北區公司將繼續發(fa)揚萬達集團(tuan)拼搏進取的精神，堅決克(ke)服各種困難，全面達成2021年各項經營(ying)指標(biao)。

北(bei)區公司1月21日組(zu)織了董事長(chang)講話精(jing)神專題學習(xi)討論會。2021年，北(bei)區公司將在董事長(chang)講話精(jing)神的(de)指導下(xia)，繼續發揚萬達集團拼(pin)搏進取的(de)精(jing)神，堅(jian)決克服(fu)各種(zhong)困難，全面達成各項經營指標。

全面整合招商資源

圍繞第四代萬達廣場，開展招商資源的整合和招商思維上的創新。全面整合北區各城市公司的招商資源，在此基礎上有所創新。按照董事長講的，多說“地方話”，少說“普通話”，準(zhun)確貼(tie)近項(xiang)目特點，精準(zhun)把握(wo)市場需求。

開展跨(kua)部(bu)門、跨(kua)系統學習，同時將招(zhao)商需(xu)求準確(que)傳遞(di)給廣場設計、施工等相關(guan)部(bu)門，進一步提升作品的競爭力(li)。

同時加強自身團隊的業務能力提升培訓，苦練內功。員工要有風險意識，要做到工作飽和，每天工作都要“戰戰兢兢、如履薄冰”。

狠抓基礎營運質量

強(qiang)化基礎營運質量(liang)，狠抓團(tuan)隊業務(wu)能力(li)培訓(xun)，讓萬達(da)全(quan)面(mian)、強(qiang)大的(de)營運體系得以發揮作用。

結合商戶進行場(chang)景創(chuang)新，在節約費用的(de)同時，帶動(dong)廣場(chang)的(de)經營創(chuang)新氛(fen)圍。

加強(qiang)營(ying)運(yun)與其他(ta)業務條線、外部(bu)對標企(qi)業進(jin)行深入交流和(he)學(xue)習，啟發和(he)帶(dai)動營(ying)運(yun)品質的提升。圍繞(rao)合作項目(mu)創(chuang)新增收模式，組織創(chuang)新小組研發經(jing)營(ying)分析(xi)工具，讓(rang)經(jing)營(ying)分析(xi)更加精準和(he)有效。

營銷創新大開腦洞

場(chang)景創新，比如利用通道做社交功(gong)能，如招聘、相親等活動。

空間創(chuang)收，比如(ru)利用萬達廣場空間與網(wang)易音樂結合，將廣場整體包裝(zhuang)為一個宣傳點位(wei)，創(chuang)造更大的價值。

業態創新，比如推出社區(qu)型圖書館、婚禮儀式等。

抓好政府補貼申領

人力行政部門應由“花錢部門”轉換為“掙錢部門”，持續抓(zhua)好政府(fu)各項補貼(tie)申(shen)領工作，同時通過加強內部人(ren)才推薦，節(jie)約人(ren)才招聘(pin)成本。

圍繞北區各(ge)城市公司95座廣場，實施動態編(bian)制管理，提升人(ren)均產出，避免機(ji)構臃腫(zhong)、人(ren)浮于事。例如編(bian)制《籌備期工作手冊》，使籌備期人(ren)員管控更加(jia)有效(xiao)。進一步梳理和簡化審(shen)批流程，減少管理層級(ji)，提高工作效(xiao)率。

創造新的收入增長點

提(ti)升工程物業(ye)工作效(xiao)能，減少(shao)無用(yong)工作。在(zai)科技創(chuang)新方(fang)面(mian)，外廣場、地下停車(che)場清洗逐步推廣使用(yong)自動(dong)化設備，減少(shao)人工，提(ti)升效(xiao)果(guo)。給醫(yi)院、酒店等行(xing)業(ye)企業(ye)提(ti)供慧云服務，創(chuang)造新的收入增(zeng)長點。進(jin)行(xing)跨界創(chuang)新，例如(ru)地下停車(che)場裝修(xiu)，與(yu)建筑行(xing)業(ye)聯合(he)，做出特色，并能創(chuang)收。

全面加強內控稽核

北區(qu)公(gong)司(si)將全面加(jia)強內(nei)(nei)(nei)控(kong)稽核工作(zuo)。首先，由(you)人力資源中(zhong)心牽頭，成本中(zhong)心、財務中(zhong)心共同組(zu)成北區(qu)公(gong)司(si)內(nei)(nei)(nei)控(kong)小(xiao)組(zu)。其(qi)次，建(jian)(jian)立(li)(li)和完善北區(qu)投訴舉(ju)報渠(qu)道(dao)，設立(li)(li)了(le)二維碼(ma)、郵(you)箱、萬信等(deng)多渠(qu)道(dao)線(xian)索收(shou)集(ji)方式。第三，建(jian)(jian)立(li)(li)3個內(nei)(nei)(nei)控(kong)巡查(cha)小(xiao)組(zu)，主動(dong)查(cha)找業務薄弱環(huan)節，指導城市(shi)公(gong)司(si)巡查(cha)小(xiao)組(zu)工作(zuo)。第四，組(zu)織跨城市(shi)公(gong)司(si)的內(nei)(nei)(nei)控(kong)互查(cha)機制，并(bing)進(jin)行評比排(pai)名和考核。