2021年，北區公司將優化組(zu)織(zhi)架構(gou)，落(luo)地落(luo)實大連城市(shi)公司、京津城市(shi)公司等架構(gou)調整方(fang)案與(yu)管理機制，鼓勵城市(shi)公司做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強。開(kai)局即是沖刺，為(wei)年度指標的實現奠定基礎。

投資集(ji)團(tuan)北區公司通過(guo)學(xue)習(xi)研討董事(shi)長年(nian)會講話精(jing)神，梳理了2021年(nian)三個工作指導思想(xiang)：第(di)(di)(di)一是(shi)突(tu)出創新(xin)為驅動，產(chan)品(pin)設計要講地方(fang)話，不講普通話，以信息化流量思維(wei)、社交經(jing)濟、體驗經(jing)濟和(he)附加值概念(nian)主(zhu)導創新(xin)；第(di)(di)(di)二是(shi)團(tuan)隊在集(ji)團(tuan)內外(wai)部跨界學(xue)習(xi)；第(di)(di)(di)三是(shi)擴(kuo)充人才儲備，提升干部年(nian)輕化。

北區(qu)公司(si)將堅決落實董事長講(jiang)話精神，圍繞創新驅動、安全管理(li)(li)、人才管理(li)(li)效能提升等方面(mian)開展工作。

加強(qiang)創新驅動，開展多(duo)維活動

要以開放的心態對(dui)行(xing)業內的標(biao)桿企業產(chan)品(pin)進(jin)行(xing)量大而面廣(guang)的研究、消化(hua)、吸(xi)收，去其(qi)糟粕(po)取其(qi)精華，結合自身(shen)特點開發新的產(chan)品(pin)。

運用好“萬達星球”移動售樓處，打造更多具備線上拉新與曝光的新媒體平臺，借鑒“葛博士”抖音賣房的實(shi)踐經(jing)驗開(kai)展多(duo)維(wei)度的創新活(huo)動(dong)。

創(chuang)新(xin)驅(qu)動實際是人(ren)才驅(qu)動，需要通過制度和(he)文化激(ji)發(fa)主體(ti)活(huo)力，例如開展創(chuang)新(xin)大(da)賽，鼓(gu)勵全(quan)員提出創(chuang)新(xin)管理意見(jian)等活(huo)動，并給予物質獎勵，打(da)造全(quan)員創(chuang)新(xin)型文化圈。

確保經營(ying)指標，激活地(di)方公司

2021年，北區公(gong)司(si)將繼續深化改革成果(guo)，優化管理(li)權(quan)責體系，加大(da)一線(xian)授權(quan)賦能，切(qie)實提高經營(ying)決(jue)策效(xiao)率(lv)，激發地方公(gong)司(si)活力。

優(you)化組織架構，落(luo)地落(luo)實大(da)(da)連城市公(gong)(gong)司、京津城市公(gong)(gong)司等架構調整方案與(yu)管(guan)理(li)機制，鼓(gu)勵城市公(gong)(gong)司做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強；吸取疫情影(ying)響下的營(ying)銷工作(zuo)經驗，合(he)理(li)安排年(nian)度指標排布，開局即是沖刺，為年(nian)度指標的實現(xian)奠(dian)定基礎。

加大飛行檢查(cha)，全面防范風險

在項目安全防范及(ji)管理中(zhong)，推動質(zhi)量(liang)、安全管理系統(tong)、質(zhi)量(liang)現場檢查平臺的應用。

重點加強項目前(qian)期風險預警(jing)、過程中精細(xi)化管(guan)控及(ji)后期總結(jie)復盤管(guan)理，持續提(ti)升(sheng)項目安全。

保證資(zi)金(jin)安全，提高資(zi)金(jin)使(shi)用(yong)效率，不斷探索(suo)新(xin)渠道，同(tong)時防控(kong)金(jin)融風險。

加(jia)強廉政建設、業務(wu)培訓(xun)力度(du)，加(jia)大(da)飛行檢查，全面防(fang)范(fan)營銷過(guo)程(cheng)風險。

定期跨界學習，實現思維革新

人(ren)力行政團(tuan)隊牽頭(tou)，定期(qi)安排北區人(ren)員(yuan)進行內部(bu)跨集團(tuan)、跨專業，外部(bu)跨公司(si)參訪及交流(liu)。

打破(po)現有知(zhi)識(shi)壁壘，突破(po)認知(zhi)范圍交叉點，利用行業之外、領(ling)域之外的(de)知(zhi)識(shi)，為當前行業和(he)領(ling)域賦能，實現思維(wei)革新和(he)完善。

擴充人(ren)才儲(chu)備(bei)，確(que)保干部(bu)年(nian)輕化

外(wai)(wai)部招聘(pin)對標行業頭部企業，限(xian)定人選(xuan)年(nian)齡，嚴卡招聘(pin)標準(zhun)。內部競聘(pin)重(zhong)點關(guan)注35歲以下人選(xuan)，提前布局，加大培養(yang)力(li)(li)度，補齊(qi)業務短(duan)板(ban)。內選(xuan)外(wai)(wai)聘(pin)，雙(shuang)輪驅動(dong)，確保北區公司干部團隊向年(nian)輕化、活(huo)力(li)(li)化發展。

為每位萬新生定制人才檔案，遵循“721”原則提升工作能力(li)及綜合能力(li)，實(shi)時監(jian)控萬新生(sheng)發展狀態，為(wei)北(bei)區公(gong)司人才(cai)梯隊(dui)提供堅(jian)實(shi)的儲備庫。

通過科學方法開展“識人”及“識崗”工(gong)作。對(dui)關鍵崗位人才和(he)關鍵項目崗位進行(xing)畫像，確保人崗匹配。