文旅(lv)項(xiang)目的(de)(de)銷售是投資(zi)集團能否(fou)完成(cheng)全年指(zhi)標的(de)(de)關鍵，投資(zi)集團各(ge)區域(yu)將重點抓好文旅(lv)大盤的(de)(de)文化解讀、產(chan)品定位及營銷策劃工(gong)作。
通過學習(xi)董事長在2020年集(ji)團(tuan)年會(hui)上的講話，投(tou)資集(ji)團(tuan)全(quan)體同仁精神振(zhen)奮、信心(xin)百倍、充(chong)滿干勁。為確保完成2021年的經營指標，投(tou)資集(ji)團(tuan)將重點完成以(yi)下(xia)工(gong)作。
深(shen)化(hua)架(jia)構改革，敢于創新突破
2020年，投資集(ji)團順(shun)利完成(cheng)組(zu)織架構(gou)調整(zheng)，區(qu)域積極(ji)性明顯調動。我們(men)將(jiang)堅持邊干(gan)邊改，對沒有到(dao)位的地方(fang)繼續優(you)化(hua)調整(zheng)。
投資集團(tuan)要徹底(di)改變地產思(si)維(wei)，對項目(mu)情(qing)況進行系統梳理，重新確定城市(shi)/項目(mu)公司設立原則，充分考慮城市(shi)發展潛力、項目(mu)經(jing)營周期、核心團(tuan)隊(dui)穩(wen)定等(deng)因素，定期復盤架構(gou)，持續動態優(you)化。
對(dui)產品設計(ji)設定評(ping)判標準和工作目標，不僅通過行(xing)業(ye)來評(ping)判，更要用銷(xiao)售量評(ping)判。通過開展創新競賽排名發現差(cha)距，并針對(dui)性改進提(ti)升。
投資(zi)集團(tuan)要(yao)安排(pai)產(chan)品設計交流，組織學習活動。
推動業(ye)務(wu)升(sheng)級，確(que)保業(ye)績達成
通過計劃管控、成本優化(hua)、質(zhi)量(liang)監督(du)等管理舉措，確保投資(zi)集團(tuan)52個項目按時、保質(zhi)開業。文旅項目的銷售是投資(zi)集團(tuan)能否完成全年指標的關(guan)鍵，文旅大(da)盤也是我們與(yu)競品(pin)(pin)項目的重要區隔。因(yin)此投資(zi)集團(tuan)各區域(yu)將重點(dian)抓好文旅大(da)盤的文化(hua)解讀、產品(pin)(pin)定位及營銷策劃工作。
對文旅大盤的文化價值符號進行深入解讀，重點是抓內涵。我們的產品要說“地方話”，有地(di)方特(te)色，讓產(chan)品(pin)不但有靈(ling)魂，更能打動市場。在文(wen)旅大盤的市場推廣上做(zuo)足(zu)文(wen)章，立足(zu)區(qu)域(yu)，做(zuo)大影(ying)響。對標區(qu)域(yu)內(nei)競品(pin)項目，提高綜合競爭能力。
把文旅項目與紅色旅游(you)相(xiang)關聯(lian)，做好整合(he)(he)營(ying)銷，形成紅色旅游(you)推(tui)廣(guang)策略，打好組合(he)(he)拳。
營(ying)造學習氛圍，加強交(jiao)流協作(zuo)
發揮團(tuan)隊作(zuo)戰優勢，加強與其他產業集(ji)(ji)團(tuan)的交流協作(zuo)。春節期間從營銷活動策劃開始，借勢熱門(men)影視作(zuo)品上映，與文化集(ji)(ji)團(tuan)、商管集(ji)(ji)團(tuan)聯合打(da)響春節營銷的第一戰。
主(zhu)動向優秀企業學習(xi)，邀請專家授(shou)課(ke)。定期設(she)定學習(xi)主(zhu)題，組織(zhi)內部領導和(he)標桿同事開展學習(xi)分享。
培養年輕干部，增強組織活(huo)力(li)
打造人才(cai)供(gong)應鏈(lian)，倡導內(nei)(nei)部優先、唯才(cai)是舉，內(nei)(nei)部晉升比例目標從2020年的38%提(ti)升至45%。
通(tong)過新星30計劃(hua)等重點項目，充分挖(wa)掘(jue)內部年輕(qing)高潛(qian)人才(cai)；通(tong)過總(zong)(zong)經理競聘等方式，繼續大(da)膽提拔(ba)年輕(qing)干部。投資集團萬新生已達(da)400余(yu)人。我們將通(tong)過一(yi)系(xi)列(lie)定制化(hua)培養項目，全面(mian)落實3年經理、5年總(zong)(zong)監(jian)、8年副總(zong)(zong)發展規劃(hua)，做好人才(cai)儲備。
加(jia)大反腐(fu)力(li)度，營造良(liang)好風氣
投(tou)資集團(tuan)今年將繼續(xu)加大對一把(ba)手的思想教育，加強(qiang)財務、成本、人力條線(xian)的監督力度。建立考核(he)、內審聯(lian)動機制，增加干部離任考核(he)、異動考核(he)，嚴格事(shi)后追責。
廉(lian)潔紅線，警鐘長鳴(ming)，對全員(yuan)100%宣(xuan)貫培訓，100%考試過(guo)關(guan)(guan)，廉(lian)潔問題每月公開通報，干部任用通過(guo)OA陽光公示。保持(chi)高壓態勢，堅決以零容忍態度懲治腐敗，鼓勵實名舉報并(bing)予以獎勵，抓早抓小，重點關(guan)(guan)注一(yi)把手，覆蓋(gai)全體員(yuan)工(gong)。