2021年，北(bei)區(qu)公(gong)司將(jiang)優化組織架(jia)構(gou)，落地落實大連城市(shi)公(gong)司、京津城市(shi)公(gong)司等架(jia)構(gou)調整方(fang)案與管(guan)理機制，鼓勵城市(shi)公(gong)司做(zuo)大做(zuo)強。開(kai)局即是沖刺(ci)，為年度(du)指(zhi)標(biao)的實現(xian)奠定(ding)基礎(chu)。

投資(zi)集(ji)團(tuan)北區公司(si)通過學習研討董(dong)事長年(nian)會講話精神，梳理了2021年(nian)三個工(gong)作(zuo)指導思想：第一是突出創新為(wei)驅動，產品設計要講地方話，不講普通話，以信息化流量思維(wei)、社交經濟、體驗經濟和附加(jia)值概念主導創新；第二是團(tuan)隊在集(ji)團(tuan)內外部跨界學習；第三是擴充人(ren)才儲備，提(ti)升干部年(nian)輕(qing)化。

北區公(gong)司將堅決(jue)落(luo)實董事長講話精神，圍繞創新驅動、安(an)全管理(li)、人才管理(li)效能提升等方面開(kai)展工作。

加強(qiang)創新驅(qu)動(dong)，開展(zhan)多維(wei)活動(dong)

要以開(kai)放的心態(tai)對(dui)行(xing)業內的標桿企業產品(pin)(pin)進(jin)行(xing)量大(da)而面(mian)廣的研(yan)究、消化、吸收，去其糟(zao)粕(po)取其精華，結合(he)自身特點開(kai)發新的產品(pin)(pin)。

運用好“萬達星球”移動售樓處，打造更多具備線上拉新與曝光的新媒體平臺，借鑒“葛博士”抖音(yin)賣房(fang)的(de)實踐(jian)經驗(yan)開展(zhan)多維度的(de)創新活動。

創(chuang)(chuang)新(xin)驅動實際是人才驅動，需要通(tong)過制度和文化激(ji)發主(zhu)體活(huo)(huo)力(li)，例如開展創(chuang)(chuang)新(xin)大賽，鼓(gu)勵全(quan)員提(ti)出創(chuang)(chuang)新(xin)管理(li)意(yi)見等(deng)活(huo)(huo)動，并給予物質獎勵，打造全(quan)員創(chuang)(chuang)新(xin)型文化圈。

確保經營(ying)指標，激(ji)活地(di)方公司

2021年，北區公(gong)司將繼續深化(hua)改革(ge)成(cheng)果，優化(hua)管理權責體系(xi)，加大一線授權賦能，切實提高經營(ying)決策(ce)效率，激發地方公(gong)司活力。

優化組織架構(gou)，落地落實大連城市(shi)(shi)公司(si)、京津城市(shi)(shi)公司(si)等架構(gou)調整(zheng)方案與管理機制，鼓勵城市(shi)(shi)公司(si)做大做強(qiang)；吸(xi)取(qu)疫情影響下的營銷(xiao)工作經(jing)驗，合理安排年度指(zhi)標排布，開局即(ji)是沖刺，為年度指(zhi)標的實現(xian)奠定基(ji)礎。

加大飛行檢查，全面(mian)防(fang)范風險

在項目安(an)全防范及管(guan)理中，推動質量(liang)、安(an)全管(guan)理系統、質量(liang)現場檢查平(ping)臺的應用。

重點(dian)加強項目前期風(feng)險預警(jing)、過程中(zhong)精細(xi)化管(guan)控及后期總結復(fu)盤管(guan)理，持(chi)續提(ti)升項目安全。

保(bao)證(zheng)資金(jin)(jin)安全，提高資金(jin)(jin)使用效(xiao)率，不斷探(tan)索新渠道，同(tong)時(shi)防控金(jin)(jin)融風險(xian)。

加(jia)(jia)強廉政(zheng)建(jian)設、業務(wu)培訓力度，加(jia)(jia)大飛行檢查，全面防范(fan)營(ying)銷過程風險。

定期跨界學習(xi)，實現思維革新

人力行政(zheng)團隊牽頭，定期安排北區人員進行內部跨(kua)集(ji)團、跨(kua)專(zhuan)業，外部跨(kua)公司(si)參訪(fang)及交(jiao)流。

打破現(xian)(xian)有知(zhi)識(shi)壁壘(lei)，突破認知(zhi)范圍交叉點，利用行業(ye)之外、領(ling)域(yu)之外的(de)知(zhi)識(shi)，為(wei)當前行業(ye)和領(ling)域(yu)賦能(neng)，實現(xian)(xian)思(si)維(wei)革新和完善。

擴充(chong)人才儲備，確保干(gan)部年輕化

外部(bu)(bu)招聘(pin)(pin)對標行業(ye)頭(tou)部(bu)(bu)企業(ye)，限定人選年齡，嚴卡招聘(pin)(pin)標準。內部(bu)(bu)競(jing)聘(pin)(pin)重點關注(zhu)35歲以下人選，提前布(bu)局，加(jia)大培養力(li)度(du)，補(bu)齊(qi)業(ye)務短(duan)板。內選外聘(pin)(pin)，雙輪驅動，確保北區公(gong)司干部(bu)(bu)團隊向年輕化、活力(li)化發展。

為每位萬新生定制人才檔案，遵循“721”原則提(ti)升工作能(neng)力及綜合能(neng)力，實時(shi)監控萬新生發(fa)展狀(zhuang)態，為北區公司人才梯隊提(ti)供堅實的儲備庫(ku)。

通過科學方法開展“識人”及“識崗”工作。對(dui)關鍵(jian)崗(gang)位人(ren)才和關鍵(jian)項目崗(gang)位進行畫像，確保人(ren)崗(gang)匹配(pei)。