2021年西區開(kai)(kai)業(ye)(ye)10個(ge)萬(wan)達廣場。西區公司將根據不同廣場的具(ju)體情況，梳理各自開(kai)(kai)業(ye)(ye)的風險(xian)點，前置(zhi)性(xing)開(kai)(kai)展(zhan)針對性(xing)的過程管控，逐一逐項解決開(kai)(kai)業(ye)(ye)風險(xian)問題，確(que)保如期完成全部(bu)開(kai)(kai)業(ye)(ye)目標(biao)。
2021年，投(tou)資集(ji)團(tuan)西(xi)區(qu)公司(si)將嚴(yan)格落實執行董事長在(zai)集(ji)團(tuan)年會報告(gao)中的工作要求，扎實推(tui)進(jin)各項工作，在(zai)集(ji)團(tuan)領導下，揚(yang)鞭策馬，努力譜寫西(xi)區(qu)發展的新篇章。
西區公司將以完成年度經營目標為抓手，以工程和營銷的節點管控為切入點，以“實現利潤”和“確保開業”為工作目標，以“項目發展目標的如期實現”為年度經營指標完成的基礎，以“目標成本”和“風險管控”為年度指標完成的保障，以“安全生產”“質量管控”和“創新營銷”為具(ju)體措(cuo)施(shi)，全(quan)面(mian)系統開(kai)展各(ge)項經營工作，實現年度(du)經營指標(biao)。
嚴格過程管控，確(que)保開(kai)業目標
2021年西(xi)區(qu)開業10個(ge)萬達(da)廣(guang)場，其中開發(fa)項(xiang)目(mu)3個(ge)，合作項(xiang)目(mu)7個(ge)。西(xi)區(qu)公司將根據不同廣(guang)場的具體情(qing)況(kuang)，梳(shu)理(li)各自開業的風(feng)險點(dian)，前(qian)置性(xing)(xing)開展針對性(xing)(xing)的過程(cheng)管控，逐一逐項(xiang)解決(jue)開業風(feng)險問題，確保如(ru)期完成全部開業目(mu)標。
加快(kuai)前期節奏，推(tui)進大項目落地
以發展合(he)(he)作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)為年度經營工(gong)作(zuo)重(zhong)心，除保證完成16個(ge)年度合(he)(he)作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)指標外，爭(zheng)取再超額獲取2—3個(ge)合(he)(he)作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。同時，全力開拓(tuo)發展尚(shang)未進入的39個(ge)地市州的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。各項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)公司總(zong)經理將發展合(he)(he)作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)作(zuo)為日常工(gong)作(zuo)的重(zhong)心，季度會將進行(xing)合(he)(he)作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)推(tui)薦工(gong)作(zuo)成果的專項(xiang)(xiang)通(tong)報排(pai)名(ming)。
加(jia)快(kuai)前(qian)期工作(zuo)節奏和工作(zuo)進程，快(kuai)速實現優(you)秀(xiu)大(da)(da)項目的落(luo)地。積極推進意向大(da)(da)項目的前(qian)期選(xuan)址工作(zuo)。
搶資(zi)金回款，盯重點項目
把區(qu)(qu)域(yu)內所有項(xiang)目(mu)(mu)按照(zhao)風(feng)險級別分為區(qu)(qu)域(yu)直管和區(qu)(qu)域(yu)監管兩類，大(da)項(xiang)目(mu)(mu)和重點風(feng)險項(xiang)目(mu)(mu)為區(qu)(qu)域(yu)直管項(xiang)目(mu)(mu)，由財務(wu)副(fu)總裁親自負責區(qu)(qu)域(yu)直管項(xiang)目(mu)(mu)的現金流管控。
嚴格管控重點(dian)項(xiang)目(mu)的(de)營(ying)銷(xiao)工作，確保區(qu)域年(nian)度經(jing)營(ying)指標實現。區(qu)域總部全(quan)程深(shen)入跟進重點(dian)項(xiang)目(mu)的(de)營(ying)銷(xiao)回款工作。
控風險(xian)腐敗，抓(zhua)人才培養(yang)
堅持安(an)全(quan)經營(ying)，常(chang)態化加強反(fan)腐倡廉力(li)度(du)(du)。繼(ji)續(xu)狠抓(zhua)制度(du)(du)建設(she)和廉政建設(she)，把合同風(feng)險、質量風(feng)險、安(an)全(quan)風(feng)險的規避(bi)作(zuo)為日常(chang)經營(ying)工作(zuo)的基本內容，保證區域(yu)公司健康、穩定發展。
把綜合經營(ying)管理能力的(de)提高作(zuo)為團隊建設(she)的(de)重心。把跨系統、跨行業(ye)、跨專業(ye)學習作(zuo)為年(nian)內培訓的(de)主要(yao)內容(rong)，將(jiang)重要(yao)崗位人員的(de)能力提高作(zuo)為一(yi)項強制性的(de)履(lv)職勝任(ren)工作(zuo)內容(rong)去抓。
西(xi)區公司(si)將加強基礎(chu)業務能力(li)培訓，提(ti)高項目(mu)的整體策劃(hua)能力(li)，包(bao)括項目(mu)營銷策劃(hua)能力(li)和工程策劃(hua)能力(li)。
分(fen)區月度會將全面恢(hui)復(fu)述職(zhi)環節，并與年度考核(he)、獎金、晉升等掛鉤。總經(jing)(jing)理(li)(li)要(yao)抓營(ying)(ying)銷(xiao)，營(ying)(ying)銷(xiao)副(fu)總要(yao)做營(ying)(ying)銷(xiao)，快速全面提(ti)高(gao)營(ying)(ying)銷(xiao)業務的(de)整體(ti)水平(ping)。項(xiang)(xiang)目公司總經(jing)(jing)理(li)(li)要(yao)堅持綜(zong)合管理(li)(li)，均衡抓好(hao)各項(xiang)(xiang)目業務工作，全面推進整體(ti)工作的(de)進展。