發展(zhan)是(shi)唯一(yi)的目標(biao)，接下來我們會將規(gui)劃院、商管、文化、體(ti)育、旅游各業(ye)態(tai)融入項目洽商和政府溝通(tong)中，同(tong)時創新多元化拿地模式(shi)，研究不同(tong)城市特點、可(ke)接受的市場規(gui)則及招拍(pai)掛競拍(pai)規(gui)則，以巧制勝。
1月18日，投資集團東(dong)(dong)區(qu)公(gong)司(si)組織學(xue)習董事長講話。大家感受頗多，受益匪淺，同時進一步明確了工(gong)作目標(biao)和方(fang)向。2021年，東(dong)(dong)區(qu)公(gong)司(si)將結合董事長講話精神，全面落實(shi)以下(xia)工(gong)作。
專業化洽商，多元化拿(na)地
發(fa)展是唯(wei)一目標，接下來我們會(hui)將(jiang)規(gui)劃院、商管、文化(hua)、體育(yu)、旅游各業態(tai)融入項目洽商和政(zheng)府溝(gou)通中，同時創新多元化(hua)拿地模式，研究不同城(cheng)市特(te)點、可接受的市場規(gui)則及(ji)招拍掛競拍規(gui)則，以巧制(zhi)勝。
在(zai)完成集團確定的合(he)作項(xiang)(xiang)目(mu)準(zhun)時開業以外，東區公司2021年將把文旅項(xiang)(xiang)目(mu)產業創新(xin)(xin)的內容與第四代萬達廣(guang)場打造生活(huo)中(zhong)(zhong)心(xin)、微(wei)旅游(you)中(zhong)(zhong)心(xin)的功能(neng)體現在(zai)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)的方案(an)中(zhong)(zhong)，增(zeng)加項(xiang)(xiang)目(mu)的吸引(yin)力。
設計(ji)有(you)創意，營銷有(you)活力
設(she)計(ji)、工程(cheng)、營銷管(guan)理(li)要充分發揮創(chuang)新(xin)思維，力(li)爭做(zuo)到設(she)計(ji)有創(chuang)意，營銷有活力(li)，工程(cheng)有科技(ji)，要學以致用，把(ba)長板做(zuo)到更長。
對外與其他優秀項目進行交流，收集優秀案例，總結能產生價值的創新方案；對內各部門間加強交流學習，全方面了解各條線制度及需求，同時打破“小客研”思維模式，對區域市場和客戶(hu)進行穿(chuan)透性分析，打造具有地方(fang)特色的高品質作品。
積(ji)極推(tui)項目，促經營發展
董事長(chang)強調(diao)了投資集團要(yao)轉變戰略，徹底改變地產思(si)維，在控負(fu)債(zhai)的前提(ti)下(xia)倒推規模，發展有(you)質(zhi)量的優(you)秀項(xiang)目。成本和(he)財(cai)務(wu)測算工作以及經營思(si)維也(ye)需(xu)要(yao)創新，積極向集團推薦優(you)質(zhi)項(xiang)目。
全面提升(sheng)業務能力，全面掌握區(qu)域劃分后與成(cheng)本、財(cai)務有關的工作(zuo)標準及(ji)工作(zuo)要(yao)求，學習其他部門(men)相關知(zhi)識，助力公司經營發展(zhan)。
應(ying)對(dui)合(he)作(zuo)方，保(bao)精(jing)彩開(kai)業
萬達輕資產，輸出的就是品牌和管理，項目部提供的是“咨詢服務”，因此(ci)對員工(gong)提出(chu)了更高的專業要求。
員工必須堅持學習，才能贏得合作方(fang)的尊(zun)重(zhong)和信任。同時要不斷(duan)總結優(you)秀項目(mu)經(jing)驗，面(mian)對不同特(te)點的合作方(fang)，能夠快速有效地應(ying)對，保證(zheng)項目(mu)精彩開(kai)業。
改(gai)進工作(zuo)法，培養發展(zhan)觀
各部門梳理(li)2021年工作(zuo)計劃，制定工作(zuo)標準，改進工作(zuo)方法，提高(gao)工作(zuo)效率，同時(shi)梳理(li)崗(gang)位職責和工作(zuo)任務，不(bu)因人設(she)崗(gang)。
總部(bu)各(ge)部(bu)門負(fu)責人以及城(cheng)市、項目公司(si)總經理以身作則，樹行業正氣(qi)，加強(qiang)思想建設，培養(yang)正確(que)的職業發展觀。
一(yi)次年會，就是一(yi)次充電。經歷了本次年會的學習(xi)和討論，東區公司(si)全體員工有信心(xin)、有決心(xin)完成2021年各項指標。