在設計上，以“人性化理念”為主導，突出運營需求，強調投資回報率，繼續研發城市商務、度假、公寓、酒店綜合體等多個產品類別，實施“多品牌、多產品線”策(ce)略，以滿足業主的多種(zhong)投(tou)資(zi)需求(qiu)。

當(dang)前疫情復(fu)燃，對經營造成較大影響，但董事長的(de)報告為我(wo)們明確了(le)方向，確定了(le)工作重點，提出(chu)了(le)具體要求，讓我(wo)們更(geng)(geng)有信心、更(geng)(geng)有激情去迎(ying)接未來的(de)挑(tiao)戰。我(wo)們將力爭圓滿完成今年集(ji)團下達的(de)各項任務，向集(ji)團遞(di)交一份優秀(xiu)的(de)答卷。

持續創新，助力經營

酒管公司樹立“沒有創新就沒有進步”的(de)管(guan)理(li)理(li)念，在各方(fang)面落實展開創新工作。

在設計上，以“人性化理念”為主導，突出運營需求，強調投資回報率，繼續研發城市商務、度假、公寓、酒店綜合體等多個產品類別，實施“多品牌、多產品線”策略(lve)，以滿足業主的(de)多種投(tou)資(zi)需(xu)求。

在酒(jiu)店(dian)運營管理上(shang)，高星酒(jiu)店(dian)著力打造網紅及(ji)標桿酒(jiu)店(dian)，不斷提高萬達酒(jiu)店(dian)知名度，提升酒(jiu)店(dian)收益與(yu)服務品質；進一步(bu)(bu)加(jia)快輕資(zi)產步(bu)(bu)伐(fa)，研究(jiu)線(xian)下流量變(bian)現，如提高酒(jiu)店(dian)的坪效，提高酒(jiu)店(dian)餐廳(ting)、大堂等設施的使用率。

中端酒店將圍繞“打造酒店空間運營能力”核心(xin)競爭力(li)，繼續調(diao)研、落(luo)地Wanvita、新零售等(deng)業務模式，通過社(she)群社(she)區運營，放大酒店(dian)共享空間功(gong)能(neng)，打造多(duo)種(zhong)場景，與客人建立情感(gan)鏈接，進而用(yong)流量助力(li)經營。

建立創新(xin)機制，組織(zhi)酒管(guan)公司創新(xin)大賽，將一線的優(you)秀實(shi)踐經驗凝(ning)練總(zong)結(jie)成服務標(biao)準(zhun)、產(chan)品標(biao)準(zhun)，全國(guo)推(tui)廣。

杜絕貪腐，決不姑息

董事(shi)長講話中提及(ji)(ji)公司存在著一定(ding)的貪(tan)腐問(wen)題，這是每個萬達人的紅線(xian)(xian)和底線(xian)(xian)。為了及(ji)(ji)時有(you)效(xiao)地從根本上堵住管(guan)(guan)理漏洞，酒管(guan)(guan)公司將組織審(shen)核(he)、修訂、完(wan)善現有(you)制度及(ji)(ji)審(shen)批流程，嚴(yan)格管(guan)(guan)理機制。同時，加(jia)強內部各(ge)項管(guan)(guan)控(kong)要(yao)求，做好財務、成(cheng)本、審(shen)計(ji)、內控(kong)各(ge)項檢查，對違反制度的人堅決(jue)處理，決(jue)不(bu)姑息，堅決(jue)杜絕腐敗行為。

加強學習，取長補短

董事長在報告中特別提到了鼓勵(li)學習，酒管公司也要打開思路(lu)，為提高(gao)學習及創新能(neng)力制(zhi)定全年的學習交流計(ji)劃，助(zhu)力業務、整合資(zi)源、共謀發展。

對內(nei)組織事業部之(zhi)間、各(ge)系統(tong)單位(wei)之(zhi)間學習(xi)經驗(yan)、交(jiao)流心(xin)得；對外找行業優秀公司、優秀項目，進行現場觀摩、學習(xi)交(jiao)流，取長補短(duan)。