如何創新地拓展項目，是整個發展中心的核心任務。發展中心創新性地制定出“公私合營”“跨界發展”“合縱連橫”“多線作戰”“合作方介紹合作方”等新項目拓展模式。

發(fa)展中(zhong)心(xin)作為(wei)投(tou)(tou)資集(ji)(ji)(ji)團最前(qian)沿的部門(men)，業務(wu)(wu)涵蓋集(ji)(ji)(ji)團商管集(ji)(ji)(ji)團、投(tou)(tou)資集(ji)(ji)(ji)團、文化(hua)集(ji)(ji)(ji)團等多(duo)部門(men)，是(shi)集(ji)(ji)(ji)團發(fa)展的先鋒部隊(dui)，如何創新(xin)地拓展項目，是(shi)整個發(fa)展中(zhong)心(xin)的核心(xin)任務(wu)(wu)。面對今年(nian)集(ji)(ji)(ji)團給出的更高目標(biao)，我們發(fa)展中(zhong)心(xin)從(cong)上到下充滿(man)信心(xin)。首戰用我，發(fa)展必勝！

首先(xian)，我們要加(jia)強學習。對于集團優勢產品有(you)更加(jia)深刻和全面(mian)(mian)的(de)認識，無論(lun)合作項目(mu)還是開發項目(mu)乃至綜合項目(mu)，都要減(jian)少專業(ye)束縛，做到知識全面(mian)(mian)、介紹充分(fen)、體系清(qing)晰，提高單兵作戰的(de)綜合能力，提高項目(mu)談判效率。

其次，始終保(bao)持(chi)高位思維。具體落實到每(mei)個(ge)項目上(shang)，都要嚴格遵循集(ji)團整體利益，合作項目以良性、穩定的運營為目的，開發(fa)項目和綜合項目要守著安(an)全、利潤(run)、現(xian)金流三條紅線，增強風險意(yi)識。

第三，發展中心從實際工作的經驗出發，結合集團特點，創新性地制定出“公私合營”“跨界發展”“合縱連橫”“多線作戰”“合作方介紹合作方”等新項目拓展模式，并在集團其他系統內宣貫，充分調動其他部門拓展積極性，全面推動集團全員發展，充分印證“創新才是萬達核心競爭力”。

第(di)四，將(jiang)集團各系統的發展任務都作(zuo)為分內(nei)工作(zuo)，開發項(xiang)目談不(bu)成(cheng)可(ke)變合(he)作(zuo)，商業合(he)作(zuo)談不(bu)成(cheng)可(ke)以介(jie)紹酒店(dian)合(he)作(zuo)，酒店(dian)項(xiang)目談不(bu)成(cheng)可(ke)以介(jie)紹院線、寶貝王(wang)。不(bu)浪費一點(dian)資源，提高談判效率(lv)，拋棄本位(wei)主義(yi)，秉持協同(tong)作(zuo)戰的思維。

第五，堅持干干凈凈做人的本心，充分認識到集團利益和個人利益高度一致，絕不抱有任何僥幸心理。發展中心內部也要建立相互監督的機制，對于腐敗問題采用“零容忍”的高壓態勢，對腐敗問題開啟“一把手直通”機制，發現(xian)一(yi)起上報一(yi)起，與集團(tuan)保持(chi)高度一(yi)致(zhi)。