文(wen)旅項(xiang)目的(de)銷售(shou)是投資(zi)集團能(neng)否完成全年(nian)指標的(de)關鍵，投資(zi)集團各(ge)區(qu)域將重點抓好文(wen)旅大(da)盤的(de)文(wen)化解讀(du)、產品定位及營(ying)銷策劃工作。

通過學習(xi)董事(shi)長在2020年集(ji)(ji)團年會上的講話(hua)，投資集(ji)(ji)團全(quan)體同仁精(jing)神振奮、信心百倍、充滿干勁。為確保完成(cheng)2021年的經營指標，投資集(ji)(ji)團將重點完成(cheng)以下工作(zuo)。

深化(hua)架構(gou)改革，敢于創新突破

2020年(nian)，投資(zi)集團順利完(wan)成組織架構(gou)調(diao)整，區域積極性明(ming)顯調(diao)動。我們將堅持邊(bian)干邊(bian)改，對沒有(you)到位(wei)的地方繼續(xu)優化調(diao)整。

投資集團要徹底改變地產(chan)思維，對項目情(qing)況進行系統梳理，重新確定(ding)(ding)城市/項目公司設立原則(ze)，充(chong)分考慮城市發展(zhan)潛力、項目經營周期、核心(xin)團隊穩定(ding)(ding)等因素，定(ding)(ding)期復盤架構，持續動態優化(hua)。

對(dui)產品設(she)計設(she)定評(ping)判(pan)(pan)標(biao)準和工作目標(biao)，不僅通過(guo)行業來(lai)評(ping)判(pan)(pan)，更(geng)要用銷售量評(ping)判(pan)(pan)。通過(guo)開(kai)展(zhan)創(chuang)新(xin)競賽(sai)排名發現差距，并針對(dui)性改進提升。

投資集團要(yao)安排產品(pin)設計交流，組織學習活動(dong)。

推動業(ye)務(wu)升級(ji)，確(que)保業(ye)績達成

通過計(ji)劃(hua)管控、成(cheng)本優(you)化、質量(liang)監督等管理(li)舉措，確(que)保投資集團(tuan)52個項(xiang)目按時、保質開(kai)業。文(wen)旅(lv)(lv)項(xiang)目的銷(xiao)售是投資集團(tuan)能否(fou)完成(cheng)全(quan)年(nian)指標的關鍵，文(wen)旅(lv)(lv)大盤(pan)(pan)也是我們與競品項(xiang)目的重要區隔。因(yin)此投資集團(tuan)各區域將重點抓好文(wen)旅(lv)(lv)大盤(pan)(pan)的文(wen)化解讀、產品定位及營銷(xiao)策劃(hua)工作(zuo)。

對文旅大盤的文化價值符號進行深入解讀，重點是抓內涵。我們的產品要說“地方話”，有地(di)方特色，讓(rang)產品不(bu)但有靈魂，更能打動(dong)市(shi)場。在文旅大盤的市(shi)場推(tui)廣上做足(zu)文章，立足(zu)區域，做大影響。對(dui)標區域內競品項(xiang)目，提高(gao)綜合競爭(zheng)能力。

把文旅(lv)項目與紅色(se)旅(lv)游相(xiang)關聯(lian)，做好(hao)整合(he)營銷，形(xing)成(cheng)紅色(se)旅(lv)游推廣策略，打好(hao)組合(he)拳。

營造學(xue)習(xi)氛(fen)圍，加強交流協作

發揮團隊作戰優勢(shi)，加強(qiang)與(yu)其他產業集團的(de)交流協作。春節期間從營銷(xiao)活動策劃開始，借勢(shi)熱門(men)影視作品上映，與(yu)文化(hua)集團、商管集團聯合打響春節營銷(xiao)的(de)第(di)一戰。

主動向優秀企業(ye)學(xue)(xue)習(xi)，邀(yao)請專家授課(ke)。定期設定學(xue)(xue)習(xi)主題(ti)，組(zu)織(zhi)內部領導(dao)和標桿同事開展(zhan)學(xue)(xue)習(xi)分享。

培(pei)養年(nian)輕(qing)干部，增強組織(zhi)活力

打造人才供應鏈(lian)，倡(chang)導內部(bu)優先(xian)、唯才是舉，內部(bu)晉升比例目標從(cong)2020年的38%提升至45%。

通(tong)過(guo)新(xin)星30計劃等重點(dian)項(xiang)目，充(chong)分(fen)挖(wa)掘內部年輕(qing)高潛人才(cai)；通(tong)過(guo)總經(jing)理競聘等方式，繼續大膽提拔(ba)年輕(qing)干部。投資集團(tuan)萬新(xin)生已達(da)400余人。我們將通(tong)過(guo)一系列定(ding)制(zhi)化(hua)培養項(xiang)目，全面落實3年經(jing)理、5年總監、8年副總發展規劃，做好人才(cai)儲備。

加大反腐(fu)力度(du)，營(ying)造良好(hao)風氣

投資集(ji)團今(jin)年將繼續(xu)加(jia)(jia)大對(dui)一把手的思(si)想(xiang)教育，加(jia)(jia)強財務、成本、人力條(tiao)線的監(jian)督力度。建立考核、內(nei)審聯動(dong)機制，增加(jia)(jia)干部離(li)任考核、異(yi)動(dong)考核，嚴(yan)格事后追責。

廉(lian)潔紅線，警(jing)鐘(zhong)長鳴(ming)，對全(quan)員100%宣貫培(pei)訓，100%考(kao)試過關(guan)，廉(lian)潔問題每月公開(kai)通報，干部任(ren)用通過OA陽光公示。保持高壓態(tai)勢(shi)，堅(jian)決以(yi)零容(rong)忍態(tai)度懲治腐敗，鼓(gu)勵實名(ming)舉報并予以(yi)獎勵，抓早抓小，重點關(guan)注一把手(shou)，覆蓋全(quan)體員工。