商管集團(tuan)將夯實基礎，運用科(ke)技提升管理(li)水平，快速推進(jin)集團(tuan)輕資產戰略目標，全面完成集團(tuan)下達的各項指標。

商(shang)管(guan)集(ji)團根據董事長報告中提(ti)出的工作要求，找到了(le)工作方向，結合實際(ji)情(qing)況(kuang)制定了(le)明(ming)確的工作目標。商(shang)管(guan)集(ji)團將(jiang)運用(yong)科技提(ti)升管(guan)理水平，快速推(tui)進集(ji)團輕(qing)資產戰略目標，全面完成(cheng)集(ji)團下(xia)達的各(ge)項指(zhi)標。

堅決推進輕資產(chan)發展戰略

通過對行(xing)業的分析，尋找輕(qing)資產的發展機會(hui)，調整(zheng)輕(qing)資產項目激勵標準，鼓勵全員推薦項目，實現快(kuai)速布局，提升行(xing)業占有(you)率(lv)。

以資(zi)產收(shou)益(yi)為核(he)心(xin)，優(you)化現有薪酬激勵制度(du)，強(qiang)化輕資(zi)產投資(zi)回報的管控，切實保障(zhang)投資(zi)者利益(yi)，保障(zhang)資(zi)產收(shou)益(yi)的同時促進輕資(zi)產的發展速度(du)。

加快萬達廣場的升(sheng)級迭代

董事長提出萬達廣場偏重于業態創新，而空間形態、科技應用創新明顯不足。商管集團規劃院以“作品為王，創新無限”為主(zhu)導(dao)思想，從空間形態、內(nei)部業態、科(ke)學技術三方面狠(hen)下功夫，展開(kai)內(nei)部交流與競賽。

2020年以前開(kai)業(ye)的廣場(chang)(chang)通過(guo)梳理，制(zhi)定(ding)改造計(ji)劃(hua)；2021年部分新開(kai)業(ye)及后續開(kai)業(ye)項目(mu)將(jiang)嚴格按照董事長要(yao)求，全面打造第四代(dai)萬達廣場(chang)(chang)。

創新經營提(ti)升非租(zu)金收入

廣(guang)場將(jiang)嚴(yan)格控(kong)制零售(shou)業態(tai)比例，推進其他業態(tai)創新及引進。已開業的萬達(da)廣(guang)場將(jiang)根據實際情況，陸續(xu)(xu)降低零售(shou)占比，力(li)爭控(kong)制在(zai)20%以內。強化總部招商(shang)中心招商(shang)能(neng)力(li)，持(chi)續(xu)(xu)加大對行業新品(pin)類(lei)、新業態(tai)、網紅(hong)、首店等品(pin)牌的引進工作，確保新業態(tai)第(di)一時間落位(wei)萬達(da)廣(guang)場。

加強團隊內部(bu)及(ji)跨系統(tong)學習(xi)，通過業務融合尋找創(chuang)新經(jing)營(ying)(ying)方式(shi)。商管(guan)集團成(cheng)立創(chuang)新經(jing)營(ying)(ying)小組，調研(yan)行(xing)業及(ji)競(jing)品的(de)創(chuang)新經(jing)營(ying)(ying)形式(shi)，定期匯(hui)報，將具(ju)有推(tui)廣(guang)價(jia)值的(de)經(jing)營(ying)(ying)形式(shi)迅速在系統(tong)內推(tui)廣(guang)，實現萬達廣(guang)場的(de)各類價(jia)值變(bian)現。

用(yong)科技提升效率提高估(gu)值

商(shang)管(guan)集團已經(jing)實現了(le)從項(xiang)目選址、籌備開(kai)業，到招(zhao)商(shang)運營(ying)全生命(ming)周期、全業務鏈(lian)條的信息化(hua)(hua)管(guan)控，逐步(bu)形成了(le)商(shang)管(guan)集團及萬達廣場(chang)數字化(hua)(hua)運營(ying)的標準體系。

完成智(zhi)能選(xuan)址第二階段智(zhi)能打分升級工作，助推(tui)輕資產戰略的落(luo)地實施。完成鋪位價值(zhi)信息(xi)系統(tong)(tong)的升級，將主次力店鋪位價值(zhi)管控(kong)納(na)入系統(tong)(tong)，實現萬達廣場鋪位價值(zhi)全(quan)面管控(kong)。建(jian)設萬達廣場會員管理(li)系統(tong)(tong)，2021年完成全(quan)國百店上(shang)線運營。

繼續推動機器人巡場在萬達廣(guang)場的應用；優化智慧(hui)(hui)消防(fang)系統(tong)建設，進(jin)一步提(ti)升火情防(fang)控(kong)能(neng)力；拓展慧(hui)(hui)云系統(tong)能(neng)耗(hao)管(guan)控(kong)功(gong)能(neng)，實現設備運行精(jing)細化管(guan)控(kong)。

完善招標式招商系(xi)統并推進試運行(xing)，遏制招商環(huan)節的腐敗；完成(cheng)團隊智能化TIM管(guan)(guan)理(li)系(xi)統二(er)期功能上線，聚焦成(cheng)本費用管(guan)(guan)控(kong)，加強員工履職情況的動態信息管(guan)(guan)控(kong)。

打造風清氣(qi)正(zheng)的管理團隊(dui)

為(wei)保障四大區平穩運行，總部(bu)職能(neng)部(bu)門及四大區要夯實(shi)基(ji)礎管(guan)理(li)(li)，提(ti)升運營(ying)管(guan)理(li)(li)水平，建立總部(bu)、大區的管(guan)理(li)(li)標準及體(ti)系。

推動以“租金凈收益”為核心指標的薪酬體系改革(ge)，鼓勵團隊通過創新(xin)經(jing)營提(ti)升廣場凈租(zu)金收益(yi)，從而獲得更高的經(jing)濟收入。加大商管集團內部稽核力(li)度，提(ti)高員(yuan)工違規成本(ben)及代價。