正是(shi)由于萬(wan)達(da)集團審時度勢，恰到時機地推動(dong)了輕資產(chan)戰略轉(zhuan)型和(he)成功實現了賽道轉(zhuan)換，才賦予了萬(wan)達(da)集團抗(kang)周期波(bo)動(dong)、抗(kang)疫情沖擊的逆勢擴張的能力。

近日(ri)，萬達集(ji)團發布了2020年(nian)輕(qing)資產(chan)成績單。萬達輕(qing)資產(chan)憑什么做到大增？又是如(ru)何做到的？

萬達(da)集(ji)團實體服務業(ye)績遠遠超出(chu)市場預(yu)期，這(zhe)除(chu)了依靠(kao)萬達(da)集(ji)團果斷(duan)決策、應對得力和(he)一直(zhi)以來超強(qiang)的(de)內部執行力之外，還(huan)和(he)其近(jin)年來向輕資產(chan)的(de)成功轉型(xing)有關。

通(tong)常而言，企業發展模式可以分為三種：持有資產獲得資產性(xing)收(shou)益(yi)(yi)、從事(shi)交易(yi)獲取(qu)差價收(shou)益(yi)(yi)、提供服務獲取(qu)服務對價收(shou)益(yi)(yi)。

第一種(zhong)模(mo)式受(shou)制于自身(shen)資(zi)源與經濟周期，重資(zi)產模(mo)式之下(xia)投(tou)入巨大而(er)發展(zhan)緩(huan)慢；第二種(zhong)模(mo)式受(shou)制于市場變化；第三(san)種(zhong)模(mo)式可隨著市場發展(zhan)而(er)快速擴大，但(dan)需要自身(shen)擁有基于品牌(pai)影響(xiang)力(li)和資(zi)源整合能(neng)力(li)的(de)較強(qiang)的(de)定價權和市場獲取能(neng)力(li)。

萬達集團從房地產開發一路走來，經歷了數代商業地產形態的探索和購物中心的“制造業時代”，敏銳(rui)把握行業(ye)發展演變(bian)趨勢和轉換企(qi)業(ye)發展動力，近(jin)年(nian)來啟動了(le)輕(qing)資(zi)(zi)產戰略(lve)，而這一戰略(lve)本(ben)身使企(qi)業(ye)擺(bai)脫了(le)資(zi)(zi)金、資(zi)(zi)產等有形資(zi)(zi)源(yuan)的(de)限制，賦予了(le)企(qi)業(ye)快速(su)發展的(de)可能。

輕資產模(mo)式屬(shu)于上述(shu)企業發展模(mo)式三分法中的第三種模(mo)式，企業發展憑借的是為(wei)客(ke)戶創造價(jia)值的能力，獲取的是為(wei)客(ke)戶服務(wu)的對價(jia)卻并不(bu)持有所管理與服務(wu)的資產。

輕資產(chan)模式在(zai)一定程度上相對化解(jie)了(le)重資產(chan)型(xing)企業發展所依(yi)賴的(de)高(gao)周(zhou)(zhou)轉模式下的(de)高(gao)杠桿、高(gao)負債問題，企業運(yun)營更加(jia)安全與穩健，從而大大提升了(le)企業抗周(zhou)(zhou)期波動、抗突發沖擊的(de)生存能力。

這也(ye)就(jiu)是(shi)輕資(zi)產模式具(ju)備較(jiao)強(qiang)的(de)抗(kang)逆(ni)性，萬達的(de)輕資(zi)產戰(zhan)略能(neng)夠得到持續發展(zhan)的(de)原因與邏輯所在。

輕(qing)資產模(mo)(mo)式之下投(tou)入少(shao)、ROE高、企業發展更快的(de)(de)優點與優勢為人所(suo)共知，但(dan)輕(qing)資產模(mo)(mo)式的(de)(de)運(yun)用適用條件(jian)是強有力(li)(li)(li)的(de)(de)資源整(zheng)合能(neng)力(li)(li)(li)，沒有資源整(zheng)合能(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)輕(qing)資產戰略和(he)模(mo)(mo)式都會淪為空談。

三年前，萬達集團正式啟動輕資產戰略轉型。在2018年年初的萬達年會上，萬達集團董事長王健林言語間展露出對輕資產戰略的堅定看好，“不管社會上理不理解，也可能有些內部同志不理解，但是請大家三年以后，再回頭來看我們的決定是否正確。”

萬達作為商業地產領域的品牌，凝聚了豐富的商業通路品牌與商品品牌，資產管理能力和商業運營能力已為商業實踐所證實：準時開業、滿鋪開業向來也是萬達廣場的標配與特征，而“一座萬達廣場，就是一座城市中心”的經典廣告用語(yu)，也不是(shi)萬達自我標榜的虛(xu)言。

這(zhe)就是(shi)萬達啟動輕資產戰略的底氣所在。

具(ju)備(bei)超級影(ying)響力(li)的(de)(de)(de)(de)自身品(pin)牌和(he)對(dui)商(shang)業(ye)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)整合能(neng)力(li)，讓萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)(de)輕(qing)資(zi)產(chan)戰(zhan)略旗開(kai)得勝且(qie)順(shun)風順(shun)水，而以超強執行力(li)和(he)多年深(shen)耕(geng)商(shang)業(ye)地(di)產(chan)所(suo)(suo)積淀的(de)(de)(de)(de)行業(ye)經驗(yan)所(suo)(suo)體現(xian)的(de)(de)(de)(de)運營能(neng)力(li)，又(you)對(dui)輕(qing)資(zi)產(chan)戰(zhan)略提(ti)供了最有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐(cheng)。這才是萬(wan)達(da)實施輕(qing)資(zi)產(chan)戰(zhan)略，成功實現(xian)向輕(qing)資(zi)產(chan)賽道轉型的(de)(de)(de)(de)根本(ben)所(suo)(suo)在。

也正是由于萬(wan)達(da)(da)集團審時(shi)度勢(shi)，恰(qia)到時(shi)機(ji)地推動了輕(qing)資產(chan)戰略轉型和成功實現了賽道轉換，才賦予了萬(wan)達(da)(da)集團抗周期波(bo)動、抗疫情沖擊的逆勢(shi)擴張(zhang)的能力。

因為變輕，所(suo)以更快。

因為變輕，所以更穩。

一(yi)個(ge)更(geng)(geng)輕、更(geng)(geng)快的(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)，已然呈現在(zai)行(xing)業與社會(hui)公(gong)眾(zhong)面前。實現了向輕資產賽(sai)道轉換的(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)，經歷了風雨、走向成熟的(de)(de)萬(wan)(wan)達(da)，也(ye)正在(zai)成為一(yi)個(ge)更(geng)(geng)加健(jian)康(kang)和(he)更(geng)(geng)加穩健(jian)的(de)(de)新萬(wan)(wan)達(da)。