今穩重的職業經理人，在萬達我學會了“堅持、團結、創新”。

堅(jian)持是我(wo)在萬達(da)學會的(de)第(di)一(yi)個(ge)詞(ci)。八一(yi)萬達(da)廣場是萬達(da)集團第(di)三(san)個(ge)一(yi)代(dai)店廣場，當時(shi)的(de)產(chan)權銷售型(xing)物業使招(zhao)商管(guan)理難以(yi)開展。營運部團隊中的(de)人走(zou)了一(yi)批又一(yi)批，而我(wo)堅(jian)信只要(yao)有(you)堅(jian)持的(de)精(jing)神，對業主的(de)溝(gou)通做得更深入更全面，招(zhao)商工作是可以(yi)克服的(de)。

2009年初春，業(ye)主將廣(guang)場整條過道中(zhong)25個(ge)商鋪統一(yi)(yi)出租(zu)給某個(ge)電信客戶，在合同履行的18個(ge)月中(zhong)，承(cheng)租(zu)方一(yi)(yi)直按時支付租(zu)金與物業(ye)費，但(dan)就是不(bu)裝修不(bu)進場。南昌八一(yi)(yi)萬達人沒有退縮，想各種(zhong)招商方案(an)，一(yi)(yi)遍遍做市場調(diao)研(yan)，總想找(zhao)最適合廣(guang)場的品類與品牌，一(yi)(yi)輪又(you)一(yi)(yi)輪的客戶談(tan)(tan)判，一(yi)(yi)輪又(you)一(yi)(yi)輪的業(ye)主溝通。在歷經五(wu)個(ge)月的招商談(tan)(tan)判后，廣(guang)場中(zhong)樹(shu)立起一(yi)(yi)個(ge)嶄新而(er)又(you)亮麗的餐飲品牌——棒約(yue)翰。

八一萬(wan)達廣場因(yin)經營性質(zhi)原因(yin)，年度營銷(xiao)費(fei)用緊張。在每次的美陳(chen)推(tui)廣上，大家出(chu)謀(mou)劃策并動手設計安裝。2012 年九周年店(dian)慶前夕，營運人員全體出(chu)動，有忙著(zhu)貼(tie)宣(xuan)傳海報(bao)的，有忙著(zhu)懸掛(gua)吊旗的，有忙著(zhu)安裝宣(xuan)傳展架的，夜(ye)深了，大家卻干得不亦(yi)樂乎。這(zhe)么一群萬(wan)達人，他們團(tuan)結友愛，克服一切難題，才造就了今天的成就。

八(ba)一(yi)(yi)萬達(da)廣場(chang)大功(gong)率電器存放在商鋪內(nei)一(yi)(yi)直是(shi)商場(chang)的(de)(de)(de)(de)安全隱患(huan)之一(yi)(yi)。為了給客(ke)戶解(jie)決(jue)此難題，營運(yun)部想了各種方式(shi)，最終確(que)定將(jiang)通(tong)道內(nei)的(de)(de)(de)(de)閑置(zhi)區域提供給業(ye)戶作為用餐(can)服(fu)(fu)務區，服(fu)(fu)務區內(nei)放置(zhi)微波爐，電熱飲水(shui)機、擺設儲物(wu)柜，并安裝自動門禁卡(ka)，為業(ye)主解(jie)決(jue)在鋪內(nei)做飯(fan)、燒(shao)水(shui)的(de)(de)(de)(de)難題。一(yi)(yi)項小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)改變，一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)創新，帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)是(shi)如此溫馨的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)務。

人的一生能有幾個十年，而我最寶貴的十年奉獻給(gei)了萬(wan)達，我的青(qing)春在萬(wan)達升華。