東區公司(si)應(ying)該始(shi)終保持(chi)學習的心態，掌握市場(chang)的變化(hua)，在經營中(zhong)創(chuang)新(xin)，以創(chuang)新(xin)提升經營。

董事長講話中重點提到了“創新管理、反腐倡廉、跨界學習”等關鍵詞。商管(guan)集團東區公司(si)員工紛(fen)紛(fen)表示，面(mian)對當前(qian)疫(yi)情形(xing)勢(shi)和艱難(nan)處境(jing)，更要堅定信心、提(ti)前(qian)謀劃，勇挑重擔、不辱(ru)使命，助力公司(si)全面(mian)完成2021年各項經營目標。

打破固有思維，創新經營管理(li)

隨著合作(zuo)項目的(de)增多，萬達廣場(chang)將不再拘泥于(yu)傳統大(da)盒(he)子似的(de)購物(wu)中(zhong)心，也將出現(xian)不同規模的(de)項目，小到(dao)社(she)區商(shang)業中(zhong)心，大(da)到(dao)超級(ji)購物(wu)中(zhong)心，并呈(cheng)現(xian)出不同的(de)商(shang)業形(xing)態，如街(jie)區型商(shang)業、小鎮(zhen)式商(shang)業。

如何經(jing)(jing)營(ying)好這些不(bu)盡相(xiang)同(tong)的(de)(de)商業項目，就需(xu)要我們以(yi)(yi)創(chuang)新的(de)(de)思(si)(si)維去思(si)(si)考業態組合、商戶經(jing)(jing)營(ying)以(yi)(yi)及(ji)管理(li)模式和手段，最終實現經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)(de)創(chuang)新升(sheng)級。東區公司(si)應該(gai)始(shi)終保持學習(xi)的(de)(de)心態，掌握市場的(de)(de)變(bian)化(hua)，在(zai)經(jing)(jing)營(ying)中創(chuang)新，以(yi)(yi)創(chuang)新提升(sheng)經(jing)(jing)營(ying)。

開(kai)發新品牌，保持(chi)廣場新鮮度

關注市(shi)場最(zui)新動向，第(di)一(yi)時(shi)(shi)間引進符(fu)合(he)(he)萬達(da)定位的(de)(de)新興品(pin)牌(pai)。東區公司(si)要在資源豐富的(de)(de)江(jiang)浙(zhe)滬地區深挖未(wei)合(he)(he)作的(de)(de)品(pin)牌(pai)，進行(xing)梳理分級并洽談，尤其是體驗性強(qiang)的(de)(de)、可(ke)以使顧客長時(shi)(shi)間停留的(de)(de)品(pin)牌(pai)。

優選(xuan)業績表現出色、運營情況穩(wen)定的(de)新興(xing)品牌(pai)，助推其在萬達體系內的(de)持續合作。單(dan)店合作擴展至城市公(gong)司、大區公(gong)司。創新品牌(pai)可以(yi)考慮給予特殊(shu)的(de)宣傳政(zheng)策(ce)、市場活(huo)動(dong)的(de)增加(jia)，助推招商引入。

重新提升(sheng)省(sheng)會(hui)城(cheng)市(shi)優(you)勢A類萬達(da)廣(guang)場(chang)的創新等級，打(da)造省(sheng)級萬達(da)城(cheng)市(shi)公司(si)標桿(gan)店。低級別萬達(da)廣(guang)場(chang)必須鎖定全(quan)城(cheng)獨家首店地位。

關注傳統(tong)品牌的動(dong)向，同步升級萬(wan)達廣(guang)場(chang)店(dian)鋪(pu)，保證租金收益的同時(shi)煥(huan)發(fa)新活力。對廣(guang)場(chang)內的優(you)質品牌提(ti)出經營(ying)要求，增(zeng)加體(ti)驗(yan)服務(wu)(wu)，例如：數碼(ma)類(lei)(lei)增(zeng)加售后服務(wu)(wu)，服裝類(lei)(lei)增(zeng)加定制(zhi)服務(wu)(wu)，運動(dong)類(lei)(lei)增(zeng)加互動(dong)體(ti)能訓練。

與(yu)品牌(pai)前置溝通參與(yu)創新(xin)型萬達廣場設計創新(xin)，與(yu)規劃院(yuan)一同(tong)參與(yu)空間元素的設計，品牌(pai)的門(men)頭與(yu)公區設計相結(jie)合。

成立招商創(chuang)新管理小組，提出(chu)量化標(biao)準(zhun)，包括(kuo)老店續約形(xing)象(xiang)升級(ji)管理要求。根(gen)據(ju)(ju)引入品牌(pai)級(ji)次，創(chuang)新廣場(chang)櫥窗，可以根(gen)據(ju)(ju)品牌(pai)的設計(ji)效果進(jin)行(xing)外立面升級(ji)改造；根(gen)據(ju)(ju)不同城市級(ji)別(bie)深度(du)研(yan)究零售與體驗(yan)業態的比例關系，實現租金利益最(zui)大化。

加強(qiang)制度建設(she)，完(wan)善考(kao)核管理

2020年(nian)商管集團實現了戰略轉型，2021年(nian)東區公司應提前謀劃，充分(fen)準備。

一(yi)是不斷加強(qiang)制度(du)建設，不留盲(mang)區，確(que)保各項工作有(you)序、高效(xiao)運(yun)轉。同時要(yao)求東區公司全體員(yuan)工嚴格遵(zun)守公司管理制度(du)，有(you)功必獎，有(you)錯必罰。二是持續完善考(kao)核管理，一(yi)方面通(tong)過科學的考(kao)核激勵政(zheng)策，激發組織活力(li)，擴(kuo)大(da)組織張(zhang)力(li)；另(ling)一(yi)方面通(tong)過業績(ji)考(kao)核、履職(zhi)考(kao)核、現(xian)場考(kao)核等方式(shi)，保證考(kao)核工作的公平公正公開。嚴抓考(kao)核結果(guo)應(ying)用(yong)，獎懲(cheng)分明，優化團隊結構。三是持續做好人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養，加強(qiang)人(ren)(ren)才(cai)梯隊建設和人(ren)(ren)才(cai)育留。