北區公司將繼續發(fa)揚萬達集團拼搏進取的精(jing)神，堅決克(ke)服各種(zhong)困(kun)難(nan)，全面(mian)達成2021年各項經(jing)營指標。
北(bei)區公司1月21日組織了(le)董事長(chang)(chang)講話精神(shen)專題(ti)學(xue)習討論會。2021年，北(bei)區公司將在董事長(chang)(chang)講話精神(shen)的指(zhi)導下，繼續發(fa)揚萬達(da)集團拼(pin)搏(bo)進取(qu)的精神(shen)，堅決克服(fu)各種困難，全面達(da)成各項(xiang)經營指(zhi)標。
全面整合招商資源
圍繞第四代萬達廣場，開展招商資源的整合和招商思維上的創新。全面整合北區各城市公司的招商資源，在此基礎上有所創新。按照董事長講的，多說“地方話”，少說“普通話”，準(zhun)確貼(tie)近項目(mu)特點，精(jing)準(zhun)把(ba)握市場需求。
開(kai)展跨部門、跨系統學(xue)習，同(tong)時將招商需(xu)求準確(que)傳遞給廣場設(she)計、施(shi)工等相關部門，進一步提升(sheng)作(zuo)品的(de)競(jing)爭力。
同時加強自身團隊的業務能力提升培訓，苦練內功。員工要有風險意識，要做到工作飽和，每天工作都要“戰戰兢兢、如履薄冰”。
狠抓基礎營運質量
強化基礎營運質量，狠抓團隊業務能力培訓，讓(rang)萬達全面、強大的營運體系(xi)得以發揮作用(yong)。
結合商戶進(jin)行(xing)場(chang)景(jing)創(chuang)新，在節(jie)約費用的同(tong)時，帶動廣場(chang)的經營創(chuang)新氛圍。
加強營(ying)運與其他(ta)業務條線、外部對標企業進行(xing)深入交流和學習(xi)，啟發(fa)和帶動營(ying)運品質的提升。圍繞合(he)作項目創新增(zeng)收(shou)模(mo)式，組織創新小組研發(fa)經營(ying)分(fen)析工具(ju)，讓經營(ying)分(fen)析更加精準和有效(xiao)。
營銷創新大開腦洞
場景創新(xin)，比如(ru)利用通道做社交功能，如(ru)招聘、相親等活(huo)動(dong)。
空間創收，比如利用萬達廣(guang)場空間與網(wang)易音樂結合，將廣(guang)場整體包裝為一個宣傳點位，創造更大的價值。
業態(tai)創新(xin)，比如推出社區型(xing)圖書館(guan)、婚禮儀(yi)式等。
抓好政府補貼申領
人力行政部門應由“花錢部門”轉換為“掙錢部門”，持續抓好政府(fu)各項補貼(tie)申領工(gong)作(zuo)，同(tong)時通過加強內(nei)部人才(cai)推薦，節約(yue)人才(cai)招聘成本(ben)。
圍(wei)繞北(bei)區各城市公司95座廣場，實(shi)施動態(tai)編(bian)制(zhi)管(guan)理，提升人(ren)均產出，避(bi)免機構臃腫、人(ren)浮于事。例如編(bian)制(zhi)《籌(chou)(chou)備期工作手冊》，使籌(chou)(chou)備期人(ren)員(yuan)管(guan)控更加有效。進(jin)一(yi)步梳理和(he)簡化審批流程，減少管(guan)理層(ceng)級，提高(gao)工作效率(lv)。
創造新的收入增長點
提(ti)升工(gong)程物業(ye)(ye)工(gong)作效能(neng)，減少(shao)無用(yong)工(gong)作。在科技創(chuang)(chuang)新(xin)方面，外廣(guang)場、地(di)下停車場清洗(xi)逐步推廣(guang)使(shi)用(yong)自動化(hua)設備(bei)，減少(shao)人工(gong)，提(ti)升效果(guo)。給醫院、酒店等行(xing)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供慧云(yun)服務，創(chuang)(chuang)造新(xin)的收(shou)入(ru)增長點。進行(xing)跨界創(chuang)(chuang)新(xin)，例如地(di)下停車場裝修(xiu)，與建筑行(xing)業(ye)(ye)聯合，做出特(te)色，并能(neng)創(chuang)(chuang)收(shou)。
全面加強內控稽核
北(bei)區(qu)公(gong)(gong)司將全面加強內控稽核(he)工作(zuo)。首先，由人力資源中(zhong)心牽(qian)頭，成(cheng)本中(zhong)心、財(cai)務(wu)中(zhong)心共同(tong)組(zu)成(cheng)北(bei)區(qu)公(gong)(gong)司內控小(xiao)(xiao)組(zu)。其次，建(jian)立和完善北(bei)區(qu)投訴舉報渠(qu)道，設立了二(er)維碼、郵箱、萬信等多渠(qu)道線索收(shou)集方式(shi)。第(di)三，建(jian)立3個(ge)內控巡查小(xiao)(xiao)組(zu)，主動查找業務(wu)薄弱環節，指導城市(shi)公(gong)(gong)司巡查小(xiao)(xiao)組(zu)工作(zuo)。第(di)四，組(zu)織跨(kua)城市(shi)公(gong)(gong)司的內控互(hu)查機制，并進行評比排名(ming)和考核(he)。