剛聽到總經理韌帶撕裂消息的時候，大(da)家不(bu)禁錯愕：

“啊，怎么會受傷呢？”“眼看開業了，這可怎么辦？”

第二(er)天，總(zong)經(jing)理沒有(you)出現。不過有(you)消息傳(chuan)來說(shuo)手術順(shun)利，醫生建議留院靜養3個月。我們舒(shu)了一口氣，卻又心中一緊(jin)。

當時(shi)已(yi)經是2015年4月13日了(le)，如(ru)果休息3個月……這(zhe)簡直不可想象(xiang)。

總經理出現了，他坐在輪椅上，平靜地說了句：“我受了點傷，不過不要緊，工作還是要做，大家手上的進度也不要落下了。”說完(wan)，也只是讓我給他找個箱子墊(dian)腳，就開始工作了。

我們找來幾個盒子給他墊好了腳，也不知誰嘟嚷了句：“好像石膏都還沒硬。”

之后(hou)，我們從沒(mei)有看到(dao)總經(jing)理遲到(dao)或早退，他(ta)就(jiu)像平時一(yi)樣(yang)上(shang)班、開會、組織各(ge)項工作，帶領著嘉興萬達按時奔向2015年6月(yue)12日這個(ge)節點。

我們也漸(jian)漸(jian)習慣總(zong)經理這(zhe)樣的工(gong)作狀態，甚至(zhi)大家都會忽(hu)略(lve)他受著傷這(zhe)個事實(shi)，忘記他其實(shi)是個病(bing)人。

總經理(li)復查那(nei)天，司機很(hen)快推著總經理(li)回來，連下(xia)午就可以拿到的報告(gao)都沒等。看著他(ta)那(nei)份從容，我們就想應該沒事(shi)了(le)。

下午(wu)，報告出(chu)來了：傷患處出(chu)現積水。醫(yi)生說是休養不夠引(yin)起的(de)，必(bi)須要(yao)靜(jing)養，否則會留下后遺癥。

我(wo)不禁想：他真的會(hui)留下來嗎(ma)？

為了(le)一份工作(zuo)，留下后遺癥甚至可能(neng)殘疾，值得嗎？

可是總經理并沒有多提這(zhe)件事，一方面積極(ji)治療，一方面照常上班。

于(yu)是，我們時常看(kan)到，他(ta)會(hui)戴著口罩，坐(zuo)著輪椅巡(xun)視(shi)工程現場；他(ta)也會(hui)架著裹著石膏的腳開會(hui)；他(ta)耐心指(zhi)導各(ge)部門(men)的工作，他(ta)會(hui)對沒(mei)有跟上進度發脾氣(qi)，唯獨沒(mei)有露出過痛(tong)苦(ku)的表情(qing)……

開業前，政府部門來視察，他一如往常地匯報。輪椅跟不上別人的時候，也不急躁，盡量跟著，仔細聽著思考著。那份淡定，仿佛在說：“輪椅根本困不住我。”

2015年6月12日，嘉興(xing)萬達廣(guang)場(chang)正式開業，火爆(bao)程度超出預期，直(zhi)到凌晨兩(liang)點才(cai)閉店。

那段時間(jian)，公司有很多人給傷病(bing)中的(de)他推過輪椅，我想(xiang)，或許這(zhe)是對這(zhe)份堅韌最好的(de)表達(da)。