東區公司應該始終(zhong)保持學習的(de)心態，掌握市場(chang)的(de)變化，在經營(ying)(ying)中創(chuang)新(xin)，以(yi)創(chuang)新(xin)提升經營(ying)(ying)。

董事長講話中重點提到了“創新管理、反腐倡廉、跨界學習”等(deng)關(guan)鍵詞。商(shang)管(guan)集團(tuan)東區公司(si)員(yuan)工紛(fen)紛(fen)表示，面(mian)對(dui)當前(qian)疫(yi)情形(xing)勢和(he)艱難處境，更要(yao)堅定信(xin)心、提前(qian)謀劃，勇挑重(zhong)擔、不辱使命，助力公司(si)全(quan)面(mian)完成(cheng)2021年各(ge)項(xiang)經營目(mu)標。

打破固有思維，創新(xin)經營管理(li)

隨(sui)著(zhu)合(he)作項目(mu)的(de)(de)(de)增多，萬達廣場將不再拘(ju)泥于傳統大盒子似的(de)(de)(de)購物中心(xin)，也將出現(xian)不同規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)項目(mu)，小到社(she)區商(shang)(shang)業中心(xin)，大到超級購物中心(xin)，并呈現(xian)出不同的(de)(de)(de)商(shang)(shang)業形態(tai)，如(ru)街區型商(shang)(shang)業、小鎮式商(shang)(shang)業。

如何經(jing)營好這些不盡相同的商(shang)業(ye)項(xiang)目，就需要我們以(yi)創新(xin)(xin)的思維去思考業(ye)態(tai)組(zu)合(he)、商(shang)戶經(jing)營以(yi)及管理模(mo)式和手段，最終(zhong)(zhong)實現經(jing)營管理的創新(xin)(xin)升級。東區公司(si)應(ying)該始終(zhong)(zhong)保持學習的心態(tai)，掌握(wo)市場的變化，在經(jing)營中創新(xin)(xin)，以(yi)創新(xin)(xin)提升經(jing)營。

開(kai)發(fa)新品牌，保持廣場新鮮度

關注市場(chang)最新動向，第(di)一時間引(yin)進(jin)符合(he)萬(wan)達定位(wei)的新興品(pin)牌(pai)。東(dong)區公司要在資源豐富(fu)的江浙滬地區深挖未(wei)合(he)作的品(pin)牌(pai)，進(jin)行(xing)梳理(li)分級(ji)并洽(qia)談，尤其是體驗(yan)性強的、可(ke)以(yi)使(shi)顧客長時間停留(liu)的品(pin)牌(pai)。

優選(xuan)業績表現出色、運營情況穩定的新興品牌(pai)，助(zhu)推(tui)其在萬達(da)體(ti)系內的持續(xu)合(he)作(zuo)。單店合(he)作(zuo)擴(kuo)展至(zhi)城市公司、大(da)區(qu)公司。創新品牌(pai)可以考慮給予特殊的宣傳(chuan)政策、市場活動的增加(jia)，助(zhu)推(tui)招商(shang)引入。

重新提升省會城(cheng)市優勢A類萬達廣(guang)(guang)場的創新等級，打(da)造省級萬達城(cheng)市公司(si)標桿店。低(di)級別萬達廣(guang)(guang)場必須鎖定(ding)全城(cheng)獨家(jia)首店地位。

關注傳統品牌(pai)的動(dong)向(xiang)，同步升級萬達(da)廣(guang)場店鋪，保(bao)證租金收益的同時煥發新活力(li)。對廣(guang)場內的優質品牌(pai)提出(chu)經營(ying)要求，增加(jia)體驗服務，例如：數碼(ma)類(lei)增加(jia)售后服務，服裝類(lei)增加(jia)定(ding)制(zhi)服務，運動(dong)類(lei)增加(jia)互動(dong)體能訓(xun)練。

與(yu)(yu)品牌(pai)前置溝通參與(yu)(yu)創新(xin)型(xing)萬達廣場設(she)計(ji)創新(xin)，與(yu)(yu)規劃院一同(tong)參與(yu)(yu)空間元素的設(she)計(ji)，品牌(pai)的門頭與(yu)(yu)公區設(she)計(ji)相(xiang)結合。

成(cheng)立招商創(chuang)新管理小組，提出(chu)量化標準(zhun)，包(bao)括老店續約形象升級(ji)管理要(yao)求(qiu)。根(gen)據引入(ru)品(pin)牌級(ji)次(ci)，創(chuang)新廣場櫥窗，可以根(gen)據品(pin)牌的設計效果進行外立面升級(ji)改造(zao)；根(gen)據不同城市級(ji)別深度研究(jiu)零售與體驗業態(tai)的比例關(guan)系(xi)，實現租(zu)金利益最大化。

加強制度建設，完善考核(he)管理

2020年商管集團(tuan)實現了(le)戰略轉型，2021年東區公(gong)司應提前謀(mou)劃，充分準備。

一是(shi)不斷加強制度(du)建設(she)，不留(liu)盲區，確保各項工(gong)(gong)(gong)作有(you)序(xu)、高效運轉。同時要求(qiu)東(dong)區公(gong)司(si)全體員工(gong)(gong)(gong)嚴格遵守公(gong)司(si)管理制度(du)，有(you)功必獎，有(you)錯必罰。二(er)是(shi)持續完善考(kao)(kao)核(he)管理，一方面通(tong)過科學的考(kao)(kao)核(he)激(ji)勵政策，激(ji)發組織(zhi)活力，擴(kuo)大組織(zhi)張力；另(ling)一方面通(tong)過業績考(kao)(kao)核(he)、履(lv)職考(kao)(kao)核(he)、現場考(kao)(kao)核(he)等方式，保證考(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)(gong)作的公(gong)平公(gong)正公(gong)開(kai)。嚴抓考(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)應用，獎懲(cheng)分明(ming)，優化團隊(dui)結(jie)構(gou)。三是(shi)持續做好人(ren)才(cai)培養，加強人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建設(she)和人(ren)才(cai)育留(liu)。