2021年，商業規劃院將全情投入、全力以赴，把每個萬達廣場都當成獨一無二的作品來打造，發揮員工的創造力和積極性，迎接“作品為王，創新無限”時代的到來。

全面開展創新，不破不立

商業規劃院首先從思想上(shang)向全員宣導(dao)創新理(li)念，從打破(po)匯報方(fang)法開始，取消(xiao)(xiao)繁雜的匯報PPT、取消(xiao)(xiao)效(xiao)果(guo)圖(tu)(tu)，從一張草圖(tu)(tu)、一個思路開始，高效(xiao)匯報研討(tao)方(fang)案；打破(po)工區(qu)格子(zi)間，在(zai)開敞的研討(tao)區(qu)公開討(tao)論方(fang)案，營造創新氛圍。

誰言(yan)商業建筑一定是(shi)方盒(he)子(zi)？僵化(hua)的(de)空(kong)間結構是(shi)場景(jing)和業態創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)天(tian)花板。活化(hua)空(kong)間，利用空(kong)間的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)為場景(jing)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和業態融合提供更多的(de)可(ke)能(neng)性(xing)。通過重(zhong)點(dian)標桿項(xiang)目創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)亮點(dian)策劃，將落地(di)項(xiang)目可(ke)突(tu)破的(de)設計(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)列入(ru)銷項(xiang)，逐一落實(shi)。

打破壁(bi)壘、突破界限(xian)是設計(ji)創新的關(guan)鍵。2021年，我們要圍(wei)繞建(jian)筑、藝術、商業(ye)(ye)、客戶體驗、投資回報等(deng)多維度(du)，與(yu)消費者(zhe)交(jiao)流(liu)、與(yu)經營(ying)者(zhe)交(jiao)流(liu)、與(yu)管理者(zhe)交(jiao)流(liu)，同專(zhuan)業(ye)(ye)交(jiao)流(liu)、跨(kua)專(zhuan)業(ye)(ye)交(jiao)流(liu)，重點要跟營(ying)銷部門交(jiao)流(liu)，了(le)解市(shi)場，了(le)解設計(ji)研發作(zuo)品與(yu)市(shi)場的吻合(he)度(du)及使(shi)用價值，通過(guo)跨(kua)界融合(he)，打開格局視野。

落實(shi)綠(lv)建(jian)五年(nian)規劃，惠國(guo)惠企

董事(shi)長在年會講話中明確指出，要繼續推(tui)動綠建節能(neng)工作(zuo)，并建設有示范(fan)意義(yi)的(de)標桿項目(mu)。這不(bu)僅與國(guo)家整體趨勢緊密契合(he)，而且以(yi)萬(wan)達目(mu)前的(de)運營管理的(de)資產規模，通過建設標桿項目(mu)進行(xing)研(yan)發技(ji)術的(de)推(tui)廣應用，將產生巨(ju)大(da)的(de)社(she)會效益和(he)經濟(ji)效益。

我們將(jiang)緊密結(jie)合廣(guang)場(chang)(chang)運營，通過持續的技術研發應用，助力廣(guang)場(chang)(chang)可持續發展。

2021年，我們將深化數字化技術應用，進行數字化運維管理平臺（二期）研發，實現商業資產數字化、智能化的集中管理。通過完成人工智能審查系統的優化升級，加強數字化技術對前期規劃設計的輔助，通過大數據分析為作品創新創造條件。將“工具”打磨好，助力創新。

夯實管(guan)理(li)基(ji)礎，托(tuo)舉(ju)創新

2021年，我(wo)們將從(cong)項目管(guan)(guan)理、供方管(guan)(guan)理、團隊管(guan)(guan)理、人員管(guan)(guan)理等維度全面深抓，夯實基礎(chu)。

要確(que)定年度創新(xin)方(fang)(fang)向(xiang)、創新(xin)評價(jia)標準以及評價(jia)層次，理清創新(xin)思路，形成創新(xin)工(gong)作管理邏輯；要培養多專業復合型人才(cai)，提(ti)高項(xiang)目管理效率；通過完善(shan)供方(fang)(fang)管理體系(xi)、調動供方(fang)(fang)積極性，從源頭(tou)提(ti)高創新(xin)品質。

通過跨界學習交流、明確崗位(wei)畫像、建立崗位(wei)價(jia)值評估體系；進一步提高人(ren)崗匹配度，讓(rang)隊(dui)伍更有創新力和(he)爆發力；建立建言(yan)獻策(ce)的多樣化途徑，讓(rang)基層(ceng)的好創意(yi)能源源不斷地產(chan)生并直接反饋(kui)決策(ce)層(ceng)，最后匯總落(luo)實到每(mei)一個萬(wan)達廣場的設計作(zuo)品中。

在招(zhao)投標操作中，每一次(ci)委托均嚴(yan)格遵守(shou)集團管理制度要求，公正透明。在意(yi)見(jian)反饋(kui)中，通過(guo)點子銀行(xing)、民(min)主(zhu)生(sheng)活會、員工(gong)訪談(tan)、匿名滿意(yi)度調查、發布(bu)舉報(bao)二維碼等方法建設(she)健康(kang)的投訴渠(qu)道(dao)和建議渠(qu)道(dao)。