從(cong)行(xing)政(zheng)助理(li)到(dao)企(qi)業文化主管再到(dao)文案經理(li)，從(cong)行(xing)政(zheng)部到(dao)市場部，我用了三年半的(de)(de)時間，完成了兩次跨越，是(shi)萬(wan)達的(de)(de)培(pei)養給了我轉變的(de)(de)機會。

2010年6月7日，在大歌星成立的第七天，我便加入到這個只有十幾人的團隊。從“游擊戰”式的辦(ban)(ban)公到(dao)有了(le)寬敞的辦(ban)(ban)公區(qu)；從15家店到(dao)81家；從一個新產業到(dao)現(xian)在中國規(gui)模最大的量(liang)販式KTV，我(wo)伴隨(sui)著大歌(ge)星的每一步成長，當然我(wo)自己也實(shi)現(xian)了(le)預料外(wai)的跨越(yue)。

性(xing)格外(wai)向的(de)(de)我做過主持人和(he)(he)市場推(tui)廣的(de)(de)工(gong)作，來到(dao)萬達(da)之后徹底顛覆(fu)了原(yuan)來的(de)(de)規劃(hua)——做起了行政(zheng)。行政(zheng)工(gong)作繁(fan)瑣復雜，需要(yao)耐心，對(dui)于大大咧咧的(de)(de)我來說，常感苦惱。公司剛成立，事情多，自己感到(dao)分身乏術，為了早些(xie)完成工(gong)作，就(jiu)降(jiang)低了對(dui)工(gong)作的(de)(de)要(yao)求。因為馬虎(hu)，常常被領導指出各種(zhong)各樣的(de)(de)問(wen)題(ti)，工(gong)作也(ye)常反復，降(jiang)低了工(gong)作效(xiao)率。這時(shi)候(hou)，領導教(jiao)我工(gong)作的(de)(de)方法。他告訴我，當事情攪在一起就(jiu)按照事情的(de)(de)重要(yao)性(xing)進行排序(xu)，檢查時(shi)也(ye)是有步驟和(he)(he)技巧的(de)(de)。很快，我就(jiu)掌握了工(gong)作的(de)(de)輕重緩急，并學會合理規劃(hua)時(shi)間。經過一年多的(de)(de)磨練(lian)，表(biao)現優異的(de)(de)我迎來了第一個轉折(zhe)點——企(qi)業文化(hua)。

接(jie)手(shou)企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)時候，公司(si)對這個(ge)崗位的(de)(de)(de)規(gui)劃主要是(shi)各(ge)種(zhong)企(qi)業文化(hua)活動、內刊制作(zuo)及各(ge)種(zhong)發(fa)稿。每一(yi)(yi)(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)都有很具體(ti)的(de)(de)(de)量化(hua)考(kao)核，我頓時感(gan)受到了(le)前(qian)所未有的(de)(de)(de)壓(ya)力。憑借(jie)著大學(xue)新(xin)聞專業的(de)(de)(de)技能(neng)，在辦第一(yi)(yi)(yi)期內刊的(de)(de)(de)時候，我精心布局(ju)和策劃。開(kai)心的(de)(de)(de)是(shi)，領導對于我的(de)(de)(de)建議和想法(fa)很贊同，第一(yi)(yi)(yi)期《星語匯》成功(gong)出版發(fa)刊，受到各(ge)地(di)門店的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)致好評(ping)。

內(nei)刊(kan)剛忙完，公司內(nei)又(you)要(yao)舉辦系統內(nei)演(yan)講比賽，需要(yao)獨(du)立策劃(hua)整個(ge)流(liu)程(cheng)方(fang)案，我頭一次獨(du)挑大(da)梁。參(can)考以往舉辦的活(huo)(huo)動資料，我慢慢梳理出了(le)標準的管控(kong)流(liu)程(cheng)，從(cong)活(huo)(huo)動策劃(hua)到(dao)選拔再(zai)到(dao)整個(ge)現場的把控(kong)，我將每一項工(gong)作設(she)置節點，落實到(dao)人(ren)，確保了(le)整個(ge)活(huo)(huo)動的完美呈現。而后，我又(you)相繼策劃(hua)了(le)全(quan)國聯動的家庭日、技能大(da)賽等大(da)型活(huo)(huo)動。

每一次(ci)的(de)(de)成功與(yu)成長(chang)，都(dou)為轉(zhuan)型奠定了基礎。隨著(zhu)公司業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)相互滲透(tou)，我(wo)與(yu)市(shi)場(chang)(chang)(chang)部的(de)(de)對(dui)接日益(yi)頻(pin)繁。因為稿件采寫的(de)(de)需(xu)求(qiu)，我(wo)常(chang)常(chang)參與(yu)營運中心(xin)的(de)(de)會(hui)議并隨即(ji)開(kai)展(zhan)采訪。久而久之，我(wo)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)興趣(qu)日益(yi)濃(nong)烈，對(dui)業(ye)(ye)務(wu)也有了解和想(xiang)法。偶然的(de)(de)機(ji)會(hui)，我(wo)受命配合市(shi)場(chang)(chang)(chang)部一個活動。會(hui)議上(shang)，我(wo)提(ti)出了自己的(de)(de)想(xiang)法，獲得(de)了市(shi)場(chang)(chang)(chang)部領導的(de)(de)認可，也徹底激發了我(wo)對(dui)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)向(xiang)往。主動申請(qing)加(jia)上(shang)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)重新劃分，我(wo)成功地從企(qi)業(ye)(ye)文化主管跨越(yue)成為文案經理(li)。

兩年前(qian)，在一(yi)次企業文化(hua)培訓會上，商管(guan)的(de)(de)一(yi)位前(qian)輩分享了她(ta)是如何實現(xian)從行政到營(ying)運的(de)(de)跨越的(de)(de)。一(yi)直憧憬(jing)著市場(chang)工(gong)作的(de)(de)自己，一(yi)直用(yong)她(ta)的(de)(de)案例(li)激(ji)勵自己。萬達的(de)(de)培養(yang)加(jia)上自己的(de)(de)努力，讓我如愿獲得夢想的(de)(de)崗位。

從行政助理到(dao)企業文(wen)化主管(guan)再到(dao)文(wen)案經理，從行政部(bu)到(dao)市場部(bu)，我用了三年半的時(shi)間，是萬(wan)達的培養給了我轉變的機會。