一個擁有完善培訓機構的企業，一個擁有眾多才俊的平臺，一個擁有“國際萬達，百年企業”愿景(jing)的(de)企業，他的(de)成長(chang)就是我們的(de)成長(chang)。我喜歡這里，在這里可以充分展(zhan)現自己，改(gai)變自己。

2012年10月30日，天空陰霾又透出些許的陽光，猶如路途上的我。在列車上思來想去，輾轉難眠，為明天萬達的生活而忐忑，不知道在萬達是否有自己的一片天空。選擇一家企業，其實是選擇一種企業文化，選擇一種企業文化，還要看它處于什么樣的階段。雖然任何人都不會影響到大集團的步伐，但這將是能不能同企業同呼吸共命運的基礎。“來了，就是萬達人”。邁進萬達那(nei)一刻，我不再猶疑。

設計類人才個性強，不循規。在融入萬達初期，有很強的沖撞，也有很多的磨合：對北方環境的不適應，對集團模塊化的茫然，對創作與打鈴交卷的矛盾，對方案投標的不確定，陌生的團隊等。不等磨合好，任務接踵而至，1個多月時間，4個項目投標。選擇我駕輕就熟的項目，還是選擇具有挑戰的項目？選擇“穩定”的方式，還是“試錯”的(de)方式？這實際上是探索(suo)集團對風格的(de)認可度與(yu)個(ge)人專業取向的(de)結合度。不及細想，我(wo)們只能在有限時間內選擇性價比最優的(de)方案實施。

所幸(xing)，4個(ge)項目、4種(zhong)風格(ge)，在(zai)(zai)(zai)磨合探(tan)索中得(de)到(dao)集團和董事長(chang)認可(ke)。這種(zhong)認可(ke)體現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)是集團對創(chuang)新(xin)求變的(de)(de)(de)(de)思(si)維，體現(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)是既(ji)產品化又作(zuo)品化的(de)(de)(de)(de)平(ping)衡，也體現(xian)(xian)(xian)集團戰略推進(jin)處(chu)于成長(chang)期的(de)(de)(de)(de)訴求。這對于我(wo)們新(xin)加入的(de)(de)(de)(de)創(chuang)作(zuo)人才，其實是非(fei)常好的(de)(de)(de)(de)一個(ge)階段，也是充分施展才華、展現(xian)(xian)(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)最佳平(ping)臺。在(zai)(zai)(zai)沖撞(zhuang)和探(tan)索中，萬達(da)文化在(zai)(zai)(zai)我(wo)腦(nao)中生根發(fa)芽，在(zai)(zai)(zai)不蹈矩的(de)(de)(de)(de)思(si)想中茁壯成長(chang)，曾經(jing)不適應的(de)(de)(de)(de)萬達(da)氛圍成了我(wo)不可(ke)或缺的(de)(de)(de)(de)土壤，幫助(zhu)我(wo)在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)淋漓盡致的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮。

設計是有邊界的。在成長期的企業，我們要看到成本導向，任何跨越成本意識的設計一定是失敗的。但這不妨礙我們做出好的設計，因為按“二八”定律來看，我們既提供了產品又提供了作品，處處有創意，個個有創新。正如“奔馳寶馬”的(de)(de)設(she)計，車頭(tou)是一貫的(de)(de)，款型是萬變(bian)的(de)(de)。有邊界(jie)的(de)(de)藝術(shu)才(cai)可以做(zuo)到極致。

記得剛進入集團不久，我參加了高管新員工培訓。培訓的要求是“有用”，簡單明了，對企業有用，對個人有用。真正意義上對每一個員工進行再投資，再提升。在我所經歷的企業中，沒有企業能真正把員工視為財富。這并非實力是否雄厚的問題，而是有無膽魄、有無宏圖。一個擁有完善培訓機構的企業，一個擁有眾多才俊的平臺，一個擁有“國際萬達，百年企業”愿景(jing)的企業，他(ta)的成(cheng)長(chang)就是(shi)我(wo)們的成(cheng)長(chang)。我(wo)喜歡這里，在這里可以充分展現(xian)自己(ji)，改變自己(ji)。