我們(men)一定要做(zuo)最(zui)壞的打算，做(zuo)最(zui)好的準(zhun)備(bei)，針對疫情(qing)的不(bu)確(que)定性(xing)，開(kai)闊(kuo)思路，盡一切(qie)努力確(que)保年度(du)任務指標的達成。
董事長講話對(dui)于指導(dao)2021年體(ti)育(yu)集團的(de)(de)(de)各項工作具有(you)(you)(you)極強的(de)(de)(de)針(zhen)對(dui)性和指導(dao)性。中(zhong)國(guo)體(ti)育(yu)產業(ye)的(de)(de)(de)規模(mo)有(you)(you)(you)5萬億之多，空(kong)間廣闊，大(da)有(you)(you)(you)可為。萬達(da)體(ti)育(yu)是業(ye)內頂尖公司，我們有(you)(you)(you)理由相信，未(wei)來可以做出更大(da)成績(ji)。
做(zuo)最壞的打(da)算，做(zuo)最好的準(zhun)備
體育行業是受疫情沖擊最嚴重的行業，原計劃的各項賽事紛紛停擺，新的賽事審批無限期被擱淺，贊助金額劇減。這些打擊讓很多萬達體育人深感焦慮。董事長在講話中多次提到“堅定發展文化產業”的信念和“堅守文化產業信仰”，體育產業(ye)屬(shu)于文化產業(ye)的(de)一部分，這給萬達體育人吃了最好的(de)定心丸。
當(dang)前疫情尚(shang)未結束(shu)，對(dui)體(ti)育行業而(er)言，未來(lai)很可能(neng)還(huan)要經歷一(yi)段漫長的艱苦時期。我(wo)們一(yi)定要做最壞的打算，做最好的準備，針對(dui)疫情的不確定性，開闊思路(lu)，盡一(yi)切努力確保年度任務指標的達成。
從單一賽事(shi)運營到生態型公司
董事長反復強調，“未來要大力開展創新活動”。萬(wan)達體育(yu)必須(xu)突破傳(chuan)統的(de)商業模式(shi)，積極擁抱各種跨界資源，開展(zhan)深入合(he)作(zuo)。我們(men)要主動走出去多和相關專家取經學習。
未來(lai)，萬達體育(yu)要(yao)從現在(zai)單一的體育(yu)賽事運營公(gong)(gong)司轉變成平(ping)臺(tai)型(xing)(xing)(xing)、生態型(xing)(xing)(xing)、資源整合(he)型(xing)(xing)(xing)的體育(yu)公(gong)(gong)司。體育(yu)產業消費黏性高(gao)，要(yao)力爭體育(yu)生活(huo)方(fang)式(shi)與體育(yu)消費品相(xiang)互鏈接，在(zai)傳統業務基礎(chu)上尋(xun)求(qiu)突(tu)破。
繼續拓展國際級IP賽(sai)事落地
作為體(ti)育公司(si)，未來我們(men)最重要(yao)的是解決內(nei)(nei)容發展問題，做(zuo)好供給側。體(ti)育公司(si)需要(yao)在增長幾個國(guo)(guo)際級IP賽事方面(mian)繼續(xu)下(xia)功夫。接下(xia)來，我們(men)必須(xu)腳踏實地(di)做(zuo)到：以IP賽事拓展為突破口，克服困難(nan)，多想辦法(fa)，不斷(duan)加強(qiang)與國(guo)(guo)際體(ti)育組織，特別是國(guo)(guo)內(nei)(nei)體(ti)育協會(hui)的交流和溝(gou)通(tong)，解決未來賽事落地(di)的短板問題。
積極推動體(ti)育集(ji)團內部(bu)跨部(bu)門(men)交流與學習(xi)。要以業務(wu)為核心，打破各單位之間的(de)框架束縛，比如(ru)：首先要把盈(ying)(ying)方(fang)公司的(de)業務(wu)內容搞(gao)清楚，加強與盈(ying)(ying)方(fang)之間的(de)緊密合(he)作(zuo)及資源互補，充分利(li)用(yong)盈(ying)(ying)方(fang)資源，實現(xian)盈(ying)(ying)方(fang)業務(wu)在中國的(de)全面落地。
發(fa)展新業務推進(jin)內容變(bian)現(xian)
要(yao)加大(da)新技術在體(ti)育(yu)傳播中的應(ying)用(yong)，大(da)力(li)推進內容變現、流量變現。積極(ji)發展體(ti)育(yu)短視頻等業務模式，加強(qiang)與抖音(yin)等線(xian)上(shang)平(ping)臺(tai)的合作，打(da)造(zao)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)一(yi)體(ti)化(hua)平(ping)臺(tai)。努力(li)突破當(dang)前公司發展的瓶頸和天花(hua)板，把體(ti)育(yu)生意(yi)的邏(luo)輯研究透(tou)徹。