南區公司將從“變思路、精打算、推改革、抓貪腐”四個方面，將(jiang)董事長講(jiang)話精(jing)神全面貫(guan)徹落實(shi)到2021年工作中(zhong)，深(shen)挖輕資產(chan)合作機(ji)遇(yu)，戰略性布(bu)局開(kai)發(fa)項目，力爭(zheng)實(shi)現(xian)產(chan)品向作品的(de)蛻變。

投資集團南區公司組織全體員工認真學習董事長講話精神，并將從“變思路、精打算、推改革、抓貪腐”四個方面，將董事長講話精神全面貫徹落(luo)實到2021年工(gong)作中(zhong)。

四輪驅動，促進發展

深挖(wa)合作(zuo)項目(mu)機(ji)遇(yu)：南區(qu)公司立足大灣區(qu)和(he)長(chang)江經濟(ji)帶(dai)兩大國家級經濟(ji)區(qu)域，充分(fen)發(fa)(fa)揮萬達(da)的品牌優(you)勢，把握沿江、沿海發(fa)(fa)達(da)地區(qu)城市發(fa)(fa)展和(he)改造更新的新時機(ji)，深挖(wa)輕資產合作(zuo)機(ji)遇(yu)。

戰略(lve)(lve)性布(bu)局開發(fa)項目(mu)：南區公司將進一步系統性分析各城市的產業、人口和發(fa)展特(te)點，深挖強(qiang)縣(xian)、強(qiang)鎮資源，在(zai)負債率(lv)可控范圍(wei)內，戰略(lve)(lve)性布(bu)局開發(fa)項目(mu)。

大力發展紅色旅游：一方面，向延安學習紅色旅游產業實踐方法；另一方面，廣泛征詢政府搞活紅色經濟建議，開發“重傳承、體驗強、可復制、市場化”的(de)紅色(se)旅游活動項目，重點拓(tuo)展湖南、湖北兩省紅色(se)旅游資源。

產品創新助(zhu)力(li)發展：深(shen)度研究第四代萬達廣場，探索符合城(cheng)市特(te)點、滿足市場需求、順應未來發展趨(qu)勢的(de)新產品，力(li)爭實(shi)現(xian)產品向作品的(de)蛻變(bian)。

三路合圍，防控風險

構格局，把控項目定位風險：綜合項目大盤要前置宣傳、引領市場、引導客戶。同時，在項目定位上解決“我是誰”“我的核心價值是什么”“我的客群在哪里”“我能為城市及客群帶來什么”等(deng)幾(ji)大核心(xin)問(wen)題，以提升客(ke)戶(hu)投(tou)資信心(xin)，獲(huo)得政府的大力支持。

算細賬，控制項(xiang)目(mu)發展風險(xian)：全員(yuan)提高(gao)風險(xian)意(yi)識，精準調研新(xin)發展項(xiang)目(mu)的城(cheng)市經濟發展水平(ping)、居民消費能(neng)力(li)、政(zheng)府格(ge)局、市場情況、項(xiang)目(mu)背景(jing)等關鍵信息，審慎(shen)判(pan)斷(duan)，精打細算，確保新(xin)項(xiang)目(mu)具(ju)備較高(gao)抗風險(xian)能(neng)力(li)。

控節奏，降低項目運營風險：通過“盤庫存、挖潛能、控節奏”等(deng)方法，加大庫存貨值銷售與回款力(li)度，加快受限資金(jin)盤活速度，以銷定(ding)產，降低項目現金(jin)流(liu)風險，控制(zhi)貸款規模。

雙軌(gui)并(bing)行，提升(sheng)競爭力(li)

發揮“老帶新”，快速實(shi)現干部年輕化：南(nan)區(qu)公司(si)將(jiang)進一步加強內外(wai)部溝通學(xue)習，培養各級(ji)員工(gong)的(de)綜合能力，提升全(quan)局力、運營力及(ji)改善力。同(tong)時，大膽起用優(you)秀年輕后備干部，挖掘培養跨(kua)產業集團、跨(kua)行業公司(si)的(de)全(quan)方面人才。

細(xi)化制度建設，深化改革成果(guo)：進(jin)一(yi)步深化組織機構(gou)下沉成果(guo)，在集(ji)團統一(yi)指導下，完善南區公司制度體系，細(xi)化各項工作標準(zhun)，加(jia)強制度培(pei)訓(xun)。

一心一意，堅守底線

南區公司全員心懷感恩投入工作與生活，積極擁抱變化，抵制各種誘惑，守住道德底線。通過組織學習反腐倡廉典型案例、簽署個人廉潔承諾書及宣誓等活動，促使員工“懂規矩、知敬畏、存戒懼、守底線”，進一(yi)步增強廉潔(jie)從業意(yi)識，打造(zao)風清氣(qi)正的(de)團隊和工作(zuo)氛圍(wei)。