如何創新地拓展項目，是整個發展中心的核心任務。發展中心創新性地制定出“公私合營”“跨界發展”“合縱連橫”“多線作戰”“合作方介紹合作方”等新項目拓展模式。

發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中心作(zuo)為(wei)投資(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)最(zui)前沿的(de)部(bu)門(men)，業務涵(han)蓋集(ji)團(tuan)(tuan)商管集(ji)團(tuan)(tuan)、投資(zi)集(ji)團(tuan)(tuan)、文化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)等多部(bu)門(men)，是集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)先鋒部(bu)隊，如(ru)何創(chuang)新地(di)拓展(zhan)(zhan)(zhan)項目，是整個發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中心的(de)核心任務。面對今年集(ji)團(tuan)(tuan)給出(chu)的(de)更高(gao)目標，我們發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中心從(cong)上到下充滿信心。首戰(zhan)用我，發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)必(bi)勝(sheng)！

首(shou)先，我們要加(jia)強學(xue)習。對于集團優勢產品有更加(jia)深(shen)刻和全面的(de)認識(shi)，無論合作項(xiang)目還是(shi)開發項(xiang)目乃至綜(zong)合項(xiang)目，都要減少(shao)專(zhuan)業束縛，做到(dao)知識(shi)全面、介(jie)紹充分、體系清晰，提高單兵作戰(zhan)的(de)綜(zong)合能力(li)，提高項(xiang)目談判效率。

其次，始終保持高位思(si)維。具體落實到每(mei)個項(xiang)(xiang)目(mu)上，都要嚴格(ge)遵(zun)循集(ji)團整體利(li)益，合作項(xiang)(xiang)目(mu)以良性、穩定的(de)運營(ying)為目(mu)的(de)，開發項(xiang)(xiang)目(mu)和綜合項(xiang)(xiang)目(mu)要守著安全、利(li)潤、現金流三條紅(hong)線，增強風險(xian)意識。

第三，發展中心從實際工作的經驗出發，結合集團特點，創新性地制定出“公私合營”“跨界發展”“合縱連橫”“多線作戰”“合作方介紹合作方”等新項目拓展模式，并在集團其他系統內宣貫，充分調動其他部門拓展積極性，全面推動集團全員發展，充分印證“創新才是萬達核心競爭力”。

第四，將集團各系統的發(fa)展任務都作(zuo)為(wei)分內工作(zuo)，開發(fa)項目談(tan)不(bu)(bu)(bu)成(cheng)可(ke)變合(he)(he)作(zuo)，商業合(he)(he)作(zuo)談(tan)不(bu)(bu)(bu)成(cheng)可(ke)以介紹酒店(dian)(dian)合(he)(he)作(zuo)，酒店(dian)(dian)項目談(tan)不(bu)(bu)(bu)成(cheng)可(ke)以介紹院線、寶(bao)貝(bei)王。不(bu)(bu)(bu)浪費(fei)一點資源(yuan)，提高談(tan)判效率(lv)，拋(pao)棄本位主義，秉持協同作(zuo)戰的思維。

第五，堅持干干凈凈做人的本心，充分認識到集團利益和個人利益高度一致，絕不抱有任何僥幸心理。發展中心內部也要建立相互監督的機制，對于腐敗問題采用“零容忍”的高壓態勢，對腐敗問題開啟“一把手直通”機制，發現一起上報一起，與集團(tuan)保持高(gao)度一致(zhi)。