萬達學院將繼續深化“賦能支撐”的工作(zuo)思路，加強OKR考核思想，與各系統共(gong)同應對經(jing)營難點，策劃落地有效的培訓(xun)項目。

1月18日，萬達學院及時組織全體員工學習董事長講話，并進行分部門討論。以“落實董事長講話精神，堅決做好支持保障工作”為主題(ti)，各部門(men)員(yuan)工立足自身工作(zuo)，認真總結得失，樹立工作(zuo)信心，積極建言獻策，展望2021。

轉思維調方向，培訓助(zhu)力經(jing)營(ying)

學院在2020年疫情之下，率先提出“為管理減負，為經營讓路”的口號，由培訓管理轉變為賦能支撐。成功搭建“者系列”人才發展項(xiang)目體系，并屢獲國(guo)內專業獎項(xiang)。順(shun)利推進(jin)課程盤(pan)點降數提質，三(san)級部署，標簽完備。

2021年，學院將繼續深化“賦能支撐”的工作思路，加強OKR考核思想，與各系統共同應對經營難點，策劃落地有效的培訓項目；創新建設學習共享機制，啟動提高講師水平的“火種計劃”和管理業務課程巡講的“絲路計劃”，優化“者系列”體系課程內容。

關于“跨業務學習”，由學院搭臺，業務唱戲，促進組織成長。學院提出“打造網格化學習型組織”倡議(yi)，從制(zhi)度、內容、宣傳三方面(mian)予以保障。關(guan)注系統內各部門業(ye)(ye)務(wu)(wu)交流學(xue)習及跨系統業(ye)(ye)務(wu)(wu)借鑒，并計劃引入外(wai)腦為業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)位做啟發式培(pei)訓。

關于“干部年輕化”，學院提出對后備干部“升格培養”，對年齡偏大的現職干部團隊賦能“創新活力”，開發引入“新媒體”“時尚科技趨勢”“年輕社群融入”等課題的培訓(xun)活(huo)動，煥發年(nian)輕態。

關于“創新作品和創新人才”等課(ke)題，學院將設置培訓競(jing)賽(sai)(sai)機制，包括講師(shi)技能大(da)賽(sai)(sai)、微課(ke)大(da)賽(sai)(sai)、課(ke)件制作大(da)賽(sai)(sai)等一(yi)系列(lie)比(bi)賽(sai)(sai)，鼓勵各(ge)類(lei)優秀人(ren)才(cai)脫穎而出。

開局即決戰，起步(bu)即沖刺

2020年，萬(wan)達學(xue)(xue)院(yuan)在集團領導(dao)及各(ge)業務系統(tong)的大力(li)支(zhi)持(chi)下，克服疫情影(ying)響，及時調整，靈活推(tui)進全集團培訓助力(li)經(jing)營工(gong)作和學(xue)(xue)院(yuan)建設。采取線下轉(zhuan)化(hua)線上(shang)(shang)，計劃全面(mian)前置，超(chao)額完成(cheng)全年指(zhi)標，線上(shang)(shang)學(xue)(xue)習超(chao)過210萬(wan)學(xue)(xue)時，遠超(chao)同期水平，實現翻番。

2021年(nian)學院培訓指(zhi)標為(wei)：線下2.78萬人/天，線上(shang)89.99萬學時。萬達學院在1月7日召開的線上(shang)培訓工(gong)作總結會上(shang)周(zhou)密部(bu)署，靈活調(diao)度， 1月22日完成全(quan)集團(tuan)各(ge)系統(tong)線上(shang)線下計劃分解，并(bing)全(quan)面(mian)啟動2021年(nian)培訓工(gong)作，堅決超(chao)額完成全(quan)年(nian)指(zhi)標！

平臺定位升級(ji)，推動商業(ye)應用

2020年萬(wan)學(xue)平臺(tai)升(sheng)級V3.0，更(geng)貼近(jin)用戶(hu)使用習慣。智能(neng)搜(sou)索引擎實現聯想(xiang)式檢索，智能(neng)推(tui)薦學(xue)習資(zi)源。分院用戶(hu)身份識(shi)別，自動匹配(pei)隨(sui)時切換(huan)。

2021年萬學平臺擬定開發“跨業務知識學習地圖”和“萬學創新產品實驗室”，以引導(dao)各產業分院(yuan)定制跨業務學(xue)習項目及引進創新(xin)學(xue)習產品。鼓勵各分院(yuan)成(cheng)長為系統創新(xin)孵化器，將(jiang)跨業務學(xue)習的最佳實踐跟(gen)進落(luo)地，形成(cheng)案例成(cheng)果推廣。

2021年平臺同步開放運(yun)營，引進(jin)學(xue)習(xi)測評，初步配置AI，面向商(shang)戶，初步商(shang)業化。