董事長(chang)的講(jiang)話給我們堅定(ding)(ding)了信念(nian)、制定(ding)(ding)了目標、提出了方法。2021年(nian)，公(gong)司要(yao)深入整合內外部資(zi)源(yuan)，拓(tuo)寬大客戶營銷渠道(dao)，積極探索(suo)新的利潤(run)增長(chang)點，力保業績(ji)增長(chang)。
2020年(nian)，中國(guo)電(dian)影行(xing)業遭(zao)受疫(yi)情(qing)致命打擊(ji)，行(xing)業停擺180余天，全(quan)年(nian)票房僅為2019年(nian)的(de)30%。萬達電(dian)影未完成(cheng)年(nian)度指標，但(dan)復工以后積極自(zi)救，全(quan)員努力，超額完成(cheng)階段指標，且(qie)各項經營數據遠高(gao)于市場同行(xing)水(shui)平。
2021年，對影視集團而言，既是挑戰，也是機遇，如何發揮自身優勢，突破自己，突出重圍，實現逆勢發展，是我們面臨的“危”與“機”。董事長的講話給我(wo)們(men)堅定了(le)信念、制定了(le)目標、提出(chu)(chu)了(le)方法。我(wo)們(men)將(jiang)全(quan)力以赴，重(zhong)新出(chu)(chu)發，全(quan)面完(wan)成各(ge)項指(zhi)標。
大力(li)增收(shou)節(jie)支，確保年度指標(biao)
董事長(chang)講話中，除業(ye)績指標(biao)外，同(tong)時對(dui)影視集團提出了其(qi)他相關指標(biao)：開(kai)業(ye)120家(jia)影城，其(qi)中輕(qing)資產(chan)50家(jia)；新發展(zhan)輕(qing)資產(chan)影城300家(jia)；市場占有率提高1.6個百分點。
2021年(nian)，公司(si)首先要保(bao)增(zeng)長，深入整合(he)內外(wai)部資源(yuan)，拓寬大客戶營銷渠道，積極探索新的利潤增(zeng)長點，力(li)保(bao)業績(ji)增(zeng)長。同時，繼續(xu)深入開(kai)(kai)展各大成(cheng)本(ben)開(kai)(kai)支管控(kong)，優(you)化影城設計(ji)、改造、維修維護成(cheng)本(ben)管控(kong)機制及招采流程。通過增(zeng)收、節(jie)支，確保(bao)完成(cheng)年(nian)度(du)業績(ji)指(zhi)標。
堅持創(chuang)新發展，加強創(chuang)新力度
公司在現有的創新體系下，如“影視集團矩陣管理模式”“萬達院線創新大項目”“天使與國王”等，繼續加大創新力度。與字節跳動戰略合作，快速推進“飛書”項目，實現管(guan)理模式(shi)的創新(xin)。
繼續推進“破冰行動”，深入開拓“影院+跨界電商”新玩法，推廣“電商直播帶貨”“會員聯合模式創新”，積(ji)極(ji)布局(ju)線(xian)上，尋(xun)求(qiu)新的營銷手段和突破口，加(jia)強人次(ci)型大(da)客戶合(he)作，進一步鞏固行(xing)業龍頭地位。
進一步加強業態聯動，整合集團及商管的各類資源，積極拉動豆瓣等外部優質合作伙伴，聯袂打造“美好生活電影節”，提升品牌和活動的(de)文化(hua)基調與(yu)權威。
創造千萬級人次觸達和導流，在拉動歲末廣場及影城消費的同時，達成“影”“商”共贏。
推進管(guan)理(li)輸出，布局(ju)項目發展
2021年(nian)，院線(xian)將繼續深耕特許經(jing)(jing)營模式，堅持與合作方共謀發展，確保以優良的服務品質(zhi)、杰出的管(guan)理水平、先進(jin)的技(ji)術設備提升特許經(jing)(jing)營口碑，助力行(xing)業整合，最終實現市場占有率的突破。
重點(dian)開發一(yi)線、新一(yi)線、二線城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)，聚焦(jiao)1000萬(wan)以上量級影城(cheng)(cheng)項目(mu)、頭部城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)項目(mu)、優質商業項目(mu)、大客戶戰略項目(mu)，進一(yi)步(bu)占領影院市(shi)(shi)場高地。
營造清正風氣，重塑人才(cai)體系
繼續(xu)加大廉(lian)潔、違(wei)規(gui)問題的查處力度，發(fa)(fa)現一起重罰(fa)一起。有效應用系統、工(gong)具、大數據(ju)，主動發(fa)(fa)現，及時(shi)預警(jing)，打造清正透(tou)明的團隊(dui)風氣。
推動干部(bu)年(nian)輕化(hua)，加強(qiang)干部(bu)儲備，加大管培(pei)生(sheng)培(pei)養力(li)度，重新梳(shu)理干部(bu)培(pei)養、選拔體(ti)系，實現關鍵、經(jing)營(ying)崗位的干部(bu)年(nian)輕化(hua)。同時，加強(qiang)行(xing)業交流學習，推動影視集團內部(bu)跨(kua)公(gong)司人才的使用、輪(lun)崗。