很少有公(gong)司(si)愿意拿(na)出物力(li)、人(ren)力(li)來幫助我們這(zhe)些(xie)新(xin)人(ren)完成職場中的蛻(tui)變(bian)，是萬(wan)達給了我們這(zhe)個機會。

我愛萬達(da)，因(yin)為在這里見證了職場中最初的(de)自己。萬達(da)人以執著(zhu)創新的(de)精神深(shen)深(shen)地感(gan)染(ran)了我，從他們的(de)身上，我看(kan)見萬達(da)永遠的(de)青春與活力。

2010年夏天，我剛加入襄陽萬達百貨財務團隊，辦公室有一名來自中南財大的“新動力”楊金勝，很陽光的一個小伙子。在籌建期間，不管是給他安排財務方面的本職工作，還是團隊活動，他都認真投入。演講比賽拓展訓練，一人身兼編導演，其新鮮時尚又緊扣財務特點的語言風格，叫人忍俊不禁直呼過癮。他成了我們辦公室的第一開心果，我們都親切地把這個年齡最小的弟弟稱為“金勝哥”。當然，金勝哥也有犯錯誤的時候，剛進公司因為缺乏實際工作經驗，在OA標準化審批和單據粘貼上不符合標準。我們曾經也討論過：是否放心讓他承擔更重要的工作？萬達百貨副總經理王孝峰的一次座談消除了我們的疑慮，他說：“我們每個人都有初入職場的經歷，不能因為害怕犯錯誤，就扼殺助其成長的環境，恰恰相反，要放開讓他們循序漸進地更多承擔，在錯誤中成長，對他們的工作復核也是對我們自己的一個檢驗和提升。”

當楊(yang)金勝(sheng)輪崗擔(dan)任結算(suan)會計(ji)時(shi)，他對(dui)結算(suan)付款單的(de)設(she)置和(he)打(da)印提出了(le)(le)創新(xin)辦法，把他在(zai)(zai)大學(xue)(xue)里(li)學(xue)(xue)習的(de)信(xin)息化技(ji)術運(yun)用到(dao)富基系(xi)統的(de)終(zhong)端中，實現(xian)了(le)(le)批(pi)量設(she)置和(he)打(da)印，保(bao)證了(le)(le)準確率(lv)提高了(le)(le)效率(lv)。他在(zai)(zai)百貨總部財務(wu)提升培訓中對(dui)這一創新(xin)成果(guo)做了(le)(le)課件分享。在(zai)(zai)公司迎(ying)接事務(wu)所審計(ji)的(de)配合工(gong)作中，他的(de)專業度和(he)理解力得到(dao)了(le)(le)體現(xian)。他在(zai)(zai)工(gong)作之余堅持學(xue)(xue)習注(zhu)冊(ce)會計(ji)師的(de)課程(cheng)，在(zai)(zai)他的(de)帶(dai)動(dong)下，其他同(tong)事也紛紛加(jia)入到(dao)職稱考試(shi)的(de)學(xue)(xue)習中。

在福建寧德開店時，“金勝哥”又有了新的崗位(wei)。他(ta)到寧德店先后擔任了結算主管(guan)(guan)和核算主管(guan)(guan)，在總部的各種提升(sheng)訓上仍(reng)可看見(jian)他(ta)活躍(yue)的身影(ying)。

仍然駐守在襄陽的我們，又迎來了2011、2012、2013屆“新動力”。當新動力張在榮由襄陽派往太倉時說：“很少有公司愿意拿出物力、人力來幫助我們這些新人完成職場中的蛻變，是萬達給了我們這個機會。”

萬達百貨的每一名“新動力”就像一(yi)顆顆蒲公英的(de)(de)(de)(de)種(zhong)子，在春天(tian)隨萬(wan)達的(de)(de)(de)(de)風播種(zhong)到祖(zu)國各地(di)，在秋天(tian)攜(xie)著(zhu)(zhu)收(shou)獲的(de)(de)(de)(de)喜綻放在人(ren)生舞(wu)臺。我常(chang)常(chang)在想，企業文化到底(di)是什么，是書本還是口碑？2013年9月7日，萬(wan)達集(ji)團又推出支(zhi)持大學(xue)生就業創業的(de)(de)(de)(de)十(shi)年計劃(hua)，用行動(dong)給出一(yi)個堅實的(de)(de)(de)(de)回(hui)答，就像人(ren)體奔騰的(de)(de)(de)(de)血液，雖然看不(bu)見摸不(bu)著(zhu)(zhu)，卻生生不(bu)息地(di)滋養著(zhu)(zhu)我們每(mei)一(yi)個人(ren)。