商(shang)管集(ji)團將(jiang)夯實(shi)基礎，運用科技提升(sheng)管理(li)水平，快速(su)推進集(ji)團輕(qing)資(zi)產戰略目標，全面(mian)完(wan)成集(ji)團下達的各項指標。

商管集(ji)(ji)團(tuan)根(gen)據董事(shi)長報告中提出的(de)工(gong)作(zuo)要求，找到了工(gong)作(zuo)方向，結合實際情況制定了明確的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)。商管集(ji)(ji)團(tuan)將運用科技提升管理水平，快速推(tui)進集(ji)(ji)團(tuan)輕資產戰略目(mu)標(biao)，全(quan)面(mian)完成集(ji)(ji)團(tuan)下達(da)的(de)各(ge)項指(zhi)標(biao)。

堅(jian)決推進輕(qing)資產(chan)發展(zhan)戰略

通過對行(xing)業(ye)(ye)的分析，尋找輕(qing)資產的發展機會，調(diao)整輕(qing)資產項目激勵(li)標準(zhun)，鼓(gu)勵(li)全員推(tui)薦(jian)項目，實現快速布局，提升行(xing)業(ye)(ye)占有率。

以(yi)資產收(shou)益為核心，優化(hua)(hua)現有薪(xin)酬激勵制度，強化(hua)(hua)輕(qing)(qing)資產投(tou)資回(hui)報(bao)的(de)管控，切(qie)實保(bao)障投(tou)資者利(li)益，保(bao)障資產收(shou)益的(de)同時促進(jin)輕(qing)(qing)資產的(de)發展速度。

加快萬達廣(guang)場(chang)的升級迭(die)代

董事長提出萬達廣場偏重于業態創新，而空間形態、科技應用創新明顯不足。商管集團規劃院以“作品為王，創新無限”為主(zhu)導思(si)想，從空(kong)間形態、內部(bu)業態、科學技術(shu)三(san)方面狠下功夫，展開內部(bu)交流與競(jing)賽。

2020年(nian)以前開(kai)業(ye)的廣場(chang)通過梳理，制定改(gai)造計劃；2021年(nian)部分新(xin)開(kai)業(ye)及(ji)后續(xu)開(kai)業(ye)項目將嚴(yan)格按照董事長要求，全面(mian)打造第(di)四代萬達廣場(chang)。

創新經營(ying)提(ti)升非租金收入

廣(guang)場將嚴格控制(zhi)零(ling)售業態(tai)比例，推進(jin)(jin)其(qi)他業態(tai)創(chuang)新及引進(jin)(jin)。已開業的(de)萬(wan)達廣(guang)場將根據實際(ji)情況，陸續降低零(ling)售占比，力爭控制(zhi)在(zai)20%以內。強化總(zong)部(bu)招商中心招商能(neng)力，持續加(jia)大對行業新品(pin)類、新業態(tai)、網紅、首店等(deng)品(pin)牌的(de)引進(jin)(jin)工作，確保新業態(tai)第一時間落位萬(wan)達廣(guang)場。

加強團隊內(nei)部及跨系統(tong)學習(xi)，通過業(ye)務融合尋(xun)找創(chuang)新(xin)經營(ying)方式(shi)。商管集團成立創(chuang)新(xin)經營(ying)小組，調(diao)研(yan)行(xing)業(ye)及競品(pin)的創(chuang)新(xin)經營(ying)形式(shi)，定(ding)期匯(hui)報，將具有推(tui)廣價(jia)值的經營(ying)形式(shi)迅速在系統(tong)內(nei)推(tui)廣，實現萬達廣場的各類價(jia)值變現。

用(yong)科技提升效率提高估(gu)值(zhi)

商管集團已(yi)經實(shi)現了(le)從項目選址、籌(chou)備(bei)開業(ye)，到(dao)招商運營(ying)全生命周期、全業(ye)務鏈條(tiao)的信息(xi)化管控，逐(zhu)步形(xing)成了(le)商管集團及(ji)萬達廣場數字(zi)化運營(ying)的標(biao)準體系。

完成智(zhi)(zhi)能選址(zhi)第二階段智(zhi)(zhi)能打分升(sheng)級工作(zuo)，助推輕資產戰略(lve)的落地(di)實施。完成鋪位價(jia)值信(xin)息系統的升(sheng)級，將主次(ci)力店鋪位價(jia)值管控納(na)入(ru)系統，實現萬達(da)廣場(chang)鋪位價(jia)值全(quan)面管控。建設(she)萬達(da)廣場(chang)會員(yuan)管理系統，2021年完成全(quan)國百店上線運營。

繼續推動機器人巡場在萬達廣場的應用(yong)；優化智慧(hui)消防系(xi)統建設(she)，進一步提升火情防控(kong)能(neng)力；拓展慧(hui)云系(xi)統能(neng)耗管控(kong)功能(neng)，實現設(she)備運行精細化管控(kong)。

完善(shan)招標(biao)式招商系統并推進試運行(xing)，遏(e)制招商環(huan)節(jie)的腐敗；完成(cheng)團(tuan)隊智能化TIM管(guan)理系統二期(qi)功(gong)能上線，聚焦(jiao)成(cheng)本費用管(guan)控，加強員工履職情況的動(dong)態信息管(guan)控。

打造風清氣正的管理團隊

為(wei)保障四大(da)區平穩運(yun)行，總(zong)部(bu)職能部(bu)門及四大(da)區要夯實基礎管(guan)理(li)，提升運(yun)營管(guan)理(li)水平，建立(li)總(zong)部(bu)、大(da)區的管(guan)理(li)標準(zhun)及體系。

推動以“租金凈收益”為核心指標(biao)的薪酬體系改革，鼓勵(li)團隊通(tong)過創新經營提(ti)升廣(guang)場凈租金收(shou)益，從而獲得更(geng)高的經濟(ji)收(shou)入。加大商管集(ji)團內部(bu)稽核力(li)度，提(ti)高員工違規成本及代(dai)價。