2021年西(xi)區(qu)開(kai)業10個(ge)萬達廣(guang)場。西(xi)區(qu)公司將根據不同(tong)廣(guang)場的具體情況，梳理(li)各自開(kai)業的風(feng)險點(dian)，前置性(xing)開(kai)展針對性(xing)的過程管控，逐一逐項解(jie)決開(kai)業風(feng)險問題，確保如(ru)期完成全(quan)部開(kai)業目標。

2021年，投資(zi)集團(tuan)西區(qu)公司將嚴格(ge)落實(shi)執(zhi)行董事長在集團(tuan)年會報告中的(de)工(gong)作要求，扎(zha)實(shi)推進各項工(gong)作，在集團(tuan)領(ling)導下(xia)，揚(yang)鞭策馬，努(nu)力(li)譜寫西區(qu)發展的(de)新篇(pian)章(zhang)。

西區公司將以完成年度經營目標為抓手，以工程和營銷的節點管控為切入點，以“實現利潤”和“確保開業”為工作目標，以“項目發展目標的如期實現”為年度經營指標完成的基礎，以“目標成本”和“風險管控”為年度指標完成的保障，以“安全生產”“質量管控”和“創新營銷”為具體措施，全面(mian)系統開展(zhan)各(ge)項經營工作，實現年度經營指標。

嚴格過程管控(kong)，確保(bao)開(kai)業目標(biao)

2021年(nian)西區開(kai)業10個(ge)萬達(da)廣場(chang)，其中開(kai)發項(xiang)(xiang)目3個(ge)，合(he)作項(xiang)(xiang)目7個(ge)。西區公司將根據不同廣場(chang)的具體情況，梳理各(ge)自開(kai)業的風(feng)險(xian)點，前置性開(kai)展針對性的過程管控(kong)，逐一(yi)逐項(xiang)(xiang)解(jie)決(jue)開(kai)業風(feng)險(xian)問(wen)題，確(que)保如(ru)期完成全(quan)部開(kai)業目標。

加快前期節奏，推進大項目落地

以發展(zhan)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)為(wei)年度(du)經營工作(zuo)(zuo)(zuo)重心，除保證完成16個年度(du)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)指標外，爭取再超額獲取2—3個合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。同時，全力開拓發展(zhan)尚未進入的39個地市州的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。各項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公司總經理將發展(zhan)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)日常(chang)工作(zuo)(zuo)(zuo)的重心，季度(du)會將進行合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)推(tui)薦工作(zuo)(zuo)(zuo)成果的專項(xiang)(xiang)通報排名(ming)。

加快(kuai)前期(qi)工(gong)作(zuo)節(jie)奏和工(gong)作(zuo)進程，快(kuai)速實現優秀大項(xiang)目(mu)的(de)落地。積極推進意向大項(xiang)目(mu)的(de)前期(qi)選址工(gong)作(zuo)。

搶資金回款，盯重點項目

把區(qu)(qu)(qu)(qu)域內所有項(xiang)目按(an)照(zhao)風(feng)險級別(bie)分為區(qu)(qu)(qu)(qu)域直(zhi)管(guan)和區(qu)(qu)(qu)(qu)域監(jian)管(guan)兩(liang)類，大項(xiang)目和重點風(feng)險項(xiang)目為區(qu)(qu)(qu)(qu)域直(zhi)管(guan)項(xiang)目，由財務副總裁(cai)親自負(fu)責區(qu)(qu)(qu)(qu)域直(zhi)管(guan)項(xiang)目的現金流管(guan)控。

嚴格管控重點項目(mu)的(de)營(ying)銷工作，確保(bao)區域年度(du)經營(ying)指標實現。區域總部全程深(shen)入跟進重點項目(mu)的(de)營(ying)銷回(hui)款(kuan)工作。

控風險腐敗，抓人才培(pei)養(yang)

堅持(chi)安全經營，常態化加強反腐(fu)倡廉力(li)度。繼續(xu)狠抓制(zhi)度建設(she)和(he)廉政建設(she)，把合同(tong)風險、質量風險、安全風險的規避作為(wei)日(ri)常經營工作的基本內容(rong)，保證(zheng)區域公司健(jian)康、穩定發展。

把綜(zong)合(he)經營管(guan)理(li)能(neng)力的(de)提高作(zuo)為(wei)(wei)團隊建設的(de)重心(xin)。把跨(kua)(kua)系統、跨(kua)(kua)行業、跨(kua)(kua)專業學(xue)習(xi)作(zuo)為(wei)(wei)年內培訓的(de)主要(yao)內容(rong)，將重要(yao)崗位人員的(de)能(neng)力提高作(zuo)為(wei)(wei)一項強制性的(de)履職勝任工(gong)作(zuo)內容(rong)去抓。

西區公司將加強(qiang)基礎業務(wu)能(neng)力(li)培訓，提高(gao)項目的整體策(ce)劃能(neng)力(li)，包括項目營銷(xiao)策(ce)劃能(neng)力(li)和工程(cheng)策(ce)劃能(neng)力(li)。

分區月度(du)會(hui)將全(quan)面(mian)恢復述(shu)職環節，并與年度(du)考核、獎金、晉升等掛鉤(gou)。總(zong)經理要(yao)抓(zhua)營銷(xiao)，營銷(xiao)副總(zong)要(yao)做(zuo)營銷(xiao)，快速全(quan)面(mian)提高營銷(xiao)業務(wu)的整體水平。項目(mu)公司總(zong)經理要(yao)堅持綜合(he)管理，均(jun)衡抓(zhua)好(hao)各項目(mu)業務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)，全(quan)面(mian)推進(jin)整體工(gong)(gong)作(zuo)的進(jin)展。